2023年房产公司工作总结及工作计划.docx

XX年度房产公司工作总结及XX年工作方案 时间过得很快，转眼间06年成为过去，2023年接踵而至。06年，虽然国家继续实施宏观调控、市场竞争日趋“白热化〞、公司资金紧张，但是房产公司在董事局的领导下，在各公司和部门的支持配合下，团结一心、迎难而上、积极进取，经过公司全员的努力工作，圆满地完成了董事局下达的年度工作任务，取得了良好的业绩。[找文章到☆大☆秘☆书☆网（ :// damishu ）一站在手，写作无忧!] 一、2023年工作任务完成情况 （一）各项经济指标完成情况 1、销售任务完成情况：06年销售变现任务（略去）万元，实际完成销售额（略去）万元，考核收入（略去）万元，超额完成（略去）万元，完成率（略去）%；完成销售面积为（略去）㎡。此外，完成了“摩托车市场〞（略去）亩土地的转让，回款现金（略去）元；中方实现土地变现（略去）万元和收回工程款（略去）万元。 公司全年实现内部考核盈余（略去）万元，完成任务的（略去）%，上缴各项税费（略去）万元。 2、工程开发建设情况 A、总开工面积（略去）m2（不含绿化（略去）m2），完成年度总方案（略去m2）的（略去）%。其中：湖天一色25#、29#楼（略去）m2，五期（略去）m2，世纪花园南苑楼（略去）m2，顺天国际主楼（略去）m2，中方桃花源和新榆树湾（略去）m2，会同奥林匹克花园、体育场、影剧院（略去）m2，洪江___广场（略去）m2，靖州飞山新城（略去）m2。此外，顺天大道（略去）m2，西站巷道路（略去）m2。 B、总竣工面积（略去）m2（不含绿化略去m2），完成年度总方案（略去m2）的（略去）%。其中：房地产事业部（略去）m2，中方工程部（略去）m2，靖州工程部（略去）m2，冷水江工程部（略去）m2。 （二）非经济指标完成情况（略） 二、2023年工作措施与体会 （一）坚决不移的执行“变现〞方针，努力做到“资金就地平衡〞，加快工程建设。 1、严格执行董事局“年度考核任务〞和“资金就地平衡〞两项根本制度，确保完成年度经济指标。“资金就地平衡〞和“年度考核任务〞是董事局历年来既定的根本原那么。房产公司根据董事局的要求，制定了考核收入、盈余考核方案，在科学核算和充分讨论的根底上，将董事局下达的年度任务逐一分解到各工程部和工程本身。各工程部将任务分解到月，采取了按月考核并按月发放风险考核工资的鼓励措施，加大对销售人员的考核，明确部门之间、处室之间、员工之间的责任，确保任务完成，做到资金就地平衡。公司8个工程部中有三个工程部没有完成任务，其他的工程部均超额完成任务，其中顺天国际工程尤为突出，超过任务76.22%。5月，冷水江___国际正式开业。 2、继续贯彻以市场为导向、以变现为核心，采取多形式、多途径的变现模式回笼资金。04年董事局就已经明确提出了“一切为了变现、盈利和可持续开展〞的方针。三年来的经验证明，这是一条经过市场肯定了的正确的经营原那么，是公司三年来连续取得佳绩的根本保证。今年，房产公司一方面认真分析研究畅销房的市场因素，在湖天一色四期、会同奥林匹克花园、飞山新城三期、在水一方等工程的新盘中力推小户型，同时对在水一方的个别大户型根据市场需求进行改造。另一方面，采取多途径的变现模式，通过“尾盘促销月〞、以住房（商铺）抵付工程款和材料款等措施销售产品，既到达了变现的目的，又减轻了资金支付的压力。各公司（部门）积极响应公司号召，尤其是贸易公司、工程公司为此做了大量的工作。第三，敏锐的捕捉市场新的需求点，创造新卖点。公司成功的推出怀化第一个产权式酒店，回笼资金（略去）万元，并于11月投入运行。