2023年项目部质量半年汇报材料.docx

工程部质量半年汇报材料 半年总结汇报材料 韶赣工程部自2023年以来，完成主线桥左幅 五、六联箱梁施工、完成左幅挂篮施工，完成防撞护栏施工300米，完成预应力盖梁六个，完成挡土墙混凝土浇筑2022多方，d匝道第二联第 六、七孔箱梁浇筑。 工程部自进场就着眼于质量管理工作的根底建设，建立健全质量管理体系，制定工程创优规划，严格依照创优规划及iso9000标准规定的控制程序开展质量控制，并以确保部优争创国优作为工程质量目标。为搞好质量管理，工程部加大投入，有方案、有步骤、有指挥的开展质量管理工作。现将工程部质量管理工作情况总结汇报如下： 一、工程质量责任制的制定与落实情况 1、责任到岗，责任到人，责任到工序 工程部成立以工程经理为核心的质量保证体系，明确各部室工作职能与工作责任人。并且，工程重点部位重点控制，各主要工序，均有专人负责质量管理与控制。 2、采取“周质量、进度责任制〞 结合本工程部实际情况及工程特点，在工程质量管理上，实行“质量、进度责任制〞，即总工程师与生产副经理作为“质量、进度责任领导〞轮流负责工程质量与进度工作。同时，该周有一名现场工作经验较丰富的工程师任“质量、进度责任人〞，负责质量与进度工作方案的具体实施和现场值班情况的具体掌控，并作为主要技术责任人，第一时间发现现场施工问题，并拿出解决方案，予以上报批准并马上实施。 二、质量管理规章制度的制定与落实情况 1、严格技术交底制。 各主要分项工程及工序，在开工前对所有施工及管理人员进行技术交底，明确施工程序、 工艺流程、操作要点、质量标准等并按要求施工。 2、推行质量责任制。 建立质量责任卡，明确责任人，对工程质量负终身责任。 3、强化“三检制〞。 严格实行工程队自检、工程部复检、监理工程师终检的“三检〞制度。 4、例行“砼开工检查〞制。 在所有准备工作、检查工作结束后，报经工程部试验室主管工程师同意后，施工队才能进行砼浇注。 5、严格“值班制〞。 对砼施工全过程进行实验、技术、安质值班，以便及时解决施工中出现的问题。 6、具体建立如下制度。 工程部制定了质量管理方法并下发到各部室及作业班组，加强质量管理。 工程负责人与工程总工、生产副经理、工程部各部室负责人、技术负责人、各施工负责人年初签订质量包包责任书，明确各自责任，年低进行考核兑现。 “技术人员24小时值班制〞 为加强现场的技术指导与质量控制工作，制定了值班制度、试验室值班制度，要求现场值班人员当值时间严格控制质量。 三、工程施组、质量控制措施对质量控制工作的实际实施情况 1、在质量控制过程中，严格以工程部编制的实施性施工组织设计为指导，加强施工主要工序及工艺的控制。严格现场施工检验，确保施工的按期、保质、平安的进行。 2、质量控制措施 加强各级管理人员及全体职工的质量意识，牢固树立“质量第一〞的思想。 建立强有力的工程质量保证体系，实行工程经理领导下的主管工程技术、质量管理负责制，各级管理人员质量职责、岗位责任明确，主管要素清楚，各部接口衔接，抓好质量教育和培训工作，抓技术交底。工程部根据编制的质量、职业健康平安、环境管理方案，分工明确，责任到人。 加强各分局部项工程的质量控制，建立质量控制点，对施工中已出现的质量问题加以控制，编制专项方案或作业指导书，对关键过程或特殊过程进行严格监督和控制。 五、质理管理体系的建立与实施情况 1、质量目标 我工程部将按照招标文件要求和现行标准标准的规定科学组织、精心施工，确保工程质量一次验收合格率达道20230%，优良率90%。 