2023年卫生局领导在医院工作会议上的致辞.docx

卫生局领导在医院工作会议上的讲话 凝聚共识科学决策加快医院跨越式开展步伐卫生局领导参加医院工作会议的讲话 同志们： 在这春意盎然的季节，很快乐参加xx中医医院工作会。在此，我谨代表xx卫生局党组向会议的召开表示热烈的祝贺。向中医医院全体干部职工及其家属表示亲切的慰问和崇高的敬意。 刚刚，xx同志作了一个很好的工作报告，全面客观地总结了去年全院工作，对今年工作进行了具体部署，我完全赞同。 202223年，是中医医院不平凡的一年。一年里，中医医院人恪尽职守、克难攻坚、锐意进取、奋力拼搏，为促进全区广阔人民群众身心健康和林区经济社会事业又好又快开展做出了积极奉献；一年里，中医医院院班子团结一致凝人心，聚精会神鼓干劲，励精图治谋开展，心无旁骛干事业，凝聚职工的智慧和力量，竭力提高医疗效劳质量和效劳水平，推动医院持续健康开展，为广阔群众提供了更好的医疗效劳，各项工作取得了令人骄傲的成绩，概括起来主要有十个方面：一是医疗护理质量明显提高；二是公共卫生工作全面推进；三是特色专科建设初现成效；四是中医药效劳能力不断提升；五是行业作风建设成效显著；六是党风廉政建设不断加强；七是中医药文化建设扎实推进；八是工程工程建设进展顺利；九是医院内部运行机制逐步完善；十是精神文明建设等其他工作协调推进。同时，在前不久召开的全省中医药工作会上，中医医院还得到了省卫生厅的大力表彰。成绩是大家同心xx、顽强拼搏、辛勤付出的结果。这充分说明了中医医院领导班子思路清晰、管理有方、措施得力，职工兢兢业业、干劲十足。对此，xx卫生局对你们的工作成绩给予肯定，对医院的管理放心，对医院的开展充满信心，我代表xx卫生局党组向你们表示衷心的感谢。 在总结成绩和经验的同时，我们也清醒地看到，随着经济社会的不断开展，医药卫生体制改革的不断深入，当前中医医院仍存在着不可无视的问题。一是内部管理还须进一步加强。通过两年多的努力，管理制度虽然已经建立，但有些制度并没有很好地落实。二是医院管理年活动开展不够深入，医疗质量和水平有待提高。医务人员依法执业意识不强、医疗效劳行为有待进一步标准。三是对无执业资格人员没有硬性的管理措施和鼓励约束机制。当前，中医医院还有相当一局部人员没有取得执业资格，这是医院存在的不可低估的医疗平安隐患，近年来的两起医疗纠纷已经给我们敲响了警钟，务必要引起足够的重视，要尽快拿出硬性的措施解决这一问题。四是职业道德教育力度不够，主动效劳意识不强，局部医务人员效劳态度亟待改善。五是医疗急救能力建设有待加强。随着全区旅游业的蓬勃开展，目前中医医院的医疗急救效劳能力尚不能适应广阔游客的实际需求。六是中医药特色专科建设有待加强，特色效劳能力和水平有待进一步提升，在促进全区中医药事业开展中发挥的带头和指导作用还要进一步加大。 针对这些问题，我们一定要增强紧迫意识、危机意识和责任意识，认真分析研究，进一步理清思路，提出切实可行的整改措施，明确整改责任人和整改时限，积极开展整改工作，着力将医院开展中不利的弊端转化成为积极的因素，促进中医医院各项工作逐步标准化、科学化。 展望2023，机遇与挑战并存，困难与问题同在。我们要以深化医药卫生体制改革为契机，以推进公立医院改革为切入点，立足中医医院实际，坚决开展信心，转变开展理念，准确定位目标，追求精细管理，提高效劳质量，加快医院跨越式开展步伐。为此，我对中医医院今后的工作提几点建议。 一、认清当前形势，切实增强医院开展的紧迫感和责任感近年来，省委、省政府出台了一系列促进中医药事业开展的扶持政策，提出了中医药强省的战略目标，xx中医医院按照二级医院标准建制，填补了我区没有中医院的空白，在促进xx中医药事业开展进程中担负着举足轻重的作用。但是，随着国家医药卫生体制改革的深入推进、医药市场竞争机制的介入以及广阔群众医疗卫生效劳需求的日益增长，公立医院的改革也势在必行，这迫使我们的医疗机构必须改变效劳方式和管理理念。深究我们工作中的每一项管理，每一个细节，如果用二级医院的尺度衡量，工作中还有不少的问题。因此，希望全院职工要进一步增强医院开展的紧迫感和责任感，既要树立坚强的信心，又要经受住各种考验。