2023年典型工作材料汇编.doc

典型工作材料汇编 典型材料汇编 振兴工业重镇促进跨越开展中共大堰垱镇党委大堰垱镇人民政府 近年来，大堰垱镇党委、政府坚持“工业强镇、民营富民〞战略，创造条件引工程，优化效劳抓开展，工业实力不断增强，经济社会效益显著提升。2023年，共引资、筹资5000多万元，新上工程3个，实施改扩建工程3个，全镇工业企业总数到达42家，创产值4.4亿元，实现利税1.2亿元，解决农村剩余劳动力和下岗职工就业4500多人，实现了工业开展的新跨越。我们的具体做法是： 一、理清思路谋开展 近年来，大堰垱镇党委、政府始终以工业开展总揽全局，坚持立足镇情，精心谋篇布局。一是发挥优势，加快开展。大堰垱镇属于老工业集镇，过去企业开展创造过辉煌，经历乡镇企业破产改制阵痛后，留下了一大批熟练技术工人和经管管理人才，同时，还遗留下来大量可供利用的土地、厂房等闲置资产资源。我们要想加快工业开展，就要盘活资产资源，用活经营管理人才。二是立足长远，科学开展。当前，国家环保、节能等方面的政策要求越来越严格，群众要求过上高品质生活的欲望也越来越强烈。因此，我们要立足长远，科学开展，既要看重经济效益，更要看重社会效益，不搞短期行为，不上垃圾工程。三是统筹协调，和谐开展。工业开展涉及征地拆迁等诸多因素，我们在推进开展的进程中，既要尽量躲避可能引发的新矛盾，妥善解决好破产改制企业的老问题，又要通过工业开展帮助群众增收致富，促进和谐开展。 二、诚勤结合引工程 为促进工业开展，我们扭住工程建设这个关键，从诚、勤两个方面下力：一方面，着眼于诚，创造条件引工程。2023年初，我们得知投资人赵总看中原大堰垱粮管站的闲置场房，有意投资上千万元兴建一个大型棉花加工企业，我们立 即主动上门接洽，诚恳邀请老板实地考察。但赵总在深入了解后发现，粮管站改制遗留问题较多，解决的难度大，一度想异地投资开展。在这紧要关头，我们屡次与赵总坦诚沟通，诚恳地说明党委政府抓工业的决心，承诺一定解决好问题，解除投资方的一切后顾之忧。最终，赵总被我们的诚心打动，毅然决定将工程落户我镇。另一方面，立足于勤，全程跟踪建工程。工程落实后，我们安排专人跟踪，协助投资方办理证照，处理拆迁、补偿等问题，并积极效劳协调，新扩面积5.6亩，使厂房面积到达了42.3亩。同时，还派人分班值守，帮助维护建设工地秩序，帮助协调供水、供电等问题。通过双方共同努力，仅用6个月时间，投资2500多万元的工程即顺利竣工。投产2个月来，完成产值6000万元，解决本地劳动力就业150人，实现了良好的经济社会效益。去年，我们还先后引进了永恒铜业和兴隆石膏粉厂，均在年内顺利建成投产，圆满完成了“年内新上1个千万元以上工程、1个300万元以上工程，1个100万元以上工程〞“三个一〞的 工作目标。 三、优化效劳创环境 我们坚持创好环境促开展。一是完善设施建平台。近年来，先后硬化曾大公路等镇内主干公路60公里，完成集镇电网改造、大小桥梁维修工程，为进一步加快工业开展创造了条件。二是协调矛盾促稳定。全年为企业协调效劳50屡次，解决企业改制带来的涉稳矛盾20余起，为原乡镇企业下岗职工发放生活补助10多万元，妥善化解了工业开展及原破产改制企业的历史遗留问题。三是定向跟踪破难题。成立专门的工业开展领导小组，实行重大工程、重点企业定向跟踪效劳制度。兴隆石膏粉厂筹建期间，党委政府安排一名班子成员专职负责，帮助协调解决各种矛盾和问题，为工程落户、建设、投产提供一条龙效劳，使工程在最短时间内得以竣工投产。 四、科学开展促提升 党委政府全力做好“资源整合、技术改造、环境友好〞的文章，促进现有企业扩规提质。一是整合资源壮产业。积极协调，支持20多家膨润土加工企业组建行业协会，促成裕龙公司、鸿福矿业、天锐化工等多家规模较大的加工企业强强联合，通过集中开采、统一供料，节约了土地资源，稳定了价格，进一步翻开了市场，提升了产业开展水平。