2023年中取小企业核心竞争力研究.doc

中取小企业核心竞争力研究 　 　中小企业核心竞争力研究众所周知，近年来，在国家政策的扶持下，中小企业开展迅速，已经成为拉动我国经济增长、扩大社会就业、促进技术革新、繁荣市场供应的重要力量。有关统计资料显示，到2023年底中小企业已占我国全部注册企业的99%，工业总产值和实现利税分别占全国的60%和40%左右，销售额占57%，出口总额占全国的60%。此外，城镇新增就业岗位的75%是由中小企业提供的。中小企业在国民经济中的重要作用日益凸显。中小企业与大企业相比，往往具有比较灵活的机制，在社会分工中承当着提供就业时机、振兴地方经济、拉动经济增长的角色，近年更成为知识创新的主要力量。按照2023年公布的中小企业标准暂行规定，2023年我国经工商行政部门注册的中小企业已超过360万家，其创造的最终产品和效劳的价值占国内生产总值的55.6%，提供的出口额占全国的62.3%，并提供了75%以上的城镇就业时机。中小企业在社会经济开展中发挥着日益重要的作用。 　从中小企业的开展现状来看，其主要特点表现在以下几个方面：第一，在产业结构方面，中小企业主要分布在第二和第三产业，从所有制看，“三资〞和个体、私营企业占企业总数的80%，非公有制和混合所有制企业占绝比照重；无论是产值、利税还是出口量，中小企业都占重要份额；第二，在开展趋势方面，“小而特、小而专〞替代“小而全〞渐成气候，为大企业协作配套越来越多；第三，在竞争力方面，不少中小企业产品技术含量和品牌效应较高，在国内外市场上有较高的市场占有率和知名度。 　同时，我们又不难发现，中小企业普遍存在规模小、资金短缺、抗风险能力差等问题，具体表现在：第一，战略意识薄弱，过分注重短期盈利，“重战术，轻战略〞的开展模式，具有一定的盲目性，投机性，难以促经核心竞争力的形成；第二，技术创新能力弱，研发投入的严重缺乏阻碍了企业进行技术改良和创新，导致企业缺乏成长潜力；第三，不能高效的利用有限的资源，往往在自己主营的业务尚未具有强竞争力的情况下就实施盲目的多元化经营，将资源分散到多个业务领域；第四，人力资源质量普遍不高，管理者缺乏现代管理思想，职工整体文化，技术素质不高或参差不齐；第五，缺乏科学的管理制度；第六，受国家相关的政策法规的执行力度影响，如果国家中小企业开展资金不能真正用于扶持中小企业的成长和开展，信贷政策也不能真正改善中小企业的融资环境。 　可以看到，中小企业的生存开展面临着剧烈的市场竞争，需要其不断提升自身竞争力以适应不断变化的外界环境。从经济学角度看，竞争力就是经济效率〔或生产效率〕。众所周知，竞争是构成市场经济的最根本要素之一。在方案经济时期，由于不存在市场，也就不存在竞争。竞争的唯一表现形式是国内产品与国际市场之间的竞争，但由于实行封闭经济，国际间的竞争非常有限。这种方案水平与市场机制之间的有限竞争，一方面由于方案配置生产要素和资源时高昂的交易本钱使得方案失效，另一方面因为竞争压力和鼓励缺乏难以诱发企业内在的体制创新和技术创新，结果造成了产业开展停滞和资源配置的低效率。 　在开放、自由和竞争的市场条件下，企业竞争力就是企业的经济效率，包括技术效率和配置效率两个局部。在剧烈的市场竞争中，企业为了生存和开展，既要关注产品创新、技术创新等来实现产出最大化问题，又要关注产品和要素价格、盈利能力、市场份额等来实现本钱最小化问题。前者是为了获得技术效率，而后者是为了获得配置效率。 　以往关于企业竞争力的理论研究中，文献繁多而且存在观点不尽相同的诸多流派，都从不同角度为企业生存开展提供指导。本文主要从波特五力理论和核心竞争力理论着手，探讨影响中小企业竞争优势的决定因素。 　波特五力理论主要从供方侃价能力、买方侃价能力、替代品威胁、进入威胁以及现有竞争对手的竞争状况五个方面对企业的生存环境进行分析，并指出企业应该具备的资源和能力。该模型实际上阐述的是行业内最重要的资源能力以及怎样利用这些资源能力形成竞争优势。 　