2023年公司2023年工作总结及2023年工作计划.docx

2023年公司2023年工作总结及2023年工作 2023年是形势严峻的一年，也是不平凡的一年。在集团公司和分公司党组的正确领导下，公司总部坚持科学进展观，以平安生产为前提，以经济效益为中心，带着各部门以及各子公司，在发电厂所处流域天气干旱和同行业竞争剧烈的状况下，全体员工团结全都，奋力拼搏，平安生产、经营管理、党建工作等方面仍取的了重大进展，各方面工作都有了确定的进步。但也应糊涂地生疏到，2023年的形势照旧严峻，公司的各方面工作将面临更大的机遇和挑战，还需要全体员工奋勉努力，增加克服困难的信念，力争明年取得突出成果。现作如下总结. 一、2023年公司工作回忆。 （一）生产指标完成状况。 截止11月30日，累计完成发电量6.60亿千瓦时，完成年规划9亿千瓦时的73%；主营业务收入13336万元,完成年规划的71%，同比削减3996万元，减幅23%;实现利润总额4471万元,完成年规划的45%，同比削减5548万元，减幅55%；净利润实现3820万元，完成年规划的43%，同比削减5651万元，减幅60%。估量全年可完成发电量约6.9亿千瓦时，比规划发电量少约2.00亿kWh，未完成全年的生产任务。 公司系统1-11月份完成上网电量6.37亿千瓦时(包括香格里拉公司合并纳入增加0.2亿千瓦时)，比上年同期8.27亿千瓦时下降1.9亿千瓦时，同比降低22.97%；平均上网电价244.6元/兆瓦时（含税），比上年同期245.11元/兆瓦时（含税）降低0.51元/兆瓦时，同比下降0.21%，电价下降的缘由是香格里拉公司新投产电站电价较低所致；1-11月累计实现销售收入1.33亿元（包括香格里拉公司合并纳入增加366万元），比上年同期1.73亿元下降0.4亿元，同比降低23.12%。 公司1-11月份主营业务本钱7897万元（包括香格里拉公司合并纳入增加454万元），比上年同期7502万元增加395万元，同比增加5.27%，主要缘由是职工薪酬、办公费、差旅费等增加。 公司系统1-11月份财务费用2622万元（包含香格里拉公司合并纳入增加306万元），比上年同期2767万元削减145万元，降低5.24%，主要缘由是利率下调削减财务费用所致。 公司系统1-11月份实现利润总额4471万元，比上年同期10019万元降低5545万元，增幅为55.34%。 总体来看，生产经营的各项指标完成的不够抱负，主要缘由有：一是受干旱天气严峻的影响，发电量大幅下降；二是受经济危机及地方电网鼓舞用电及优待电价政策的影响，市场患病冲击；三香电司格登电站在年初的枯水期及第三季度的上网电量及电价均受到确定影响；受地方电网装机容量大、用电负荷小的影响，电站8月份投产后，出力受限，也造成了确定的电量损失；四设备运行不稳、故障率较高也是不利因素。 （二）平安生产工作进一步得到了加强，平安形势得到了持续保障。 1、狠抓平安根底工作。公司认真贯彻集团公司2023年平安生产一号文，始终把平安生产放到突出的位置来看待，始终坚持以“平安第一，预防为主，综合治理〞的方针指导全年平安生产工作。一年来，在抓好经济效益的同时，狠抓平安生产工作，组织开展了“三项行动〞、“三讲一落实〞活动、平安设施标准化建设、春季平安检查、防汛平安检查，秋季平安检查、“全国平安生产月〞活动、6S管理等行之有效的平安生产根底管理工作，全面落实各项反事故措施，加大对老旧设备的改造力度，通过这些根底管理工作，有效的提高了平安生产管理水平，夯实了平安根底，防止各类事故发生，保障了公司平安生产局面稳定。 2、狠抓隐患排查工作。针对各电厂，特殊是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际状况，加强了设备的修理技改管理，加大设备隐患排查治理和技术改造力度，有效的提高了设备的健康水平，确保了机组的稳定运行和平安发供电。 3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“平安第一，预防为主，常备不懈，全力抢险〞的防汛工作方针，成立防汛工作组织机构，下设防汛办公室及相应的应急组织机构，全面负责公司的防洪度汛工作；催促指导各电站加强和水文部门联系，制定相应的防汛措施，编写防汛预案、并依据预案进行演练。