二是加强技改促开展。积极引导氧化锌加工企业利用先进技术和科研成果，到达了节能增效的良好效果；星星社会福利厂通过技术改造，新增一条投资200万元的选矿生产线，大大节约了生产本钱。三是注重环保兴企业。XX县区新恒昌水泥公司以前位于集镇中心，群众意见很大，2022年，党委政府通过多方努力，将该厂搬迁到原县水泥厂旧址，一举解决了困绕我镇多年的老大难问题。2023年，我们又支持新恒昌公司改造、扩建立窑生产线，安装除尘设施，促其节能减排，进一步提升了科学开展水平。 各位领导、同志们，新的一年，我们将乘这次大会的东风，鼓加快开展的实劲，开拓创新，锐意进取，努力促进全镇经济社会开展再上新台阶。 〔执笔人：余清海张祥力〕 攻坚克难谋开展矢志旧貌换新颜中共小渡口镇党委小渡口镇人民政府 近年来，在县委县政府的正确领导下，小渡口镇党委政府正视差距，自加压力，跨越开展。四年来，全镇面貌一年一个样，工农业总产值从5.16亿元增加到8.9亿元，农民人均纯收入从2538元增加到4426元，新增工业固定资产投资近8000万元，化解镇级债务500多万元，乡镇目标管理考核一年一个新台阶，2023年被县委县政府评为全县目标管理红旗单位。我们的主要做法是： 一、狠抓工业促开展 工业历来是湖区乡镇的短腿，2022年，小渡口镇工业总产值仅有1.35亿元，全镇没有一家规模工业企业。近年来，为突破湖区瓶颈，打好工业开展翻身仗，我们坚持立足镇情，躲避劣势找优势，挖掘资源抓开展。一是合理定位抓开展。小渡口虽然没有丰富的矿产资源，但作为湖区农业大镇，紧临津XX县区，省道302横贯全境，区位交通优势明显，农副产品丰富，合乡后闲置了一批厂房和土地，具有开展农业加工企业的良好条件。我们把目标锁定在盘活闲置资产资源、大力引进农副产品深加工企业上，实践证明，这是一项正确的选择。二是打造平台抓引进。毛家岔是根底设施较为完善的老集镇，我们整合闲置土地和房产资源，争取各方支持，对电网全面升级改造，利用通村公路政策，加宽加厚硬化道路3.5公里，配套建设下水道5000多米，2023年挂牌成立毛家岔工业小区，先后吸引益林棉业、新鑫棉业、弘福油脂、鑫源饲料等大小企业20多家，固定资产投资达6000多万元。2023年再次引资1350万元，新上工程3个。三是真心诚意抓效劳。我镇原有3家饲料厂，企业规模小，缺乏市场竞争力。去年，党委政府看好朝阳饲料厂，鼓励企业扩规提质，并帮助寻找合作伙伴，成功引进资金600万元，促成该厂投资1142万元迁址新建，建成年产12万吨饲料厂，年可创产值3亿元，规模效益到达了原企业的10倍。近四年来，全镇每年工业招商引资规模都在千万元以上，目前规模工业企业已到达5家。2023年，全镇工业总 产值到达3.5亿元，招商引资和工业开展分别被县委、县政府评为红旗单位和先进单位，扎扎实实打了一场翻身仗。 二、狠抓工程促开展 小渡口经济根底薄弱，各项根底设施条件差。近几年，我们瞄准政策跑工程，抓住机遇争资金，争取国家投入工程30多个，对改善根底设施条件，改变全镇面貌起到了重要作用。一是超前储藏。按照工程申报程序要求，组织力量对农田水利根底设施、社会事业开展等40多个建设工程进行收集、整理、测算、汇编，做好工程申报的前期准备，争取少走弯路。二是抢抓信息。我们把国家的产业政策、上级的投资口子和方案安排的盘子作为重要的信息资源，经常与上级主管部门加强联系，捕捉政策信息，把握投资方向，找准对口单位，抢抓每一个工程申报时机。三是全力争取。我们不惜丢面子，碰鼻子，一切只为争工程争资金。每年跑常德、长沙不下二十次，有时一个星期就要往返两次，由于我们的大力争取，全镇机埠维修改造、压浸工程、沟渠清淤、镇政府机关改造等一批工程成功挤进了国家投资笼子。 