抓住市体育馆临街体育用品门面撤除的契机，调整南苑楼设计，工程重新定位，推出世纪体育用品中心，回笼资金（略去）万元。第 四，积极变现老物业。先后将三角坪停车场、河西___广场、香洲苑及世纪花园临花溪路门面变现，实现变现收入（略去）万元。 3、加强对各项制度的执行力度，跟踪检查，使工作开展能符合规章，执行到位。公司经过近几年的制度修改和完善，根本上形成体系，工作有了流程和标准。公司坚持每周一晨会制度，每周四晚摸拟销售制度和业务学习，制订了绩效考核，置业参谋实施每周、每月业绩排名和考核，认真履行了日、周、月销售情况报告制度；销售、交房、办证、工期、报建、文档等管理制度根本做到有效执行和完善，实施了工程主管制度、体能测试制度。 4、锻造团队、依靠员工、提高素质，为完成任务提供组织和智力保证。9月，按照董事局决策，事业部进行了重大班子调整，原地产事业部与房产事业部合并设立房地产事业部，原财务部房产办证处并入事业部，事业部下设房产处、工程处、权证处、地产处。新机构、新班子、新活力。通过公开竞聘，提拔任用了两名副总经理级员工。根据工作需要，及时调整、合并了冷水江工程部与美格林超市的领导班子。完善和出台了置业参谋轮岗制度、执业资格证制度，全年轮岗4人；组织1次房地产经纪人培训考试、1次建造师资格考试、1次营销师资格考试、1次人力资源师资格考试，参加人员到达28人，有3人获得相关执业资格证书。为了减少行政开支，杜绝人浮于事的弊端，由房产人力资源部组织实施了全集团行政人员“瘦身〞，从64人减少到42人。 （二）坚决不移的践行“三十二字〞价值理念，加强企业文化的建设和传播。 1、以“依法经营、照章纳税，遵章守制、令行禁止〞为原那么，继续加强对员工的思想政治工作，组织全员学习“‘两高’关于赌博的司法解释的规定〞；劝退不合格的员工1人。典型经验在全市的思想政治工作研讨会上推广。 2、企业文化载体建设全面升级。网站整体委托的管理思路使网站建设取得突破性成绩。通过整体改版、调整布局、补充内容、增加功能、更换色彩等措施，从而使得网站更专业、更系统、更贴近企业生产。全年发布集团文字信息1320条，图片信息160组，视频信息9条，专题15个，房产信息更新12次。各子公司的网页全部更新。全年网站访问量60万次（任务数40万次），总访问量突破20230万大关。公司歌舞团招募新员，增强班底，成功举办了司庆14周年文艺晚会，晚会的组织和节目编排得到了员工的一致好评；歌舞团为市工商联成立十周年、市文化局组织的“十一文化周〞等7次汇演（晚会）选送了精品节目。篮球队扩充实力，引进球员，举办了两次集团篮球赛；先后代表会同工程部、中方县、市建设局参加比赛。 3、积极投身社会公益事业，履行“建设家乡、回报家乡〞的企业宣言。公司在市委提出的“背街小巷硬化〞活动中，承担捐资额最大的西站巷路的建设，出资额156万元。为市委、市政府提交了优化政府效劳是最好的投资环境的建议。 三、2023年工作中存在的缺乏与问题 1、在应对国家宏观调控政策的过程中，资金仍然是制约开发的关键性因素。银行工程贷款额锐减，工程进展缓慢，对银行的依赖性强。由于资金问题造成了支付延期、工程延期、交房延期上的连锁反响，给公司带来了很大负面影响。 2、本钱控制仍然是管理中的短板。“定额设计〞、“定额施工〞虽然在洪江___广场和顺天国际两个工程中初见成效，但是没有形成统一的标准模式，并使之在整个公司推广。 3、工程管理水平欠佳，监管不到位，个别工程的住宅质量有待提高。 4、绩效考核体系不够完善，没有真正分解到个人，仍然存在“忙闲不均〞的现象，影响员工工作的积极性。 