2023年创建学习型企业先进单位申报材料.docx

创立学习型企业先进单位申报材料 深入开展先进的企业文化建设为公司持续开展提供动力支持和智力保障 今年以来，平ｘｘｘｘｘｘｘ按照集团公司党政的总体部署，认真贯彻集团公司创立学习型企业文化的文件精神，围绕提高员工整体素质，增强企业管理水平，推动企业开展全面开展工作，通过深化改革、强化管理，不断提高企业经济效益和管理水平。 一、用战略目标指导企业开展，用文化力量推动企业进步 创立学习型企业文化是企业谋求自身生存与开展的自觉要求，ｘｘｘｘｘｘｘ在加快企业壮大开展与推进学习型企业文化建设有机的结合在一起，全面提升了企业核心竞争能力。 ｘｘｘｘｘｘｘｘｘ始建于ｘｘｘｘ年，ｘｘ年冶炼生产线投产，ｘｘ年和ｘｘ年制粒和超细粉生产线先后建成，ｘｘｘｘ年自筹资金建成ｘｘｘｘ线。ｘｘｘｘ年月投资ｘｘｘ万元兴建的年产ｘｘｘｘ吨ｘｘｘｘ工程，已于今年月投入生产，可增加年销售收入ｘｘｘｘ万元，毛利ｘｘｘ万元。经过十几年的开展，形成了ｘｘｘｘ吨ｘｘｘ、ｘｘｘｘ吨ｘｘｘ、ｘｘｘｘ吨ｘｘ的年生产能力，可生产ｘ、ｘｘｘｘｘｘ、ｘｘ、ｘｘ三大系列多种规格产品。拥有资产总值ｘｘｘｘｘ万元、固定资产ｘｘｘｘ万元。 公司建厂后除ｘｘｘｘ年略有盈利外，根本处于年年亏损局面。尤其是ｘｘｘｘ年因产品积压，亏损严重，企业难以生产。公司新一届领导班子紧紧依靠和带着广阔职工抢市场抓质量、图生存求开展，经过两年努力，终于在年年减亏的根底上，于ｘｘｘｘ年实现利润ｘｘ万元，结束了连续多年亏损的局面，使企业步入良性开展轨道。ｘｘｘｘ年至ｘｘｘｘ年的年间，产量由ｘｘｘｘ吨到ｘｘｘｘ吨，销售收入由ｘｘｘｘ万元到ｘｘｘｘ万元，出口创汇由ｘｘｘｘｘ万元到ｘｘｘｘ万元（其中自营出口由零到ｘｘｘｘ万美元），利润由ｘｘｘ万元到ｘｘｘ万元。生产总量、销售收入、出口创汇额年均增速均在％以上，利润年递增％，职工收入年均提高％。 二、把创立学习型企业文化与企业管理相结合，全面提升企业管理水平 学习型企业文化说到底是企业的科学管理问题。搞好学习型企业文化建设的目的在于全面加强企业管理，以文化提升管理的水平。 在现场管理方面，按照集团公司精细化管理的总体要求，ｘｘ公司结合自身实际，及时成立了以经理为组长的精细化管理领导小组，设置专门负责精细化管理考核工作的办公室，配备专职人员负责此项工作。编制下发了ｘｘ公司精细管理实施方案和ｘｘ公司精细管理实施细那么。为了使精细化管理在实际工作顺利开展并取得实效，精细化管理办公室经常组织有关人员到兄弟单位参观，学习先进经验。按照ｘｘ公司精细化管理实施细那么的要求，每月实行百分制考核，使国际质量管理体系的运行与精细化管理有机地结合在一起，全面提升公司的整体素质。 在营销管理工作中公司以市场为导向建立了生产为营销效劳、营销为市场效劳工作机制，在员工中树立平安生产是最大的经济效益、客户就是我们衣食父母的营销理念，几年里公司来通过过硬的产品质量和热诚周到的效劳，得到了客户的信任，为市场的开拓打下了良好的根底，营销效劳人员的竞争意识、效劳意识不断加强，销售收入每年以％的速度递增。 在经营管理工作中，公司坚持管理出效益的工作理念，加强本钱控制，推行了本钱倒算的管理方法，建立了以本钱管理为根底的全面本钱指标管理体系，把公司所有的经营工作都纳入了本钱考核范围，通过坚持每季度经济活动分析和本钱考核，加强内部控制制度，形成了费用闭环管理，取得了明显的成效。 