2023年市政工程公司内部审计的增值功能探析.docx

市政工程公司内部审计的增值功能探析 摘 要：经实践证明，内部审计不仅可以提高市政工程公司的价值水平，还可扩大市政工程公司的利润空间。当前，现代化市政工程公司面临的竞争越来越剧烈，内部审计独有的增值功能，在市政工程公司建设与开展中发挥了不可无视的重要作用，已经引起市政工程公司的重视。市政工程公司要想达成增值的目标，不仅要做好风险管理，还要加大内部控制力度，利用系统化的方式跟进市政工程公司风险管理工作的落实情况，与市政工程公司一起实现自我增值的目标。 关键词：市政工程公司;内部审计;增值功能 如今，市政工程公司内部审计工作的地位与日俱增，越来越多的人将目光集中于内部审计当中。内部审计作为一项重要的管理工具，用于市政工程公司进行自我监督与检查，标准市政工程公司的经济行为。内部审计部门会以市政工程公司的开展状况为核心提出对策，增加市政工程公司的附加价值。市政工程公司的开展及需求呈现出多样化的特征，单纯的内部审计工作已经无法满足市政工程公司的需求，内部审计不再单纯的负责监督并管理，还要确定市政工程公司内部各项方案是否与社会开展需求相符，协助市政工程公司估算利润，这也是市政工程公司内部审计实现自身价值的最正确途径。 1.市政工程公司内部审计职能的运行状态 1.1内部审计在市政工程公司内部的作用 内部审计具备相当强大的优势，但是以监督及评价为代表的职能却未得到充分的发挥，究其源头是内部审计机构不合理、不完善。一般情况下，大型市政工程公司会利用内部审计开展风险的评估与分析，但是此种方法很少应用于中小型市政工程公司当中，这也是导致内部审计无法在市政工程公司中发挥作用的直观因素，最终直接影响到市政工程公司的经济效益[1]。此外，还有市政工程公司已经开始应用内部审计，但是受到机制体制及审计工作人员水平的影响，审计工作仍旧无法提升整体水平。市政工程公司要想在管理与建设过程中发挥内部审计的作用，必须组建高素质、高水平的人才队伍，这对工作人员的素质及能力都提出较高的要求。 如今，市场经济正处于不断深化的过程当中，市政工程公司面临着越来越剧烈的竞争，内部审计工作要想发挥自身的潜在价值为市政工程公司的经营与建设助力，必须拥有高素质的复合型人才，不仅要具备相应的审计知识，还要拥有一定的学习能力。确保内部审计落实与市政工程公司各项工作当中。显然，现有的审计人员无法满足上述要求，多数人员存在知识面及广度有限的问题，并未对审计工作形成正确的认知，加之不健全的法律法规的影响，市政工程公司的审计工作并未发挥原有的价值。 1.2内部审计增值功能的实现途径 为了实现市政工程公司内部审计增值功能，市政工程公司管理人员需要首先了解内部审计增值功能的实现途径，一般来说市政工程公司内部审计增值功能的实现途径主要由以下三个方面组成。首先，内部审计工作在市政工程公司治理方面的增值，随着市场经济的不断开展，市场的变化越来越快，公司审计体系也需要随着市场的变化而不断完善，为了追求利益最大化的目标，市政工程公司内部审计工作必须要对市场的变化具有一定的敏感性，在市政工程公司内部审计工作中，工作内容需要由财政审计工作逐步增加咨询效劳和工程预测功能，可以为市政工程公司领导人员提供更多的可靠数据，提高市政工程公司决策的实用性。第二，内部审计需要有效提高市政工程公司的风险管理工作，在市政工程公司风险管理方面实现内部审计增值功能。市政工程公司内部审计工作的最初目的是为了市政工程公司在日常经营管理活动中，可以按照一定的工作原那么来完成相關工作任务，提高市政工程公司工作效率的同时降低市政工程公司的经营风险。目前内部审计工作也需要对市政工程公司的风险进行预测与控制，客观合理的评价市政工程公司经营工程，把市政工程公司的日常经营活动中可能存在的风险，控制在可控范围之内，提高市政工程公司的风险敏感程度。第三，内部审计在内部控制方面的增值，内部审计工作的主要职责是对市政工程公司的日常管理工作进行监督，所以内部审计也需要对市政工程公司内部控制进行再控制，保证市政工程公司领导人员可以做出有效健全的工作决策，确保内部控制一旦出现问题，可以及时做出调整以及应对措施。 2.市政工程公司内部审计实现价值增值功能的策略 2.1更新理念，引进先进技术 社会与经济的开展给市政工程公司带来了极大的冲击，市政工程公司的内部审计职能也在这一过程中发生了较大的转变，不再单纯的停留在监督和评价的表层上，而是逐步转向咨询和确认。