2023年环卫机械化公司工作总结.docx

环卫机械化公司工作总结 为进一步贯彻落实中央和省市城市管理体制改革有关要求，根据区委、区政府的决策部署，2023年7月1日，姑苏区环境卫生机械化作业所变更为机械化作业分公司，成为XX市姑苏城市清洁效劳公司的下属部门。近一年来，机械化分公司在区委、区政府，区城管委及姑苏城市清洁效劳公司正确领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神，紧扣“聚力创新，聚焦富民，高水平全面建成小康社会〞整体目标，对照“共建美丽新苏州，共享美好新生活〞总体要求，着力提升辖区道路保洁质量及机械化作业水平。经过公司干部职工共同努力，在组织体系、管理模式，组织建设、作业管理、本钱控制、考核监督等方面均有了显著提升，作业效能及管理水平进一步提高，为姑苏区社会、经济及生态文明建设提供了有力保障。 一、搞好支部建设，开展党务活动 （一）完善支部班子建设，组织开展支部选举 一个政治坚决、团结协作、廉政勤政的领导班子是单位顺利完成工作任务的前提。今年，根据上级党组织要求及环卫改革工作需要，对原机械化所支部予以撤销，原机械化所支部党员与姑苏城市清洁效劳公司领导班子、综合管理部、业务管理部、设备管理部党员共同组成XX市姑苏城市清服公司党总支部下属第一党支部。支部根据上级党组织相关工作安排，组织开展支部委员会改选工作。在选举过程中，支部严格按照标准操作程序和相关纪律组织改选，坚决抵抗拉票贿选等违规行为。经过候选人推荐、资格审查、预备人选公示等程序，新一届支部委员会由党员大会选举产生。新支委坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表〞重要思想武装自己，牢固树立科学开展观，不断加强党性修养，着力强化作风建设，做到大事讲原那么，小事讲风格，共事讲友谊，工作讲奉献，互相信任不猜疑，互相支持不推诿，互相配合不拆台，不断提高支委凝聚力和战斗力，有效保证机械化分公司各项工作顺利开展。 （二）配合支部组织建设，认真做好党员开展 根据年度开展党员方案，积极做好骨干职工入党工作，引导职工群众及入党积极分子靠拢党组织。坚持成熟一个开展一个的原那么，严格执行入党预审制度及开展程序，保证开展重点和质量，为党组织补充高质量新鲜血液。进一步加强对预备党员的培养教育和考察，对考察合格的预备党员按时办理转正手续。截至9月底，第一党支部确定开展对象1人，积极分子3人。 （三）踏实开展政治学习，深刻领会讲话精神 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实“三会一课〞制度，利用“三会一课〞组织党员开展政治学习，深入学习领会习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略，开展“旗帜鲜明讲政治〞专题讨论，扎实推进“两学一做〞学习教育常态化制度化，引导支部党员读原著、学原文、悟原理，领会掌握根本精神、根本内容、根本要求，切实贯彻落实党的十九大会议精神。 （四）设置党员学习园地，展示党员学习成果 为营造良好的学习气氛，为支部党员提供良好的学习空间和环境，在党员会议室设置了学习角，提供了习近平讲故事、中国超越等读物，方便党员借阅学习，并在党员学习园地中分享了党员的优秀学习心得，展示每个党员的阶段性学习成果。 （五）认真落实“海棠花红〞先锋阵地群标准化建设〞活动 认真落实上级党委关于推进苏州“海棠花红〞先锋阵地群标准化建设的通知活动要求，积极开展“海棠花红〞党建阵地建设。由公司干部职工组成的“阳光志愿者效劳队〞同对口共建单位虎池苑社区密切协作，积极开展“4+x〞效劳工作，做好与社区的沟通联系，切实推动城市文明创立，带动党员、入党积极分子参与社区建设。