2023年实验室部门工作总结.docx

实验室部门工作总结 小编精心推荐 部门工作总结|部门年度工作总结|部门年终工作总结|部门个人工作总结 实验室部门工作总结 一年来，我们中心试验室在主管领导的带着下，积极进取、努力工作，致力效劳于各工程的施工生产，顺利的完成了本年度工作，现将本部门的人员情况、工作情况等方面进行总结并汇报如下： 一、人员情况 中心试验室现有人员四名，其中主任一名，副主任二名，科员一名。具体分工如下：李茂杰负责全面工作，驻沈大工程任试验室主任，杨力、王杰负责各工程的试验，分别驻鸡牡、外环工程任试验室主任。杨力在鸡牡工程结束后调到沈大工程。马立波负责试验仪器管理及其他日常工作。 二、工作情况 今年在各工程开工后，中心试验室通过对各工程送来的样本进行试验，先后为鸡牡、尚阿、黑北、外环等工程确定了沥青砼、水泥砼配合比设计、在施工的质量上、各种材料合理使用上提供了根底数据。 施工期间，在处领导的委派下，我和两位副主任分别派驻沈大工程、鸡牡工程和外环工程任试验室主任，负责这三个工程的试验、检测等工作。无论是沥青砼目标配合比设计、施工配合比设计调整、检测、贯标、业主方面各种检查，均作了大量工作，并取得的令人满意的效果。 冬季休整期间，我们又对各工程的试验仪器配备、使用情况进行整理、汇总、归档，为试验仪器的统一管理、合理使用、调配等工作做好准备。同时又着手进行中心试验室资质申请，争取通过二级认证。 三、为领导决策提供参考信息情况 中心试验室及其派驻到各工程的人员通过对不同料源的质量检验，提供准确的施工配合比，在料源的选定、采购数量及本钱管理等方面为各工程领导的决策提供依据，同时关注检、试验新方法、仪器等方面的有用信息以供参考，及时向领导提供有关本科室工作思路，为领导决策提供建议性意见。 四、育人、举人、培养人方面 首先，在冬季培训方面，中心试验室协助工程科对检、试验人员进行培训，中心试验室编制培训教材，由我讲课，对提高我处试验人员工作技能起到了一定的作用。 另外，在各工程担任试验室主任期间，我们对其试验人员在检、试验理论、试验方法、仪器操作等方面言传身教，对根底较好的人员着重培养，并向工程领导推荐，使其得到能够充分开展的岗位，经过培养，已有数人技术方面初步成型。 五、缺点和缺乏 1、试验室人员过少、派驻到各工程的人员往往由于工作繁忙而不能对其他工程提供有效效劳。 2、试验室缺少有效资质，所出具的试验报告不能得到各方面的认可，各工程仍需要到其他单位进行外委试验，造成浪费。 六、今后工作设想 首先，加大中心试验室资质申请力度，争取通过认证;其次，加强全处试验仪器的统一管理，合理调配使用;再次，加强试验人员培养，使中心试验室能够充分为各工程效劳，发挥效能。 以上是对中心试验室一年来的工作等情况的总结，其中缺乏之处尚请领导同志们批评指正。 第3页 共3页