几年来公司对原料的采购和产品的销售进行统一管理和严格审批，最大程度的降低库存，有效地减少了资金的占用，降低了本钱。 在人员管理上，公司不断完善竞争和鼓励机制，按照让想干事的人有时机、让能干事的人有岗位、让干成事的人有地位的原那么，制定了多项岗位竞争、动态考核制度，形成了岗位靠竞争、收入凭奉献、职位能上能下、人员能进能出的动态管理用人机制。公司以人为本、人尽其用的原那么，使所有员工的通过自身的努力均有走上管理岗位的时机。新的用人机制和新的工资分配制度，极大的激发和调动了全体员工的工作积极性和主动性。几年来通过自身努力和竞争先后有多名员工走上了领导岗位。 三、加强员工的思想引导教育，创造良好的学创立学习型企业先进单位申报材料第2页 习环境 随着近年来市场经济的不断地变化，竞争地不断剧烈，影响和阻碍公司中开展的不良因素也愈来愈多。如欲在剧烈的市场竞争中站稳脚步，提高员工整体素质，挖掘员工的潜力，提高生产效率迫在眉睫。为此公司制定了一系列的学习措施，乘借创立学习型企业之风，组织公司全体员工利用每周四、六学习时间定期收看学习型组织理论专题讲座，使员工深切了解个人与团体的关系，明白转变观念，创新工作是岗位成才和企业开展有着密不可分的关系。为了给公司员工创造良好的学习时机，公司还利用易成通讯和公司文化长廊等载体定期刊登创立学习型企业的有关知识和个人的学习体会及团体学习体会，并利用班前会学习、交流、总结经验，提高了个人素质，凝结了团体力量，到达了知识共享，有效的把个人，团体和企业的命运联系在了一起，提高了工作效率。同时公司领导也明白学习是一个循序渐进的过程，提高全员素质，和员工的创新力，创造力是一个长期的过程，公司把这种学习制度坚持下去，大力提倡学用结合，真正把创立学习效果表达出来。 四、注重技能培训，提高岗位竞争力，激发员工人人争做岗位先进 在不断提高人员素质的同时，公司依靠科技创新，大力改善工作环境，先后对冶炼生产线、制粒生产线和微粉生产线进行了技术改造，降低了粉尘污染，为应对新时代的开展和要求，公司新建了环保厂房，增设了文化长廊，明确了宣传标语、警示标语和各单位卫生区域标识牌，指定了专人每天进行清扫和整理。为提高形象，公司制定了易成公司 接打用语及管理部门承诺制度等，要求管理部门对一线单位提出的各种问题必须限时给予解决和答复，有力的制约了推诿、拖拉现象，形成了日事日清的工作作风。在公司，管理人员一律佩戴上岗证，厂区内严禁吸烟，垃圾指定到位，厂内物件摆放井然有序，处处显出干净怡人的景象。 为提高员工学习的积极性，公司建立了活动室、图书室学习室，定其举行演讲比赛、知识竞赛、趣味运动会及思想交流会等丰富了员工的文化生活，陶冶了员工情操。 几年来，易成公司在ｘｘ集团的正确领导下各方面得到长足开展。回忆几年来的开展之路，经历了太多的艰难与坎坷，我们在长期创立学习过程中，认真总结积累经验，大胆尝试新的管理和学习模式，积极培养知识人才和技术人才，把团队精神和个人愿景有效的结合起来。公司开展到今天，得益于我们能够按照集团公司的要求，认真坚持开展创立学习型企业文化活动，为公司持续开展提供了动力支持和智力保障。创立学习型企业先进单位申报材料