阳光志愿者效劳队定期参加社区党员大会，到社区开展网格化巡查工作。通过这一系列活动，帮助社区解决了局部实际困难，展示了党员先锋形象，为社区、城市文明创立作出了奉献。 二、健全平安生产制度，强化平安生产管理 （一）加强平安教育培训，开展设备平安检查 高度重视平安生产，注重通过强化职工平安意识，从源头上防止平安事故的发生。根据预定方案，机械化分公司每月对虎池路基地及石湖基地开展场内平安检查及车辆平安检查各一次，组织驾驶员开展平安培训一次，并根据工作要求不定期开展专项检查及突击检查。截至8月底，共开展各项平安检查24次，其中车辆平安检查8次，检查当班作业车辆120余辆次；场地平安检查16次，更换各类灭火器材150余件；开展平安培训25场次，主要涉及事故情况通报及日常工作需本卷须知等；开展行车平安检查7次，监控设备升级检测3次，作业车辆车载监控设备普查8次。 （二）制定平安活动方案，提升平安管理水平 通过制定2023年平安月活动方案等多项平安竞赛方案，在一线职工中培育树立“以平安无事故为荣〞意识，提高平安生产责任感，进一步提升机械化分公司平安管理水平，实现排查平安隐患，杜绝平安事故的目的。组织一线驾驶员参加由交警、消防及保险公司专家主授课的平安行车专题讲座，提高驾驶员平安行车意识。并开展消防演练及消防技能竞赛，进一步强化职工消防平安技能。 （三）加强车辆检查力度，强化日常平安排查 为确保车辆作业平安，提升车辆完好率，机械化作业分公司在车辆日常保养、平安检查方面加强力度。一是严格按照车辆说明书中规定的保养周期及工程进行车辆保养，同时根据不同车型的使用情况，适当缩短保养周期；二是加强备用车辆的保养维护，加强备用车辆的清洁、润滑、防护，确保车辆处于良好的可工作状态；三是加强对车辆的外观、车况、平安性能的检查。此外，机械化作业分公司联系供货厂家技术人员对作业车辆油路、电路、轮胎、电瓶及各类车辆重要部件进行全面排查，建立问题台账，分类汇总，限期整改，全面消除平安隐患，提升了车辆性能。同时，通过多个部门对车辆的外观、车况、平安性能进行联合检查，保证作业车辆平安正常运行。 三、完善内部管理，提升工作效能 （一）坚持每周例会制度，协调处理内部事务 机械化分公司领导班子通过每周召开部门例会，全方位了解、掌握分公司各科室、部门、班组近阶段运行状况、存在问题、紧迫事务及职工诉求，并通过集体讨论及时作出处理决定。此外，机械化公司领导班子也会通过例会统筹协调各类内部事务，及时传达上级交办任务，明确近期工作重点，并对当周工作进行统一部署。 （二）统一劳务派遣公司，实施内部岗位调整 根据总公司指示，今年机械化分公司将原有的两家劳务派遣公司统一更换为一家，便于总公司统一管理。截至8月底，作业分公司共组织各类招聘3次，招聘劳务派遣员工6名，有2023名劳务派遣职工退休或离职。目前作业化作业分公司在编事业编制职工7名，劳务派遣人员183名，一线管理、作业力量保持稳定。在加强人员招聘，补充新鲜血液的同时，机械化分公司在单位内部推行能上能下、能进能出的管理理念。在保持队伍整体稳定的前提下，根据工作需要，对局部班组长进行了轮岗，有效优化了一线作业力量配置，提升了整体作业效能。 （三）重视单位制度建设，不断完善管理规章 始终坚持制度管人的原那么，针对工作中出现的各类新问题、新困难，不断改进、完善内部管理制度。通过对人事管理、考勤考核、作业标准、平安管理等多个方面进行改进，进一步完善了平安奖励、病假事假、平安事故的处理规程，标准了岗位评测轮替制度的具体细那么，有效提升了机械化分公司各项内部制度的合理性和可操作性。 （四）实施根底设施改造，改善员工生活条件 机械化分公司下属石湖基地修建于2023年，经过十余年的使用，相当数量设施设备均已呈现老化状态。机械化分公司根据平安生产及职工实际工作、生活需要，对石湖基地职工厕所、石湖休息室进行了改造；增设了一个女职工更衣室；对石湖基地场地进行硬化、以增加除雪设备停放空间；对桥墩夹弄进行改造、拓展空间用于仓储。