2023年自来水公司度工作总结.docx

自来水公司年度工作总结 　　随着我国经济实力的增长及社会环境的变化,我国很多自来水公司销售机构出现了较大的变化,影响了经济效益的增长。今天办公室小编给大家整理了自来水公司年度工作总结，希望对大家有所帮助。 自来水公司年度工作总结范文一　　自来水公司在市委、市政府的宏观指导下，在市水务局的直接领挥下，在市各相关单位的大力协助下，在公司全体干部职工的努力工作下，以“4535〞党建工作为思想核心，圆满完成了各工程标任务，实现了公司的快速开展，表达了公司团结一心，发奋图强的新开展。下面将上半年主要工作完成汇报情况： 　　一、加强宣传，促进管理，提升水平 　　(一)做好宣传工作，提升供水企业形象 　　自来水公司在水务局直接领导的下，积极做好春节前夕市长赵风楼对公司春节前夕的供水情况检查，并接待了卫生局、安监局等相关督导部门对公司的卫生监测和平安检查，通过一系列的接待工作中，向各级领导介绍公司的各项情况，使供水公司的形象得到了较好的提高。 　　同时，公司领导积极参加电台“百姓热线〞栏目就201x年公司方案开展的民心解困工程进行宣传;参加电视台“民生直达〞栏目组就春节期间供水保障工作进行报告;参与电视台“每日关注〞栏目，重点介绍了春节期间保障平安供水工作;，配合电视台“周末大家谈〞栏目编导并播出了“供水人春节期间保障平安供水、做好为民效劳〞的专题节目;向中国水利报介绍我公司水务一体化建设和水资源实时监测情况;积极参加了市水务局在市中心广场举办的第二十届“世界 　　水日〞、第二xx届“中国水周〞纪念宣传活动，并在活动中表演了精彩的节目;上述宣传工作的圆满成功，在电台、电视台等媒体的大力协助下，不断提高了公司在广阔用户心中的企业形象，使广阔百姓更了解了我公司的效劳水平，让全体市民了解到供水工作中的艰辛与困难，为提高自来水公司的企业形象创造了优异的条件，促进形象的不断提高。 　　(二)以规章制度，促进企业管理 　　上半年伊始公司就召开全体班子成员、各部门党政负责人会议，公司党委书记、总经理张宝生组织学习了“四学、四查、四比、四看〞活动，并进行安排部署。会议还重温学习了“15518〞工作战略和有关文件、理论知识，先后公司出台了市自来水公司十大亮点工作、市自来水公司工作总结、市自来水公司2023年工作要点、市自来水公司2023年经营承包考核方法、市自来水公司2023年绩效考核方法、市自来水公司平安生产目标管理责任书等重要指导性文件; 　　随着公司对“15518〞工作方案的进一步实施，全面树立了“平安意识、效劳意识、市场意识、创新意识、效率意识〞;按照企业文化手册相关规程，确保各项工作的开展实现了标准化、流程化、精细化;通过整合经济资源，优化产业结构，加快经济开展方式转变步伐;健全经营承包和全员绩效考核管理制度，建立科学的干部选拔和考核机制，根据工作需要严格推行管理制度，努力激发了全体职工的干劲，调动了党员干部的模范带头作用，营造了良好的企业开展气氛。 　　通过科学管理努力提高水费收入，加强管网工程价格费收取;夸大多经收入，开创性的拓展了二次供水建设管理费等新的企业收入途径。争取在电价不断上调和工资本钱增加的情况下，通过严格控制非生产用电和管理费用，努力实现利润，减少企业经营亏损。 　　二、以人为本，加强党建，促进和谐 　　(一)深化教育，引导行风 　　2023年，在公司将在水务局机关党委的带着下，按照上级工作部署，结合我公司的工作实际，以落实党风廉政建设责任制为主线，全面推动我公司党风廉政建设和行风建设工作再上新台阶，结合公司中心工作，突出重点，完善机制，进一步深化廉政教育内容，增强廉政教育效果，经常性的组织廉政教育活动，开展“廉洁自律从我做起〞签约承诺活动，引导党员干部特别是领导干部牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。贯彻落实中共中央和国务院新修订的关于实行党风廉政建设责任制的规定为契机，强化领导，明确责任，领导班子要对职责范围内的党风廉政建设负全面领导责任;继续落实“一岗双责〞制度。