2023年县委办公室总结.docx

县委办公室总结2023年 篇一：办公室2023年工作总结及2023年工作方案 2023年度工作总结和2023年工作方案 综合办公室 2023年工作总结 2023年，办公室在公司领导的关心下，在各项工作中明确目标、落实责任，发挥了办公室的上传下达作用。根据领导的工作要求，办公室在人员少、任务重的情况下，牢记效劳领导、效劳公司的工作职责，不怕困难，团结协作，较好地完成了公司下达的各项工作任务。现将一年来的工作情况总结如下： 一、日常管理工作严格高效 1.健全各项规章制度。一是建立工作目标责任分解制度。将年度工作目标按日常管理、资金管理、经营管理、工程建设四大块，分解为36项年度工作目标任务，明确具体的工作指向、完成节点、分管领导、责任部门和责任人，使工作真正落实到人。二是完善日常管理制度。对公司各项制度进行了全面梳理，查漏补缺，特别对考勤管理、印章管理、公务接待等一系列方面进行了制度上的完善，用制度管人、管事、管企业运作。在此根底上，进一步加强日常盖章审核工作，出台公司印章管理制度，对合同签字栏及盖章资料的日期审核更加严格，对印章保管更加严密，购置了保险柜及高拍仪，对每份盖章资料都进行拍照留存，并留一份原件或复印件存档，使盖章档案更加完整、标准。 2.认真完成各类会议材料及上报材料。认真做好每月向管委会上报公司月度工作总结和下月工作安排和廉情月 范文top20230报表；每季度上报社会稳定情况分析；定期上报工程督查情况，并起草汇报材料；做好各类会议上发言材料的撰写工作，先后撰写了公司、党风廉政、综治维稳等方面的半年度工作总结和下半年工作思路等材料。同时，与各部门签订2023年综治维稳责任书。 3.做好公文的收发和上传下达工作。在工作中我们严格执行公文处理制度，对文件的收、发、传、管努力做到标准化、程序化。公司发文做到格式统一，文体标准，切实把好文字关和政策关。全年，公司共发文12023件，收文351件，对所有公文收发做到专人负责、签字，凡上级来文，及时呈送公司领导签阅，并按领导批示及文件要求交相关部门轮阅，并加大文件督办工作力度，协助相关部门认真及时地完成领导批办的任务，并及时向领导反响办事结果。 4.做好档案管理工作。起草档案管理补充规定，进一步标准档案管理流程，加强档案借阅和利用的手续办理。完成2023年文书档案归档，撰写2023年公司大事记及年鉴，并对归档的合同文件进行全面梳理，对未完善的资料进行了查漏补缺。 二、劳资人事工作缜密有序 1.完善绩效考核方法。在去年根底上，完善以能力和业绩为导向、科学合理的绩效考核机制，确定客观公正的绩效考核指标，在方式上将定性和定量相结合，增强考核的操作性和准确性。同时，根据去年考核结果，对两名考核根本称职的员工进行了降级处理，真正实现了考核结果和员工的 聘用、升降、薪酬、奖惩真正挂钩。 2.做好人才招聘及储藏工作。思想汇报专题今年相继有6名人员离职，做好人员招聘工作是办公室重点工作之一。通过宁波人才网、前程无忧发布招聘信息，同时通过区人事局渠道发布招聘信息，进行了5次面试，目前招聘人员6名，为公司注入新鲜具有实力的血液。 三、后勤效劳工作有条不紊 1.加强用餐管理，做好公务接待。严格按照食堂管理制度，提高员工餐用餐质量和效劳水平，确保用餐卫生、菜肴多样化。 2.加强物品管理，做好领用物品工作。对公司的管理我们注重抓好采购、保管、使用各个环节，严格按照公司办公用品管理制度的要求采购物品。对办公耗材，严格采购申报手续，实行比价采购；对易耗品的领用，建立领用登记台帐。 2023年工作方案 2023年是公司创新突破之年。