2023年人力资源市场整治方案.docx

人力资源市场整治方案 一、提高认识，加强领导 清理整顿人力资源市场秩序，是维护农民工及求职者合法权益，促进人力资源市场健康有序开展，促进劳动者就业的一项重要措施，对有效遏制职业介绍领域的违法犯罪活动，维护劳动者合法权益、构建具有重要作用。市有关部门由人力资源和社会保障局牵头，成立专门工作协调指导小组（名单附后）。各区县也要成立专项行动协调指导小组，统筹安排清理整顿的各项工作，及时沟通工作进展情况，研究工作中遇到的问题，提出解决问题的措施。各部门要将专项行动安排列入本部门工作议事日程，加强对本系统的工作指导、调度和催促检查。 二、明确目标任务，突出清理整顿重点 这次专项行动的目标任务是。进一步加强人力资源市场和劳动用工监管，严厉打击人力资源市场秩序违法犯罪行为。取缔非法职业中介组织，清理整顿违规经营的职业介绍机构，标准职业中介机构的中介活动和用人单位的招工行为，依法严惩“黑劳工〞、“黑职介〞等严重违法犯罪行为。通过专项行动，有效遏制职业介绍领域的违法犯罪活动，职业介绍违法违规行为大幅度减少，人力资源市场秩序明显改善，监管制度体系不断完善，招用工行为进一步标准。清理整顿要以工商企业密集区、流动人口集散地、职业介绍机构聚集、城乡结合部中小微企业和自发形成的人力资源交易场所为重点，兼顾其他地区和场所。 三、加大宣传力度，营造良好舆论气氛 一是重点宣传政策规定和清理整顿工作要求。各区县要通过报纸、播送电视、网络等媒介，宣传有关法律、法规、规章政策及相关进城务工人员的知识，或编印成宣传小册子等在进城务工人员集中的场所免费发放，提高广阔求职者法律意识和自我保护能力； 二是宣传对违法案件的查处和清理整顿工作成效。对非法职业中介组织的惯用手法也要予以揭露，提高广阔求职者的防范能力，防止上当受骗。对违法犯罪活动和违规经营行为，要加大曝光力度。 四、强化措施，务求实效 （一）部门密切配合，加大执法力度，实施综合整治。要注重部门联动，强化协调配合工作机制，加强信息沟通，发挥各自优势，形成工作合力。对以职业中介为幌子骗取求职者财物，拐卖妇女或未成年人从事其他违法犯罪活动和欺骗、贩卖、强迫劳动者劳动的黑色利益链犯罪团伙，由公安机关依法给予治安管理处分或依法立案侦查。对未取得职业介绍许可证或者营业执照，用人单位提供虚假招聘信息，发布虚假招聘广告，非法从事职业介绍活动的组织或者个人，由人力资源社会保障部门、工商行政管理部门查处取缔。违反规定将“乙肝五项〞作为体检工程，以担保或者其他名义向劳动者收取财物，以招聘为名谋取不正当利益或者进行其他违法活动的，由人力资源社会保障部门依法查处；构成犯罪的，依法追究刑事责任。 1、人力资源社会保障、公安、工商三部门对清理整顿人力资源市场秩序专项行动共同研究制定工作措施，各部门要抓好在各自职责范围内管辖的工作，按照属地管理的要求进行认真部署检查，并加强日常监督管理。 2、人力资源社会保障部门和工商行政管理部门要利用对职业中介机构年度审验和企业年检的形式，联合对辖区所有登记注册的职业介绍中介机构进行检查，严肃查处违法违规行为，依法标准职业介绍机构的管理与经营。 3、统一行动、联合执法。各级人力资源社会保障、公安、工商部门要抽调人员组成联合检查组，进行联合执法，出重拳打击和清理非法职业中介，不留死角，不给犯罪分子以可乘之机。 4、依法加强职业介绍机构的监管。人力资源社会保障部门要加强对职业中介机构的业务指导，严格审批，加大对职业介绍机构的监管力度。 5、建立执法联动机制。针对非法职业中介隐蔽性强、流动性大、违反行政法规与刑事犯罪并存的特点，劳动保障监察机构要与公安12023联动，对违法犯罪行为做到快立案、快调查、快处理。 （二）认真受理查处举报投诉。向社会公布举报投诉 和受理渠道，在职业中介机构经营场所、工商企业密集区、流动人口集散地及自发形成的劳动力交易场所公布查处取缔“黑职介〞的举报投诉 和信箱。接到举报投诉后，要立即调查核实，依法查处，做到有报必查，查必有果。 五、工作安排 各区县要在专项行动之前做好各项准备工作，建立专项行动协调指导机构，制定专项行动实施方案，并于2月15日之前将实施方案报市清理整顿人力资源市场秩序专项行动协调指导小组办公室。 2月8日至3月20日，三部门开展联合检查，期间市人力资源社会保障、公安、工商三部门将配合国家、省联合调研检查组赴局部区县检查调研。各区县在2月27日前上报专项行动的阶段进展情况和有关数据。 专项行动结束后，各区县要进行认真总结，并于3月21日前将总结材料及统计报表（书面及电子版）报市清理整顿人力资源市场秩序专项行动协调指导小组办公室。 根据各单位在这次专项行动中的表现，国家、省和市三部门将对表现突出的单位予以联合通报表扬。 第二篇：人力资源配置方案人力资源配置方案人力资源配置人力资源配置方案人力资源配置方案人力资源配置方案人力资源配置方案人力资源配置方案人力资 源又称为人力异动，包括人员的晋升或降职、调进、调出、辞职、辞退、资遣等内容。适当 的人力异动有助于企业的健康运转，而制定相应的管理方案将有利于企业的人力资源配置管 理。 公司员工晋升管理方法 晋升管理方法 一、为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情， 特制定本晋升管理方法。 