核心竞争力理论分析一般认为，企业核心竞争力的特征为：价值性、独特性、不可模仿性、不可替代性。核心竞争力理论首先指出企业所拥有的资源和运用这些资源的能力应当是有价值的和稀有的：一方面，没有利用价值的资源不构成竞争力；另一方面，资源稀缺性会导致资源的供不应求，占有这种资源的企业才能够具有竞争力。除此之外，核心竞争力理论还指出企业所拥有的这些稀缺的资源和资源运用能力必须是竞争者所难以模仿复制的，同时竞争者也不可能拥有替代资源或替代性的应用能力，只有这样才能够保证企业对于资源和资源的运用能力具有独占性。 　波特五力理论和核心竞争力理论存在着密切的关系，二者事实上都对企业与企业所拥有的资源和资源运用能力之间的关系作了描述。前者描述了构成企业竞争力需要哪些资源和能力，但是没有明确说明为什么拥有这些资源和能力那么拥有核心竞争力；而后者那么指出一些企业之所以能够比另外一些企业更有竞争力，主要原于这些企业掌握了行业中对客户形成价值的稀缺不可复制的资源和能力。 　可以看到，波特五力理论和核心竞争力理论的本质含义是相同的，可以将两者结合起来对企业核心竞争力进行综合分析与评价。将核心竞争力的思想运用到波特五力分析中，对企业的资源和运用资源的能力进行分析，指出稀缺的资源及其运用能力的具体构成，同时指出究竟是什么因素使得企业资源和能力能够具有稀缺价值性和不可复制性，从而整合核心竞争力理论与波特五力理论；在此根底上，可以将表征竞争力的不同要素用财务指标予以量化，为管理者提供客观的数据分析与理论指导。中小企业核心竞争力分析与提升策略研究(2)　在中小企业经营与管理过程中，要进一步提升企业的核心竞争力，还应该注重从以下几方面着手： 　首先，企业必须注重创新。创新是企业求生存求开展的根本，是企业具备持续竞争优势的动力。创新可以分为管理创新和技术创新两方面。在管理创新方面，要重视战略管理，不能急于求成，被短期利益所迷惑，而应制定适合企业自身开展的战略。防止决策的盲目性、随机性。以人为本，创立学习型组织，运用恰当的引进、约束、鼓励机制，充分调发开工的积极性和创造性。加强员工的技能培训，提高人力资源的素质。同时注重风险管理。利润是风险的回报，提高风险报酬率和经营安全性，抓住机遇，取得竞争优势。在技术创新方面，由于中小企业规模小，资金短缺，人才少，所以没有能力进行技术创新。中小企业可以结合自身条件，可以采用技术转移，以产学研联合为主的技术转移，中小企业可以联合高校、科研院所组建实验室，研究所等研发机构，以较低的投入，获得较高的技术创新回报。同时也有利于提高我国科技成果的转化率。相对与技术转移来说还有一条更快更简捷的路那就是利用失效的专利。我国有22多万失效专利，使用率非常低，中小企业可以免费使用这些专利，在使用过程中可以进行二次创新和开发。 　其次，企业应该走出自身特色。一是市场定位策略，在战略基点上，中小企业要努力做市场补缺者，而不是盲目的追求成为行业里的市场领导者或市场挑战者。实力较弱的中小企业可以采用依附策略，通过依附大企业，成为大企业的某种特殊原材料，零部件或效劳的供应专家，从而获得竞争优势。二是集中差异化策略，以差异化为根底的竞争优势表现在能提高购置者利用满意度。应该使有限的资源的到更有效的利用，只有集中有限的资金、技术、人才与进入能发挥企业优势的领域，采用“小而精，小而专〞的策略，向“专、精、特、新〞的方向开展。在专业领域内谋求实现差异化，取得竞争优势。 　　再次，企业需要实施积极的战略风险管理，注重非价格竞争策略。企业间市场竞争手段大体有价格因素与非价格因素两类。中小企业面对竞争采取的第一步措施是改良技术，降低生产本钱和降低产品价格，第二是改良产品质量，第三步是开发新产品。从这可以看出企业在竞争措施上偏重于优先采用短期内见效快的价格竞争，其次才考虑采用长期的产品差异化竞争措施。在一定条件下，运用价格手段展开竞争是必要的，但价格竞争往往会两败俱伤。