各级党政班子及领导干部要按照党风廉政建设责任制的要求，认真履行好工作职责，将党风廉政建设工作纳入重要工作日程，做到与各项工作一起部署、一起检查、一起考核。严格实行责任追究制度，对管辖范围内党风廉政方面出现重大问题的，要依据有关规定进行责任追究。认真贯彻落实教各项效劳制度、监督机制努力构建与企业改革开展相适应的教育、制度、监督并重的惩防体系。定期组织开展党风党纪教育、廉洁从政教育以及各种警示教育活动，观看警示教育片，积极推进廉政文化活动。通过紧紧围绕贯彻上级政策精神和公司党委2023年工作思路，坚持突出重点、讲求实效，围绕中心、效劳大局的原那么，在监督检查的针对性、实效性上下功夫，求突破。一是加强对重点供水工程工程实施各环节的监督检查，切实将“民生工程〞落到实处，好事办好;二是重点对各个分子公司的财务管理和监管;三是加强对有关制度执行情况的监督检查，重点对企业文化手册执行情况的监督检查;四是认真执行公司公务接待管理规定，坚持工作餐接待制度;五是严格车辆管理制度，杜绝公车私驾、公车私用;六是进一步完善党务公开、企务公开和办事公开制度，使各项决策更加科学，权力运行更加标准，各项工作置于干部职工的有效监督之下。 　　(二)树企业形象，加大作风建设。 　　把公司党委开展的主题教育活动与治理庸懒散、不思进取等问题作为加强干部队伍作风建设的突破口，要以治庸提能力、以治懒增效率、以治散正风气为目标，进一步加强公司干部队伍作风建设，开展“党员奉献日〞活动。严格执行“十个严禁〞，切实检查督导各部门进一步转变作风，提高效率，树立形象。通过不断完善行风机制，进一步树立企业良好形象。坚持“效劳用户，点滴做起〞的效劳理念，进一步完善效劳流程，强化效劳考核鼓励机制，创立品牌效劳，深入开展为民效劳，创先争优活动，在用水保障、管网抢修以及解困工程等方面做好做实，以标准操作、文明效劳为突破口，倡导窗口效劳人员用“娴熟、标准的业务技能，热诚、优质的礼仪效劳〞真诚地对待每一位用水户;培养主动效劳意识，继续开展创立“文明窗口〞、“巾帼文明岗〞、“文明之星〞等活动，培养职工“讲效劳、比优质，讲标准、比业务〞的“比、学〞意识，努力实现效劳意识再提高、效劳能力再增强、效劳质量再提升的目标;继续开展“供水效劳进社区〞义务奉献活动，促进对外效劳的提升，真正实现“优质效劳创品牌、满意满意在供水〞。 　　三、加快水厂建设，突破开展瓶颈 　　在市政府和市水务局大力协调下，自来水公司与煌盛集团中庆投资达成bt工程合作框架协议，寻求了资金和技术支持;成功申报了市供水管网建设与改造工程，一期工程中央预算内资金1000万元已经到位900万元目前已经成功运作，进一步克服工期紧、任务重和资金短缺等困难，按方案进度和市政府安排完成了一系列重点工程建设，全年完成工程建设投资6988万元。主要包括：1、东区、南区、北区三座新水厂建设工程。为抢占市场，奠定xx供水开展根底，公司按照城市开展规划谋划实施了三座新水厂建设工程，完成了规划选址意见、环境影响报告和批复、土地预审意见、地震平安评价、电力供应意见等前期手续。北区、南区水厂工程申请报告已经过专家评审，即将获得市发改委批复，东区水厂已获批复。公司按照市政府和新城办、开发区要求，配合新城道路建设同步完成了供水管网铺设6.1公里，新打水源井21眼。 　　为加快东区、南区、北区三座新水厂建设进度，确保工程管理标准进行，公司屡次召开专题会议对各新水厂的责任领导、人员配备和具体工作要求进行了安排部署;目前按照三座新水厂工程建设要求，公司完成了市汇晶供水有限责任公司、市汇森供水有限责任公司、市汇祥供水有限责任公司的工商注册工作，深井水厂已经投入运营。 　　四、水价调整，摆脱水价倒挂 　　通过市水务局和市物价局积极努力，市政府常务会议通过了水价调整和关闭自备方案，关闭自备井实施方案已经颁发，为供水企业的长远开展提供了可靠的根底保障。水价调整文件已于四月份由市物价局下发，并于五月开始实施。