2、质量管理保证体系 工程部成立以工程经理为核心的质量保证体系，依据质量保证体系，相应建立了施工管理、材料管理、财务管理、平安质量管理、内业资料管理系统，严格执行奖惩制度，实现各部门质量管理工作协调一致，各级人员的权限，职能岗位职责明确，质量管理信息渠道畅通，从而最终保证工程质量。 3、施工准备阶段的质量控制 严格做好技术交底，包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底，没有技术交底的工程不得开工。 4、施工阶段的质量控制 严格按照图纸施工，不准任意修改而危害工程质量。 严格执行技术标准和操作规程。 实行专业化施工，对钢筋工程、混凝土工程、钻爆工程等均实行专业队伍施工，确保工程质量。并采取新技术、新工艺、新设备、新材料。 加强对测量放线人员技术培训，进行测量工作技术交底，搞好控制桩的保护监控，定位放线及验收并做好记录。 严格把好材料质量关，不合格的材料、半成品、成品严禁运进施工现场；所有进场材料必须经监理工程师填写进场原材料纪录。各类原材料应分类堆码整齐，并将堆放砼施工材料的场地进行硬化。 严格按照规定做好各项检验。首先由队（班组）自检，自检合格后报请工程部质检人员检查，工程部质检人员检验合格后报请监理工程师进行检验签字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接〞。 工程技术人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。质量检查人员有质量否决权，发现违背施工程序、使用不合格材料，质检人员有权制止，必要时可以下暂停施工令，并开具“质量问题通知单和罚款单〞，限期整改。 工程部每月组织一次质量大检查，结合检查情况，制定纠正和预防措施，并写出书面通报，实行样板引路，以点带面，表扬先进，鞭策后者。服从建设单位、监理单位、设计单位的检查、指导和监督工作，虚心接受他们提出的建议，积极与建设单位、监理单位搞好配合工作，共创优质工程。 建立技术档案，做好竣工资料的编制。平时注意资料的积累。在合同工期内按照规定编制完成竣工资料。 工程质量与验工计价挂钩，对已完成的各分项工序，按标准和设计要求抽检，质量不合格或达不到合同约定的标准不予计价。 六、质量教育与培训情况 整个施工过程中，工程部坚持对每项新工序的开始，都向所有作业人员及施工人员进行技术交底。同时，注重作业人员培训，屡次召集工人进行集中学习。 假设某工序工人有经常违规现象或不明工艺标准与技术要求，那么每次工序开始前，由质检 工程师召集工人再次重申一次该工序作业的主要技术与标准要求，并在进行该工序时旁站检查学习与落实情况。 七、质量检查记录及质量工作的反响情况 在现场施作中，为了保证质检工作的落实到位，通过每日检查与每月抽查和季度大检查的形式强化质量控制程序，在一系列的实施与工作的不断改进中，形成以下质检工作内容： 1、为了加强现场质量工作的管理力度，保证“当日发现的问题当日解决〞，工程部采用质量整改通知单的形式将现场检查中所发现的问题第一时间下到达队部或班组，催促其三日内务必落实； 2、砼的浇筑质量影响着我工程部砼质量控制的根本要求。内实外美。为了保证砼的浇筑质量，工程部要求当值工程师砼浇筑过程旁站，并作好记录。然后，每周对砼浇筑质量进行抽检，并进行评价； 3、为了进一步标准现场施工行为，加强对现场的控制，加强企业文明施工形象，工程部、安质部坚持组织相关部门进行“工程质量、文明施工及平安季度大检查〞。通过每季度不同主题和不同侧重方向的各方面检查，消除质量与平安隐患，整改现场不标准工序操作，强化“工完料尽场地清〞文明施工形象。 通过工程部全体员工的努力，使施工质量得到了较好的控制，收到了良好的效果。 