目前在世界各国，非价格竞争已经成为市场竞争的主导方式，企业之间的竞争主要通过市场营销组合中的非价格因素刺激需求和推动购置。价格竞争容易引发竞争者的及时反响，很快便会抵消首先发起者的竞争优势。非价格竞争也会遭到对手的还击，但速度要慢得多。因为非价格手段的变化一般不太明显，也不易仿效。中小企业应该立足于长期利益，更多考虑将非价格竞争作为主要的战略手段。 　 中小企业作为中国国民经济体系的重要组成局部，在促进经济增长、繁荣市场、扩大就业、优化经济结构以及防范金融风险方面起着十分积极的作用。但随着中国社会主义市场经济的进一步发育和成长，中小企业面临的市场竞争日趋剧烈。因此，要想实现持续健康开展，在剧烈的竞争中立于不败之地，除了需要政府的政策扶持之外，更重要的还要依靠中小企业自身的努力，加强企业的内部管理，培育核心竞争能力，这样企业才能真正获得持久的竞争优势，进而实现由小到大，由弱到强的可持续开展。所以说，在中国，小企业靠自身，大企业靠环境。 　企业做大靠战略，做强靠核心竞争力。核心竞争力是企业长久开展的动力之源，而其战略实施能力〔执行能力、速度能力、反响或适应能力等〕已成为一个企业保持竞争力优势的前提和持续健康开展的动力。 　核心竞争力的判断准那么 对核心竞争力〔又称核心能力、核心竞争优势〕，目前有不同的定义。国内学者将其定义为：企业在研发、设计、制造、营销、效劳等某些环节上明显具有优势，并不易被竞争对手模仿的、能够满足客户价值需要的独特能力。也有的学者将核心竞争能力分为五个方面：公司员工的知识和技能；公司的技术开发和创新能力；公司的管理和生产经营能力；公司创造品牌和运用品牌的能力；公司独特的文件和价值观。 　判断一个企业的能力是否为核心竞争力，唯一的标准就是看其能否产生持续的竞争优势。而要产生持续的竞争优势，它应符合四项具体标准，即它应是有价值的能力、独特的能力、难以模仿的能力和不可替代的能力。在实际经营活动中，一种能力假设成为核心竞争力，从客户的角度来看，它是有价值并不可替代的；从竞争者的角度看，它是独特并难以模仿的。只有同时符合这四项标准的核心竞争力，才能为企业带来持续的竞争优势。 　许多成功企业都有其鲜明独特的核心竞争力，例如：英特尔公司不断推出新的CPU的技术创新能力；可口可乐公司对顾客认识的把握、营销和商标管理的经验以及高超的管理能力；海尔公司的品牌推广、广告销售和售后效劳能力等等。这些成功的大企业，正是由于在开展初期时，就精心培育自身的核心竞争力，并把它作为企业的长期开展战略，通过集中企业资源及对本行业的专注、忠诚和持续投入，苦心经营，一步一步成长壮大，做大做强。 　提升核心竞争力的对策与建议 中小企业在人力、物力、财力等各方面都逊于大型企业，比方：资金缺乏，在市场化生存竞争中处于劣势，缺乏长期开展规划，对时机的把握能力不强等等。但中小企业也有很多大型企业不具备的优势，比方机动灵活、反响灵敏、危机感强烈、富于进取等， 所以，中小企业要想在剧烈的市场竞争中获胜，应充分利用自身的特点，克服不利因素，避己之短，扬己所长。核心竞争力的培训也是如此，企业应该结合实际情况，在不断开展的过程中逐步形成具有企业特征的核心竞争力。1．树立战略经营理念，提高中小企业战略管理能力 相对大企业而言，中小企业规模小，实力弱，抗风险能力差，因此往往比较关注眼前的生存问题和短期利益的获取，而无视长远打算，缺乏战略经营思想，短期行为严重。然而，企业应该认识到，树立战略经营理念、提高战略管理能力是培育企业核心竞争力的前提条件。中小企业只有树立战略经营理念，即建立一个相对完备和科学的战略管理体系，确立战略意图和战略目标，制定一个切实可行且富有挑战性的战略方案，并对战略方案进行有效的实施、控制、修正和评价，才能为企业培育核心竞争力打下坚实的根底。 　同时，企业还应充分认识到，核心竞争力来源于某一时期的企业开展战略。企业核心竞争力的培育应该成为企业开展战略的重要内容和组成局部。例如，海尔集团在