内部审计工作确认职能会提供一定的信息，这不仅是市政工程公司最需要的信息，也为市政工程公司领导的决策提供了必要的支持。需要注意的是，咨询职能并不是以市政工程公司为主要效劳对象，更多的是效劳于审计人员，将与市政工程公司相关的增值策略提供给审计人员，确保其采取恰当的手段灵活调整审计工作，制定合理的审计方法。此外，市政工程公司应利用创新性的方法与手段进行内部审计，遵循与时俱进的原那么，积极主动的转变落后的工作方法与工作理念，引进先进技术，使用互联网技术和审计信息系统，提高内部审计的整体水平，这是内部审计实现价值增值功能的重要举措。 2.2逐步结合财务审计与经营活动审计 市政工程公司领导人的经营决策及态度不仅与市政工程公司的开展格局之间密切相关，还会直接影响到市政工程公司的利益层次，这进一步说明了决策的重要性。市政工程公司强化内部审计的目的不仅在于提高经济效益，还想借助完善的内部审计优化内部控制与管理。内部审计主要分为以下两种，分别为财务审计和经营活动审计，二者之间相辅相成，相互影响。一般情况下，审计人员会在财务审计及经营活动审计融合的情况下开展审计工作，有效提高市政工程公司的经营效益及利润空间。此外，审计工作有利于监督市政工程公司的经营与管理，确保市政工程公司经营的各个环节都有审计工作的存在。总之，要想达成内部审计价值增值的功能，必须做出正确的决策，利用财务审计与经营活动审计融合的方式逐步完善市政工程公司的管理体系[2]。 2.3建立健全业绩考核制度 对于员工而言，培训也是一种另类的福利考核，是挖掘员工潜能、激发员工进步的重要动力。经实践证明，在提升审计人员业务素质及技能水平时，严格的业绩考核制度起到了事半功倍的效果，不仅可以发挥最大的功能及价值，还可培养高素质的复合型人才，市政工程公司可通过建立健全业绩考核制度的方式实现进一步开展的目标，从源头上提高管理水平及效率，做好风险躲避，提高审计价值。此外，审计工作还要引进先进的技术与系统，利用严格的考核制度鞭策审计人员的行为，采取恰当的措施培养内部审计人员的责任心与使命感，使得内部审计人员形成合力，共同朝向既定的方向开展。当然，这些都是在已拥有健全的业绩考核制度的前提下实现的，因此，对业绩考核制度进行的优化和完善显得十分重要。 2.4提高内部审计人员综合素养，加强内部审计人员的管理 在当前市政工程公司管理工作中，虽然已经开始逐步认识到内部审计工作的重要性，但是对于人才队伍的培养与建设仍然较为落后，所以需要加强内部审计人员的培训工作。在大型市政工程公司内内部审计工作人员将工作重点放在本市政工程公司内的审计中，放松了对于个人职业技能的要求，所以市政工程公司除了要设置内部审计人员的课程培训以外，还应当鼓励内部审计工作人员参与职业组织的培训。确保内部审计人员可以掌握当前最先进的审计技巧，具备最先进的审计意识，提高审计人员的综合素养。同时也需要加强审计部门内部的管理，保证审计人员可以公平公正高效率的展开审计工作。首先审计部门是市政工程公司内部控制中的监督管理单位，所以审计部门工作人员必须以公平公正的态度来展开工作，为了保证审计工作人员在工作中不加杂个人情感，所以在市政工程公司审计工作岗位可以采用随机轮岗制，审计部门同时接受其他各职能部门的监督。并且审计工作人员直接对接市政工程公司最高领导层，对市政工程公司最高领导人员负责，不受其他职能单位所管控，这样就可以有效加强内部审计人员的管理效果。 3.结语 全新的开展形势下，市政工程公司不仅要配合相关部门的监督与检查，主动遵循国家法律法规，还要利用内部制度约束自身的行为。内部审计结构具有独立性、自由性的特征，作为单独的机构部门起到了监督并检查市政工程公司经济活动及运营状况的作用，可更加真实地反映出市政工程公司的运行状态。近些年来，市政工程公司内部审计工作的开展速度不断加快，在市政工程公司开展与建设中起到了较为重要的作用，但是内部审计职能的发挥有待提升，存在诸多问题。要想扭转上述局面，市政工程公司必须意识到内部审计中的缺乏，积极完善并优化内部审计的具体职能，使其成为加快市政工程公司开展与建设的驱动力，提高市政工程公司的自身价值。 参考文献： [1]冀玉玲.协同视角下国有市政工程公司内部审计增值功能提升探析[J].财会通讯，2022（4）：96-99. [2]胡暢闻.市政工程公司内部审计增值功能研究[J].价值工程，2022，38（01）：56-58.