5、湖天一色“重合地〞这一多年遗留问题，至今未能得到解决。在市区储藏土地的任务没有完成。 6、人力资源工作仍然跟不上业务开展的需要。没有形成人才远期规划、知识结构、合理配置、人才储藏等方面的制度。 7、营销筹划、广告宣传工作缺乏专业性，营销思路窄、广告创意少、宣传相对滞后。 四、202223年工作设想 （一）企业文化建设:始终把优秀的企业文化作为企业开展的核心竞争力，把“三十二字方针〞融入到具体的工作中，导入CIS系统；提前规划和准备十五周年大庆活动，做好宣传、展示形象。 （二）经济指标及考核盈余：继续坚持以“工程为中心，以变现为核心，突出重点〞，“变现、变现、再变现〞，始终把变现工作放在工作的首要位置。 1、在优质、高效完成在建工程开发、回笼资金的同时，要深入调查、认真研究，适时变现湖天花园村、鸿运楼、湖天一色12#楼、三角坪停车场、世纪文体街的变现，完成湖天商业广场的局部招商工作。 2、总结湖天一色___酒店在销售、装修、开业等方面的典型经验，形成___产权式酒店的标准和模式，先后在4月份、6月份和2023月份推出会同___酒店、顺天国际___酒店、洪江___酒店。 3、认真调研，抓住城市南扩、工业园建设、中方全面搬家、高速公路通车的契机，全面推进中方生态城的工程建设。第一，按照建设“鹤、芷、中、洪一体化〞的思路，由中方县政府牵头、企业组织实施，邀请专家、行业参与大怀化城区规划的讨论和宣传，让“生态城〞和“怀化后花园〞的概念深入人心。第二，工程开发以住宅为主、商业为辅，走以“工程带动〞和“土地转让〞相结合的变现方式，杜绝发生已征土地的法律风险。 4、主楼征地拆迁工作要必须加大力度、加快步伐，争取时间，躲避由于物权法出台新增加的阻力，在8月底前完成主楼拆迁和可行性研究报告，力争在2023月份推出主楼的住宅局部，在12月份推出商业局部，全力打造怀化第一楼。同时还要确保在6月份前解决湖天一色五期重合地问题。 5、洪江、会同、靖州加快已开楼盘的建设，准确把握市场，抓住时机，及时调整销售政策，确保“资金就地平衡〞。认真研究百货业态的管理，精细测算，搞好冷水江___国际的整改。 （三）完善考核机制、任务分解到位，确保完成2023年度各项经济指标。由于受宏观政策大气候的影响，2023年房产公司的产值和考核盈余与06年保持一致。要2月底完成任务分解工作，到部门（工程）、到处室、到个人。3月份完善考核机制。 （四）认真落实“产品优、本钱低、效劳好〞的各项措施。3月份完成房地产效劳手册；5月份完成“定额设计〞和“定额施工〞方案，并在此根底上围绕集团产业战略，加大对产品的研发力度，研究符合酒店和超市经营管理的产品，为主楼的开发建设提供珍贵经验；6月份成立客户俱乐部和房屋超市。 （五）确保工程进度，争取如期完工，为销售任务的完成创造条件。 （六）资金是工程开发的生命线，既要加速变现，又要加大融资力度，做到“两条腿走路〞。在做好按揭贷款、争取工程贷款的同时，认真研究和利用银行新的金融产品，推动销售。融资工作从“依赖〞银行转变为“依靠〞银行。 （七）积极应对持续、稳健的宏观调控政策，认真分析国家新出台的土地增值税政策，研究对策，提前准备，落实措施。 （八）加强工程开发的营销筹划工作，重视市场调研，宣传工作提前介入，确保完成销售任务。 （九）重视和加强人力资源工作，建立健全管理制度。培养、引进专业技术类人才和操盘手，逐步摆脱“能人经济〞模式。 我们相信，202223年有董事局的正确领导、有___人万众一心的精神，房产公司全体员工会再接再厉，为___的事业努力工作。 谢谢大家。 第9页 共9页