三、狠抓稳定促开展 小渡口镇移民多，维稳任务繁重，特别是随着国家惠农政策的相继出台，一些矛盾和问题逐渐显现。镇党委政府创新机制，加强调度，全力创造稳定和谐的开展环境。一是统筹协调抓稳定。成立集稳定办、综治办、信访办、司法所、派出所等８个职能部门于一体的维稳工作中心，健全以党政领导牵头，站办所村联动、多方参与的矛盾纠纷调处网络，形成了抓稳定工作的合力。二是超前疏导保稳定。建立矛盾维稳工作例会制度，坚持每月组织一次村治调主任汇报会，搜集上月纠纷调处、治安状况等情况，排查可能出现的不稳定因素，研究重大疑难或跨村纠纷案件的调处方案，超前防患，确保了“小事不出村〞，“大事不出镇〞。三是排忧解难促稳定。根据平时摸排的情况，安排专人上门与特困群众交心谈心， 帮助解决实际问题。2023年共发放慰问金、解困金25万多元，为200多名生活困难的群众解决了农村低保，成功化解3起重大群体性事件，妥善解决各类矛盾纠纷46起，及时消除不稳定因素，确保了全镇平安、和谐。 四、狠抓民生促开展 前些年，镇级财政十分困难，投资为民办实事心有余而力缺乏。近四年来，我们争取各类工程资金和上级支持资金2300多万元，化解债务500多万元，其中现金还债350多万元，以物抵债200多万元，不仅有效缓解了镇级财政压力，而且具备了一定的经济实力，有效改善了民生，提升了公共效劳能力。一是投资1200多万元，改善农田水利设施条件。及时维护大堤，维修机埠、涵闸涵管，添储防汛器材，清理沟渠，硬化通村公路，实施改水改厕和沼气建设工程，全面改善了农村生产生活条件。二是投入400万元，兴办公益事业。新建、维修、改造了镇政府机关办公楼、敬老院、计生效劳所、司法所、动防站、村级活动场所等一批公共根底设施。三是投入200多万元，改变集镇面貌。新建大型农村超市1个，撤除违章建筑500多处，硬化集镇道路，绿化街道，疏通下水道，使集镇面貌发生了根本性变化。 2023年，我们将紧紧围绕县委县政府既定的工作目标，继续发扬艰苦创业精神，努力争取工程投入，致力改善民生，改变集镇面貌，力争各项工作再上一个新台阶。 〔执笔人：余清海毕冬梅〕 坚持镇村同治建好山区重镇中共甘溪滩镇党委甘溪滩镇人民政府 2023年，甘溪滩镇党委政府以镇村同治为契机，启动永乐XX县区和庙湾XX县区工程建设，完成投资1100多万元，形成了“三纵三横〞集镇新格局，城镇开展骨架得以拉开，集镇容量扩大1.5倍，成为全县镇村同治示范点，得到了各级领导的一致好评。我们的主要做法是： 一、用科学规划引领城镇开展 甘溪滩镇老街道狭窄拥挤，时常出现人、车堵塞问题。为彻底解决这一问题，镇党委政府按照“小城镇也要大规划、精规划、细规划〞的思路，对集镇开展进行了科学规划。一方面坚持高起点规划。202322年初，我们根据交通、区位、资源优势，提出了建设XX县区西北“交通要镇、工业重镇、商贸强镇、物流大镇〞的开展设想。经多方征集意见，聘请县规划局、县建筑设计院等单位技术人员屡次全方位踏勘，历时半年完成了XX县区甘溪滩镇集镇建设总体规划。规划提交镇人代会审议修改后，又提请县第15届人大常委会第2次会议讨论，进一步完善了规划内容，提高了规划的科学性和权威性，构画出了一幅集镇开展的美好蓝图。另一方面坚持全方位规划。我们以集镇为圆心，以30公里为半径来定调布局，既突出镇村同治，城乡协调，又注重根底建设、产业开展、公共效劳一体化有机融合，实现了新型城镇化与新型工业化、新农村建设的有机对接。在打造交通要镇的规划上突出交通枢纽地位，5条连通两省三县的53公里公路网络全部高标准铺设完工，占地13亩的常德欣运集团二级客运站正在建设。 二、用市场理念破解开展难题 大开展需要大投入。我们用活“公平竞争〞和“互利共赢〞这两柄市场利器，坚持向市场要钱，向土地要钱，较好地解决了建设资金这个开展瓶颈问题。 1、顺应民意定工程。针对