此外，用充电保护插座替换原基地电瓶车充电插座，这一系列改造使员工工作生活环境得到了改善，有效提升了员工的工作效能。 四、加强作业管理，提升道路保洁 （一）加强作业管理水平，提升道路保洁质量 机械化作业分公司以“263〞专项行动和“百日行动〞为契机，合理调度作业力量，着力改善工程建设及土方车抛洒造成的道路积灰、黄斑、污染现象，努力提升道路保洁水平。以抗霾降尘行动作业方案、重污染道路整治作业方案等工作方案为抓手，对在建工地周边道路的摸排查看工作，将污染严重的工地周边道路及工程运输沿线道路纳入整治方案表，并确定了包含养育巷、胥江路、桐泾路、胥涛路在内等二十余个重点整治路段和区域，集中整治路面扬尘、积土积灰及黄斑积块问题。对纳入整治行动的道路，按照XX省城市道路环卫机械化作业质量标准，统一提升至二级道路作业标准，即每日清扫保洁不低于3个频次，冲道洒水不低于4个频次，每两日道路清洗不低于1个频次，形成保洁作业常规化。截至8月底，机械化作业分公司共出动作业车辆22422台次，行车总公里数为1155933公里，完成各类联动突击任务及路段增加频次作业431次。 （二）完善各类应急预案，妥善应对灾害天气 为妥善应对雨雪冰冻等灾害性天气，根据实际工作经验，不断调整完善机械化作业分公司雨雪冰冻天气预案各项内容，强化驾驶员防冰抗雪相关技能培训，提前安装调试各类抗冰雪车辆，储藏融雪剂、融雪盐、草包等抗冰雪物资，防患于未然。针对日渐增多的雾霾危害，机械化分公司制定了大气重度污染道路扬尘控制应急方案、环境空气管控机械化作业方案等工作方案，在雾霾天气加大洒水喷雾作业力度，努力改善市区人居环境，减轻雾霾危害。 （三）提升精细化水平，增加保洁作业范围 根据市区现有道路根本情况，在做好充分调研摸查的情况下，增加机械化保洁作业死角盲区的作业力量，合理安排作业线路及频次，提升精细化作业管理水平。一是通过增加护栏清洗车及高压冲洗车等作业设备及人员，加大对隔离栏及下方积灰污染的机械化清洗力度，保证不留卫生死角，提升道路保洁卫生质量。二是在前期慢车道清洗作业试运行的根底上，扩大慢车道冲洗作业范围，以一级道路为主要侧重点，按照每周一个频次，结合现有清扫保洁力量，提升慢车道保洁水平。截至8月，分公司实施机械化保洁作业道路总数为178条，作业总面积为526.2万平方米，机械化作业覆盖率为80.5%。 五、提升维修保障水平，确保平安生产作业 （一）着力提升维修水平，保证作业车辆性能 通过强化厂方技术指导，提升维修人员维修技能等方式，努力提升车辆自修比例，降低车辆维修费用。截止8月底，机械化作业分公司共维修车辆3997辆次，其中送修车689辆，场内维修车3204辆，抢修20234辆，保养车辆202347辆次，更换轮胎80只，完成车辆年检共计113辆。2023年车辆外送维修数量较2023年同比下降9.6%，车辆保养量同比提高19.6%，抢修率同比下降2023.8%。 （二）完善车辆台账管理，严控配件使用管理 通过完善车辆维修台账资料管理，严格审核零配件出入库管理流程，加强车辆外送维修审核管理，增强了对维修全过程掌控，提升了配件耗材，物资物料使用的管理水平。机械化分公司针对冬季除冰抗雪、夏季高温防护等季节性工作，做到未雨绸缪，在冬季来临前及时完成冬季抗冰雪车辆、化盐箱、撒播机等专用设备的检查及维修工作，在夏季来临前，提前对车辆空调、风扇、水箱等部件进行系统检查，做到防患于未然。 （三）确保车辆证照齐全，保障设备更新换代 今年，机械化分公司配合总公司设施设备部完成了127辆机动车辆的过户变更业务；根据车辆具体情况，及时为作业车辆办理保险及验车，确保上路车辆证照齐全，保险完备；完成9辆车容车貌不合格作业车辆的整车喷漆工作，有效提升了作业车辆整体车容车貌，有利于对外展示