2023年工程项目投资部工作总结.docx

工程工程投资部工作总结 一、工作成效 1、年度投资方案完成情况 统筹集团本部及直管企业直接投资2023亿元，重点实施新城建设、公用事业、融资保障等三类工程。 2、重点工程推进情况 一是全力推进一批重大工程，酒店综合体工程是集酒店、展馆、休闲娱乐、配套商业等设施为一体的酒店综合体，已完成宴会厅、厨房和后场的施工工作，并进一步推进客房区装修，由酒店筹开团队完成开业物品采购邀标工作。会议中心工程建设年度方案投资5亿元，包括一座会议中心、配套四星酒店及其他配套活动空间，是集会议、商务、住宿、旅游等功能于一体的大型综合性会议中心，完成桩基施工图设计，推进桩基施工，地下室设计图初稿成型。历史文化保护工程年度方案投资2023亿元，已完成城市设计及局部征拆工作。环境提升利用系统工程一期已进场临建施工，并与沿线在建工程方案对接，进一步优化设计方案。 二、根本经验 1、工作方法方面 结合区政府工作部署和有关指导精神，聚焦重点工程安排全力以赴，紧紧围绕年度重点目标任务，按时、优质、高效地完成各项工作目标任务。以重点工程为抓手，定期召开推进会，稳步推进，攻克工作难点，全力推进投资落实。 2、工作创新方面 上半年积极申报XX县区重点调研课题，启开工程工程全生命周期投资管控课题研究，通过课题研究方式，系统性梳理投资管控相关制度方法，整理集团投资工程类型，总结投资生命周期的关键要素。 三、存在问题 1、工程来源渠道有待拓宽。目前的工程来源较为单一，主要为XX县区交予的投融资任务，投资部较少从其他渠道主动开拓的工程，谋划布局、资源寻找能力有待加强。 2、市场化运作程度有待提高。随着中央防范地方政府性债务风险的强化，经营性和准经营性资产、资源有限，自我造血能力缺乏，资产负债率长期维持较高水平，后续大规模融资根底较为薄弱。 四、2023年工作方案 （一）主要目标及重点任务 2023年，投资部将继续做好集团年度投资方案管理工作，拟组织实施重点投资工程稳步增加，年度方案投资稳步增长。 （二）推进举措 1、建立良性投资机制，紧扣主导产业及主营业务，解放思想，拓宽思路，积极探索优质工程，加快并深化工程前期研究规划工作，形成“研究一批、储藏一批、立项一批、建设一批〞的良性机制。 2、落实前期要素条件，科学编制方案开工时间、建设形象进度和投资方案，落实规划、用地、环保以及资金等要素条件，并充分考虑工程开工前各项手续办理和工程推进中可能出现的情况或困难，确保2023年工程顺利推进。 3、完善工程工作机制，建立定期的例会、专人联络机制，按月度分析各工程工作方案、完成投资额及形象进度，针对目前未达序时进度和推进存在困难的工程与各工程责任单位进行及时沟通，统筹协调工程推进中存在的问题，提高工程推进效率。 第3页 共3页