2023年《安全管理》之施工现场安全管理经验.docx

施工现场平安管理经验 我是梁家权，2023年11月进入泸州市工业投资集团（原泸州鸿阳国资集团）工作，现为泸州鸿阳广厦房地产开发工程部经理。主要负责长工集团棚改保障房建设和中海苑工程前期准备工作。         平安施工，人人有责；平安人人抓，幸福千万家……等等这些口号，喊起来很容易，但做起来却是很难，一个工程建设就是一个系统工程，各项工作千头万绪，在厘清各项工作的同时，还要面对平安中最重要、最活泼的因素 - 人。因此在工程平安管理中，首要是抓住人这一牛鼻子，其它不平安隐患就会迎刃而解。         中国的建筑工人，绝大局部都是农民工，受教育程度相对较低，加之在校学习期间几乎没有涉及平安教育，上岗前也没有进行系统的平安培训，参加工作后不知怎样保护自己，就连根本的平安工具都不会正确使用，更不用说主动去采取平安措施，加之施工单位为了降低本钱，在平安投入上不能保障工程的平安需要。针对建设工程面临的平安现状，我在工作中有的放矢的采取平安措施，确保工程建设平安、顺利进行。         在集团公司安办和资产经营部的帮助指导下，在公司领导的正确领导和关心下，我主要从以下几方面开展平安管理工作。         一、培训施工工人，确保工人平安         积极开展人员平安技能培训。在长工集团棚改保障房工地，要求并催促施工单位进行岗前平安培训和学习，亲自参加施工方组织的各种平安交底会，并在交底会上示范平安工具的正确使用和宣读有关平安法规，以及现场各项平安规章制度。通过培训和亲自示范作用，使施工人员能及时了解各种平安施工法规和平安操作规程，掌握平安工器具的正确使用方法，使其具备一定的平安素质，增强岗位适应能力。同时结合本工程现场实际，讲解一些有针对性的平安事故案列，以此激发工人自觉采取平安措施，维护自身的平安。通过这些措施，使工人从“要我平安〞到“我要平安〞、“我会平安〞上的转变。         二 、定期召开平安例会和组织平安大检查,构筑平安防线         在工地平安例会上，通报事故快报，各方平安管理人员展例如会期间出现的不平安图片，同时通报其它工地的平安事故，把别人的事故当作自己的事故，深入剖析事故的原因，同时结合本工地实际，举一反三，施工班组针对施工中的突出问题，从平安管理和平安防范方面总结分析，指出缺点、找出缺乏，并落实整改措施，会后组织参会各方对现场进行平安大检查，从事故多发点、隐蔽点进行排查，对检查出的平安隐患一一记录，下发书面整改通知，限期整改。有根有据、有理有节，为每个工人敲响警钟，从而不断提高平安意识，增强事故防范能力，使每个参建人员在思想上构筑一道平安施工防线。         三、进行对外交流，加大平安投入，确保工程平安文明施工         根据施工的现实需要，长工集团棚改保障房工程开工前，我亲自组织工地施工、监理到叙永一个工地进行平安文明实地考察学习，对方负责人介绍了平安文明施工的一些先进经验，着重就加大投入，做好平安硬件实施方面进行学习交流，通过本次考察，我组织施工、监理就如何落实考察学习经验召开专题会议，要求施工方根据实际情况，制定平安保障措施，上报监理、业主审批，施工方根据审批的措施方案，认真落实，监理催促，没有落实的平安措施，将在平安文明费中扣除，通过这次交流学习，施工方管理人员大大提高了平安文明施工意识，并在施工中认真贯彻落实，真正做到了平安文明施工。         四、完善规章制度，身体力行，切实落实平安责任制         强化规章制度的落实。在实际工作中，杜绝只安排不检查的现象，把平安责任落实到施工过程的每一个岗位和每一个环节。常驻工地期间，我克服上班距离远的困难，每天早晨7点出发，7点40分到工地，在工人上班前进行现场平安隐患排查，下午下班后，亲自再对工地进行一次平安巡视，没有发现平安隐患前方可离开。主要是施工机械检查、用电线路检查、“三宝四口五临边〞检查(平安帽、平安带、平安网；楼梯口、电梯口、预留口、通道口；深基坑边、平台及阳台边、楼层边、屋面边、楼梯侧边)、平安通道检查等。在“检查、整改、催促、考核〞各个环节上，从“严、细、实〞上下功夫。严，就是从严管理，敢抓敢管，不徇私情，不讲情面；细，就是考虑问题周全，部署周密，检查每一环节；实，就是工作求实，不走过场，每项工作都有专人定期或不定期对分配管辖的工作进行检查，针对出现的问题及时纠正和处理，并在平安例会中进行分析、研究、讨论、制定措施。形成全员、全方位、全过程的监控态势和持续长效的管理机制。         五、狠抓薄弱环节，杜绝平安事故发生         针对农民工文化低，平安意识淡薄的现状，我充分利用一切时间对他们进行平安意识沟通和平安硬件检查，一是利用检查和巡视时间，对他们进行平安知识讲解，晓之以重要性，从思想上减少和杜绝不平安意识的产生；二是加强平安硬件设施管理，具体采用分片包干、专人专管、统一管理的措施，每天管理人员必须进行两次以上的平安设施检查，主要检查较薄弱的临边防护，平安用电，预留孔洞遮盖，施工材料堵塞平安通道，外架软硬防护，电梯井道防护以及因施工移开的平安设施恢复等，时刻提醒和监督他们的平安工作状况，对不平安现象及时纠正，积极教育，使他们深知平安工作的重要性，以保证他们的人身平安。         六、认真仔细、注重实效         为了杜绝各类事故发生、保证平安施工顺利进行，我要求工人注重每个新的一天，特别强调，昨天的平安不能代表今天不出平安事故，在每个工作日开始前，都必须做到认真、仔细、严密，仔细检查身边的各种平安隐患，不冒险施工，不平安环境拒绝施工，对拒绝在不平安环境下施工的人员采取奖励措施，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于严格仔细，各岗位查处了许多平安隐患，并对其进行逐项记录，作为今后工作经验使用。         在多年的工地管理中，深知平安施工的重要性，截止现在，长工集团棚改保障房工地实现了平安施工零事故。但昨天的平安不能代表今天、明天无事故，为此我将继续努力工作在平安工作的岗位上，在自己不能常驻的施工现场，必须寻找出一套更加行之有效的平安管理方法，使自己在与不在，都能很好的把平安工作干好、管好，使每一个参加我们工地建设的工人真正做到高快乐兴出门，平平安安回家，使每一个家庭成员：孩子、妻子、丈夫、母亲、父亲都快快乐乐生活在每一天，这就是对我平时艰辛付出的最好回报，也是我狠抓平安文明施工的终极目标。           泸州市工业投资集团：梁家权                 二零一四年