韶赣工程部工程部 二○一二年六月十四日 第二篇：工程经理部质量年活动情况汇报工程经理部质量年活动情况汇报 工程经理部质量年活动情况汇报根据处“质量年〞活动要求，我工程部安排部属了“质量年〞活动，提出以标准化管理为先导，以生产经营为中心，效劳于工程。以实现创新、创优、创品牌为目标，落实年度重点工作、查找企业管理短板和薄弱环节为主线，深入开展标准化管理活动，持续开展工程质量通病治理工作来提高施工质量、全面完成各项工作任务及质量管控指标。现将一年来活动情况总结如下： 一、指导思想 以标准化管理为先导，以生产经营为中心。以贯彻落实2月6日国务院印发的质量开展纲要及公司工作会议精神 为目标，落实年度重点工作、查找管理短板和薄弱环节为主线，深刻了解开展“质量年〞活动的重要意义，通过开展此项活动，强化标准化管理、质量管理和责任管理，为促进公司“又好又快〞开展提供有力的根底保障。 二、活动安排 “质量年〞活动主要包开展标准化管理及治理质量通病工作活动、明确工作标准和目标、查找管理短板和薄弱环节及活动总结四局部，活动时间节点与处平安时间节点相一致。 三、具体实施 1、召开质量年活动发动部署专题会议。会议主要对公司及工程部相关质量年活动的各项要求及纲要细那么进行了传达贯彻，同时结合我工程特点进行了活动的安排部署，明确设置了活动组织机构，并安排部署活动阶段划分。工程部领导参与了各项工作的进程，进一步的做好工作任务分解细化，同时明确了活动的管理工作短板、工作细化分解、并把我 工程部工作重点对我工程职工进行了共享，强化了活动的宣传力度，确保了“质量年〞工作的顺利开展。 2、大力宣传，营造活动气氛。为做好此项活动，我工程部通过各种宣传渠道，以“质量零缺陷，管理零起点质量年〞活动标语口号为基准进行大力宣传。 3、做出“质量零缺陷，管理零起点质量年〞活动承诺。为提升工作质量，完成各个节点目标，认真落实“质量年〞活动各项要求，我工程部组织全体干部职工做出了郑重的5项承诺，并严格按照承诺标准执行。 4、查找工作“短板〞明确工作重点。按照局发关于进一步提高员工工程管理及技能提升的通知，结合“质量年〞活动安排，对我工程部的重点工作进行了确认，查找了管理上的短板和薄弱环节，并制定了改进措施及改进标准。同时针对各项工作逐一的制定了工作内容、工作标准、整改措施、时间节点、工作目标及考核标准。 5、强化标准化管理水平，加强质量通病治理。为保证“质量年〞活动的顺利进行，工程部大力开展标准化管理活动。对工作实行定量化、标准化、标准化、明确职责，确保各司其职、各尽其责，从而实现管理工作的有机衔接，实现工程目标要素的集成管理，提高整体标准化管理水平。同时在全工程部范围扎实的开展通病治理活动，以提高工程实体质量，不断持续改进。新的形势有新的要求，先进的技术标准和我们现在的资源配置、施工工艺的矛盾是始终存在的，存在就会出现质量缺陷，所以必须不断完善治理质量通病的手段和措施，通过活动实实在在加强质量通病质量工作。 6、加强质量管控，提高工程质量。对我工程质量现状进行分析，调研整理出每月的质量管控情况表，对各类材料和各工序验收的质量情况进行汇总，进行分析。并做到管控上的细致、明确、标准、严格。 四、质量年效果总结 质量年活动开展以来，我工程部积极组织查找管理短板和薄弱环节。通过深入开展质量年活动，促进了广阔干部职工质量意识的明显提高，管理短板改进成效明显，标准化管理水平和通病治理水平等都有明显提升。从总体上看，这次质量年活动确定的各项任务已圆满完成，到达了预期目标，取得了显著成效。主要表现在： 质量意识明显提高，质量管理不断强化。 在质量年活动中，我厂树立“质量