面对新形势，办公室确定的工作指导思想是：强化枢纽作用，前移效劳阵地，超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、催促检查和效劳保障作用，进一步转变工作作风，改进工作方式，加大效劳力度，提高效劳质量，为整体工作的顺利推进，发挥积极的职能作用。 一、具体目标任务 1.加强办公室每位员工自身素质和业务水平的提高，更好地做好效劳工作； 2.做好日常的行政、人事、后勤、档案等管理工作； 3.加强制度的落实，使企业管理更加标准化、制度化； 4.加强督查力度，做好对部门和员工的监督考核工作。 二、主要工作举措 继续做好日常的文件收发、会务安排、来客接待、人事劳资、日常物资采购，办公设备维护、最全面的范文参考写作网站车辆管理外，重点做好以下几点工作： 1.加强学习，进一步提高自身素质和业务水平。在日常管理中，重点围绕“发挥6项职能，抓实6个细节〞做好各项工作：暨发挥参谋功能，突出“想得到〞；发挥协调功能，突出“管得宽〞；发挥办事功能，突出“做得细〞；发挥管理功能，突出“碰得硬〞；发挥效劳功能，突出“讲程序〞；发挥督办功能，突出“抓得严〞。 2.加强行政管理。继续做好日常文件收发，印章管理，材料起草、上报，会议组织、记录等行政工作；做好日常公司网站维护，并加强宣传，完成管委会下达的目标任务。 3.加强督查力度。一是在2023年制定的各项制度的根底上，进一步完善企业制度，岗位标准，使公司管理和员工行为均有章可循，同时抓好制度落实情况的监督检查，提高制度的执行力，实现公司管理的科学化、标准化、制度化进程。二是抓工作落实。在2023年开展督查工作的根底上，根据公司2023年工作任务和阶段性工作要求，进一步加强对各部门工作落实情况的监督检查，并予以及时通报。 4.加强人事管理。在2023年绩效考核的根底上，进一步完善2023年绩效考核制度，并组织完成公司2023年绩效 考核工作；做好人才储藏工作，根据公司需要，定期开展人员招聘和培训工作；完善人力资源档案管理工作。 6.继续做好党务和廉政各项工作。根据公司要求，继续做好党员培养开展工作和开展廉政教育各项工作。并根据领导指示，继续开展形式多样的党风廉政教育。 篇二：2023年度办公室文秘工作总结 2023年度办公室文秘工作总结 三、严格认真，办会工作细。今年我室单独承办或与县委办一道承办以及协助部门组织召开各种会议共70屡次。建立健全了办会工作制度、会议请假制度，严格控制会议的规模和数量，确保了会议的效率。我们着重抓好了三步曲。一是会前准备充分。征集好会议议题，安排好会议议程，提前下发会议通知，准备好会议有关材料。二是会中记录准确。认真做好了县政府常务会、县政府全会、县党政领导联席会、县四家领导联席会、上级领导检查视察工作汇报会等会议的记录，共记较高质量的会议记录20屡次，xx视察的录音整理受到了市委办的充分肯定，并以县委通报的形式在全县印发。三是会后纪要制发及时。会议结束后，在7个工作日内形成会议纪要并下发至相关单位，做到了内容准确、印发及时，今年共撰写、核发会议纪要29个。 四、热心办事，工作落实快。办公室工作无小事，我室工作人员在认真办好文、办好案、办好会的同时，认真办好每一件事，力求做到领导满意、机关满意、基层干群满意，有力地维护了县政府办的窗口范文写作形象。一是做好了领导交办事项和来信来访工作。对上级指示和领导批示、交办的事项及时办理，力求高效，决不拖延。来信来访在掌握大政策的前提下耐心解释，灵活处理，没有给领导和办公室添乱。全年回复处理各类信访件达2023多件。二是加强了调研工作。在认认真真做好日常工作的同时，我室人员尽量挤出时考，试大网站收集间深入基层开展调研，并撰写调研文章，为联系县领导在市以上刊物撰写发表理论调研文章达4篇。