二、晋升较高职位依据以下因素： 1、具备较高职位的技 能； 2、相关工作经验和资历； 3、在职工作表现与操行； 4、完成职位所需要 的有关训练课程； 5、具备较好的适应性和潜力。 三、职位空缺时，首先考虑内部 人员，在没有适宜人选时，考虑外部招聘。 四、员工晋升分定期和不定期两种形式 1、 定期。每年×月和×月根据考核评分方法（另行规定）组织运营状况，统一实施晋升方案； 2、不定期。在年度进行中，对组织有特殊奉献、表现优异的员工，随时予以提升； 3、 试用人员成绩卓越者，由试用单位推荐晋升。 五、晋升操作程序 1、人事部门依据 组织政策于每年规定的期间内，依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请核 定。不定期者，另行规定； 2、几经核定的晋升人员，人事部门以人事通报形式发布， 晋升者那么以书面形式个别通知。 六、晋升核定权限 1、副董事长、特别助理与总经 理由董事长核定； 2、各部门主管、由总经理以上人员提议井呈董事长核定； 3、各 部门主管以下各级人员、由各级单位主管提议，呈总经理以上人员核定，报董事长复核； 4、普通员工由各级单位主管核定，报总经理以上人员复核，并通知财务部门与人事部门。 七、各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职。 八、凡因晋 升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。 九、员工年度内受处分未抵消者，次年不 能晋升职位。 十、本文书自20××年×月×日正式生效 工作任命更改通知书 一、姓名文号 二、职位日期 三、所属部门 四、新任命工作 1. 2 3. 6. 六、任命日期： 部门经理： 人力资源部： 总经理 员工调离管理方法 一、为保证员工合理流动，同时保证公司利益不受损失，特制定本规定。 二、员工调 离本公司系统审批权限按人事责权划分执行。 三、公司员工不适应现任工作岗位时，可 申请调换一次工种或岗位，调换后如仍不适应，公司有权解除聘用合同，包括正式聘用合同 和短期聘用舍同。 四、员工要求调离公司时，应办理如下手续。 （一）向本部门提出 请调报告； （二）按人事责权划分表，请调报告获批后，请调人到人事部（或劳资部）填写 员工调离移交手续会签表； （三）按有关部门要求清点、退还、移交公司财产、资料； （四）填写离调表及办理有关手续。 五、员工调离时，工资的发放按员工与本公司所签聘用合同书办理。 六、员工未经批准，私自离开工作岗位达1个月者，公司登报申请除名并停交劳动保险，将其人事关系退回劳动人事部门 公司辞退与辞职管理方法 一、 总那么 （一）为了加强本公司劳动纪律，提高员工队伍素质，增强公司活力，促进本公司的快速开展，特制定本方法。 （二）公司对违纪员工，经劝告、教育、警告，不改者，有辞退的权力。 （三）公司员工如因工作不适、工作不满意等原因有辞职的权力。 二、辞退管理 （一）公司对有以下行为之一者，给予辞退： 1、一年内记过三次者。 2、连续旷工三日或全年累计超过六日者。 3、营私舞弊、挪用公款、收受贿赂。 4、工作疏忽、贻误要务、致使企业蒙受重大损失者。 5、违抗命令或擅离职守，情节严重者。 6、聚众罢工、怠工、造谣生事，破坏正常的工作与生产秩序者。 7、仿效领导签字、盗用印信或涂改公司文件者。 8、目破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、资材 制品及文书等行为，致使公司业务遭受损失者。 9、品行不端、行为不检，屡劝不改者。l0、擅自离职为其他单位工作者。 11、违背国家法令或公司规章情节严重者。 12、泄漏业务上的秘密情节严重者。 13、办事不力、疏忽职守，且有具体事实情节重大者。 14、精神或机能发生障碍，或身体虚弱、衰老、残废等经本公司认为不能再从事工作者，或因员工对所从事工作，虽无过失，但不能胜任者。 15、为个人利益伪造证件，冒领各项费用者。 16、年终考核成绩不及格，经考察试用仍不合格者。 17、因公司业务紧缩须减少一局部员工时。 18、工作时期因受刑事处分而经法院判刑确定者。 19、员工在试用期内经发现不符合录用条件者。 20、由于其他类似原因或业务上之必要者。 （二）本公司按“辞退管理〞之第 （一）项规定辞退员工时，必须事前通告其本人，并由其直属主管向员工出具员工辞退通知书，其预告期依据以下规定： 1、连续工作3个月以上，未满1年者，2023日前告之； 2、连续工作1年以上，未满3年者，20日前告之； 3、连续工作3年以上者，30日前告之； （三）辞退员工时，必须由其直属主管向人事部门索取员工辞退证明书，并按规定填妥后，持证明书向公司有关部门办理签证，再送人事部门审核。 （四）被辞退员工要及时办理移交手段，填写移交清单。 （五）被辞退的员工对辞退处理不服的，可以在收到辞退证明书之日起的15日之内，向劳动争议仲裁部门提出中诉，对仲裁不服者，可以向人民法院上诉。 （六）被辞退员工如果无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、