我认为，今后一个时期，中医医院还要进一步转变观念，不仅要注重规模、外延的开展，更要注重内涵的建设，包括人才梯队建设、特色专科建设、科技创新、临床水平等;不仅是房屋、设备、环境等硬件的开展，更是质量、效劳、管理的开展;开展既要讲经济效益，更要重视社会效益，实现经济效益和社会效益的双赢，从而保持医院的全面健康开展。 二、健全管理机制，促进医院科学标准运行要认真按照医院管理评价指南和二级中医医院评审标准高度重视医院内部运行机制的建立健全，狠抓医疗质量平安管理工作，在医疗过程中，要做到严格要求，精细管理，确保医疗平安。深入贯彻执行医疗卫生法律、法规、规章和标准，健全并落实各项规章制度和岗位职责，加强医务人员三基三严训练，完善医疗质量和平安管理控制体系，落实责任制和责任追究制，严防医疗事故和医疗过失的发生。继续推进医院质量管理年活动，促进医院科学标准运行。 三、增强效劳意识，提高医院综合效劳质量。效劳是医院的品牌，是医院的形象，医院是提供医疗效劳的窗口，其效劳质量的好坏关系到整个卫生行业的形象。因此，要始终不xx地坚持以病人为中心的效劳思想，进一步增强效劳意识，把改善医疗效劳作为医院开展的生命线，坚持病人第一、质量第一、效劳第一，不断简化效劳环节，改进效劳流程，改善就诊环境，方便病人就医，缩短病人等候和各项检查预约、报告时间，努力解决不便群众就医的各种问题，为病人提供清洁、温馨、良好的就诊环境和人性化效劳。 四、发挥人才效应，增强医院开展后劲人才创造事业、事业造就人才。好的环境可以造就人、鼓舞人、感染人。要在医院内进一步形成尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风气，用良好的工作环境，和谐融洽的人际环境，民主活泼的学术环境，比较舒适的生活环境和尊重理解的社会环境拴心留人。特别对于高层次、高技术人才，要格外珍惜，注重发挥其特点和专长，鼓励他们开拓创新，大胆探索，要加强与他们的联系，真正做到关心人、保护人、理解人、信赖人，帮助他们取得更大的成就。 同志们，在医院跨越式开展的关键时期，我们难免会遇到这样或那样的困难，我们一定要以发奋有为的精神状态，扎实工作，不断开创医院工作新局面，在此，我提三点要求，与同志们共勉。 面对困难，要敢于作为。前途是光明的，道路是曲折的，每推进一项工作，都不是一帆风顺的，我们要有坚决的信心、坚强的决心，要勇于面对困难，敢于挑战困难，向高的攀、和强的比，信心非常重要，实践已经证明，只要精神不滑坡，方法总比困难多，事在人为，在困难面前不要低头，要迎着困难上，信心一定要足。 迎接挑战，要善于作为。中医医院今后的路更加艰巨，今后的开展会遇到更多的问题。我们怎样策应国家新的卫生体制改革。怎样适应卫生改革的新变化。怎样顺应林区中医药事业的特点找出一条开展的路子。要想方法，转变观念，拿出新举措，要敢于打破老路，勇于走出新路，千万不能去走死路。 造福人民，要有所作为。卫生工作的出发点和落脚点应放在为老百姓解决健康问题，提高全民的健康水平，在这个问题上，要有所作为。要加强特色专科建设，提高中医药效劳能力，加大人才培养、引进、使用的力度，中医医院等级评审后年开始，要提早准备，一定要通过二级评审。另外，团队建设要加强，一花独放不是春，百花齐放春满园，要培养团队，靠一个人不行，希望各科室一定要有团队精神，众人拾柴火焰高，不能搞内讧，团结才是力量。要加强根底设施的建设，加快康复理疗中心的建设，希望尽快投入使用。同时，要关心广阔职工的工作条件和生活待遇，要让大家享受开展的成果，要惠及所有的职工。只有老百姓满意了，医院才能开展，只有职工的待遇提高了，我们就快乐，希望大家朝着这个目标去努力。 同志们，机遇与挑战同在，动力与压力并存。我们要紧紧围绕深化医院卫生体制改革这个中心任务，把握机遇、迎接挑战，坚决信心、振作精神，开拓创新、扎实工作，为实现中医医院跨越式开展作出新的更大的奉献。 谢谢大家。 卫生局领导在医院工作会议上的讲话（全文共有3389个字）可完全免费阅读或下载全文。淘为全国范文类知名网站，复制或下载全文稍作修改便可使用，即刻完成写稿任务。下载全文：下载该doc格式word文档全文（免费） 第7页 共7页