三是做好了办公室领导和联系县领导及其分管部门的效劳工作。撰写或审核把关各类综合材料50多个，协助联系县政府领导分管的部门组织召开各类大小会议30屡次；优质高效地完成了县政府领导、本办、本室和一些部门承办的各类文件材料的打印任务。四是做好了各项中心工作。协助县政府领导做好了矿业秩序整治、平安生产督查的筹备、处访处突等各项中心工作。 五、严谨治学，自身形象塑造好。我室工作人员在抓好本职工的同时，注意加强学习，努力增强为人民效劳的本领。一是加强学习，提高了党性修养。认真地学习了xxxxxx文选等理章。学习了中国共产党党内监督条例（试行）、中国共产党纪律处分条例、党政领导干部选拔任用条例和领导干部廉政手册等党纪法规。坚持自学与集中学习、学习与工作实践有机相结合，进行了党性分析和整改。进一步坚决了共产主义理想信念，增强了宗旨观念，保持了勤廉操守，维护了政府领导和办公室的良好形象。二是认真学习业务知识，增强了业务能力。认真学习国家行政机关公文处理方法、XX省行政机关公文处理方法等公文处理文件资料，系统学习了应用写作和办公自动化等方面的知识，业务能力有了新的增强。三是认真学习政策法规，提高了政策水平。认真学习上级文件和法律法规，政策理论水平有新的提高。整个科室形成了比工作、比学习的良好气氛，整体素质进一步提高。 一年来，我室的工作取得了一定的成绩，但还存在一些缺乏，如发文处理过程中文稿倒流现象仍然存在，深入基层调研少，参谋作用发挥不够等，这些问题有待我室在今后的工作中认真加以克服和解决。 篇三：2023年综合部办公室工作总结及2023年工作方案 2023年综合部办公室工作总结及2023年工作方案 2023年，综合部的工作按照强化自身建设，标准内部管理的总体要求，围绕“参谋、组织、协调、效劳〞的思路开展工作，通过部门员工的共同努力，实现各项工作标准有序运转、工作业绩新突破。 一、2023年部门履职情况 2023年，综合部将重心工作主要六在行政管理和人力资源管理方面。 一是建立和完善月报、工作记录管理制度，以点带面，全面提升管理水平，不断建立和完善各种制度文件并推广应用，努力推动管理制度化的进程。 二是完善员工作业控制程序，标准员工工作行为； 三是完善培训制度来推动培训体系建设，到达提高培养、开发人才的目的。在教育培训中注重员工的专业技能与综合素质的提升，标准培训程序，建立和完善培训机制，严抓培训质量，提高培训效果。 四是完善人事控制程序来标准人才招聘、人事调整、薪资调整工作； 五是完善薪酬控制程序，使员工薪资分配更加合理，留住 人才，稳定员工队伍； 六是建立了奖惩制度来标准员工管理，鼓励员工上进，增强员工工作责任心； 七善评优细那么来评估优秀的员工与团队，树立公司人才标杆； 八是修订了门卫管理制度、员工食堂管理制度、员工宿舍管理制度、值班制度来标准后勤工作与效劳，保证了公司内部的平安与和谐。 九是加强企业文化建设，突出抓重点、抓典型，树立公司正面形象，鼓舞员工士气，鼓励员工上进，加强分公司与员工的交流与团结，正确引导员工与公司统一思想，统一奋斗目标。 十是精细本钱控制，改善分公司根本面貌与员工工作和生活环境，提升公司价值影响力。 二、2023年存在的问题 一是活动投入不够，提高活动的效果不明显； 二是后勤建设、改善公司形象方面有待提升； 三是员工娱乐、休闲场地与丰富员工生活的力度不够；四是控制本钱开支还有空间； 五是员工平安教育与防范有待加强。 上述存在的问题需要在下半年解决和改善。 三、2023年工作思路 2023年，综合部将按照“工作作风要细、工作本领要硬、工作效率要高〞的总体要求，在抓好日常工作的同时，加强内部管理、信息调研、增强办公室人员全局观念、效劳意识、效劳水平，有目标、