按照公司“提高效劳水平、促进供水事业开展〞专题会议部署，公司党委书记、总经理张宝生和党委副书记、常务副总经理白晓峰就水价调整做了具体落实工作进行了详细布置。为确保此项工作顺利开展，要求：一是售水公司全体职工要高度重视此次水价调整工作，落实此次水价调整工作，不仅涉及到公司的长远开展而且与每位职工的切身利益息息相关;二是水表底数核实工作，要在帐卡上注明查表时间并由用户签字，用水大户由售水公司各分管经理牵头，所长负责，做好水表底数的核定，并将市物价局关于调整市区城市供水价格的批复的复印件和公司印发的“水价调整明白纸〞送达每位用户手中;三是做好水价调整的解释工作，严格按照“水价调整明白纸〞内容做好解答，对于个别用户提出的自己 　　不了解、不清楚的问题，可告知用户拨打公司“966566〞24小时客服热线进行咨询;四是认真履行对低保人员的水费优惠政策，按照市物价局提出的先征后返方法进行处理。返还工作由收费大厅专人负责，并实行一次性告知制度。通过组织相关人员对市物价局关于调整市区城市供水价格的批复和“水价调整明白纸〞进行反复学习，以确保周密细致的落实好此次水价调整工作。 　　五、创立水务集团，早日扭亏为盈 　　市水务局召开组建水务集团和各有关公司清产核资会议，争取政策支持，创造良好的开展环境。争取借鉴行业经验，企业核心竞争力到达新高度，努力提升科技水平，严格控制本钱费用。公司开展节能减排技术课题攻关活动，投入资金在集办公自动化、生产调度、营销管理、客户效劳、管网地理信息于一体的综合性信息管理系统，并具备独立的知识产权，该系统在2023年初可全面投入试运行，正式运行后，公司科技水平将跻身全国先进行列。 　　努力借鉴行业经验，促进企业快速开展。通过在外地水司汲取珍贵经验的同时创造了经济效益。尤其针对管理模式、远程监控等现代化技术模式，努力提升了科技含量，降低了本钱费用，水质监测和二次供水管理根本实现了“让政府放心、让用户满意、让企业增效〞的共赢目标。 　　六、存在问题和缺乏 　　上半年，通过公司全体成员的共同努力，虽然取得了一定成绩，但在工作中也存在许多缺乏： 　　一是标准管理虽初见成效，尚需进一步向纵深开展。 　　二是公司管理自动化程度还有所缺乏，尚需提升科技管理水平。 自来水公司年度工作总结范文二　　在市委、市政府的指导下，在市水务局的领导下，在社会各界的大力支持和积极配合下，公司广阔干部职工坚持以“三个代表〞重要思想为指导，充分发挥共产党员先锋模范带头作用，继续坚持“献身、负责、求实〞的水务精神，精诚团结、努力拼搏，确保了我市十几万人的用水平安。 　　一、任务指标完成情况 　　二、取得的主要成绩 　　⒈措施得力，确保了城区供水平安 　　上半年，供水总量万吨，售水总量万吨。在内部管理上，我们继续坚持了“以需定压，以压定量〞的供水方法，根据各种用户的用水需求，及时合理地调节供水量，并不断探索寻求既能满足用户需求，又不浪费水源的最正确供水压力点;继续坚持了测压点定时汇报压力制度，对供水管网进行动 　　态监测，确保了城区供水平稳有序。 　　月份，我们派一名水质化验员到郑州学习水质化验知识，并到安阳购置了滤器、玻璃器皿等多种化验器材，增加了耗氧量化验指标，大大地提高了我们的化验水平，使城市供水水质更加优良。 　　⒉立足根本，供水面积再度拓宽 　　我们紧跟城市开展步伐，克服重重困难，不断拓宽供水领域。上半年新铺设南二环东段管米，管米;槐树池—管米;行政中心球墨铸铁管米;以上零量户接水多米，满足了信访局、药检局、力源热力公司、保洁公司、槐树池、清华苑等用户的用水需求，新接总表块，开展用户户。 　　⒊强化管理，增收节支取得新成效 　　一是在降水损上，我们提升了水损分析例会质量，建立了水损分析例会专用记录本，对每月水损分析例会都详细记录，打印成册，以便及时比照分析;提高了测漏治漏工作的时效性，上半年共测出暗漏点个，抢修以上突发性爆漏事故起，急时更换丧失阀门余套，上门效劳用户余次，大大减少了管网漏失;加大了供水市场巡查力度，上半年共查