公司全面落实防洪度汛工作，确保防汛平安，同时充分利用汛期的水力资源，使得企业经济效益实现最大化。 4、平安生产工作业绩突出。在公司强力的组织和领导下，在全体员工的共同努力下，2023全年全公司未发生重大设备及以上事故，未发生人身伤亡事故，未发生生产设备重大损坏事故和电网事故，未发生人为误操作事故、火灾事故、交通事故,实现人身伤亡事故“零〞指标；平安生产的稳定形势得到了持续保障。 （三）加大了设备整治工作力度，提高了设备健康水平。 今年公司在设备整治方面下了很大力量，加强修理技改的管理，加大技改投入，取得了明显的效果，设备运行状况明显好转，非规划停运大幅下降。针对各电厂，特殊是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际状况，加强了设备的修理技改管理，加大设备隐患排查治理和技术改造力度，有效的提高了设备的健康水平，确保了机组的稳定运行和平安发供电；乐观推动技术改造，投入资金32023万，完成了技改项目18项，项目完成率为100%；逐步推动平安生产管理信息化，提高了工作效率，为确保全年平安生产供应保障。 （四）加强了人才培训与开发的力度，切实提高员工的思想素养和专业技能。 高素养高水平的员工队伍是保证公司可持续进展的重要因素，2023年公司进一步加强了人才培训与开发的力度，通过多种形式乐观开发了员工的潜能，壮大了专业化的人才队伍。公司制定了具体的人才培训规划，组织了各个层次各个专业的培训班，鼓舞并支配员工乐观参与政府部门的人才资格评定和职业技能鉴定。2023年有6人通过高级工技能鉴定，1人通过中级工技能鉴定；7人通过了初级专业技术资格认定；有1人申报中级专业技术资格，1人申报高级专业技术资格。同时准时支配相关员工参与集团公司、分公司以及其他相关单位举办的各类培训班及专业调考，催促各控股企业加强员工的工作技能和业务力量培训，其中总部举办培训班7届。 （五）践行科学进展观，党风廉政建设和思想政治工作越上新台阶。 公司组织党员干部认真学习贯彻党的十七届四中全会和集团公司、分公司年度工作会议精神，扎实开展深化学习实践科学进展观活动，乐观响应“创牌行动〞号召，认真抓好党风廉政建设和监察监督工作。 成立了领导小组，明确了各部门责任，构建了惩治与预防腐败体系。修改制定了二OO九年党风廉政建设责任书做到了逐级分解责任目标，层层落实领导责任，各级领导班子成员责任目标明确，责任范围及内容清楚，责任落实到位。 认真检查梳理公司党风廉政建设制度，重点完善对资产管理、项目招投标管理、“三重一大〞决策制度、领导干部评廉述廉等方面的制度和标准；制定了党风廉政建设方面的制度10多个。 努力构建“大监督〞工作格局，建立涉及公司平安生产、资产经营、员工队伍建设的各个环节的权力运行的监控机制、风险防范的预警机制和监督考核的评价机制；开展了工程、项目招标管理效能监察和节能减排专项效能监察工作。一是健全“大监督〞组织体系。各党支部建立“大监督〞工作机构，公司各级主要负责人对监督工作负总责、亲自抓。二是建立重大事项决策制度。重点抓好对各级管理人员、关键岗位人员和经营管理关键环节的监督，凡属“三重一大〞必需经领导班子集体争辩确定。今年我们重点抓好“三重一大〞（重大决策、重要干部任免、重要项目支配和大额度资金使用）制度执行状况的监督检查，各单位做到“三重一大〞事项组织程序正确、议事资料翔实完备。三是重点抓好项目建设、大修技改、设备物资选购过程的监督。在工程项目建设过程中，做到工程平安、质量优良、造价合理、进度按期、干部队伍廉洁。在工程项目、设备物资选购招标过程中监督到位，严格执行“三分别原那么〞（即：推举投标人员不参与评标，评标人员不参与定标，监督人员参与全过程），保证项目和设备招标公开、公正、公正。 （六）初步开创企业文化建设的新局面。 企业文化是协作硬性制度的软性管理，对于调动宽敞员工工作乐观性和主动有着重要的意义。一年来，我们充分进展思想政治工作优势，坚持“以人为本，民心为天〞，大力营造“干群一心，同心建家〞的企业文化气氛，有效地增加了公司的活力和分散力，有力地激发了宽敞干部员工的战斗力和制造力。 以中国集团公司文明单位创立管理方法为指导，把企业文化建设和创立文明单位结合起来，使“干群一心、同心建家〞的理念深化人心。乐观协作集团公司和分公司的“创牌行动〞，开展同心文化理念和集团公司标识的宣贯工作，目前已根本完成公司贵阳办公室、兴义办公楼的门牌、办公用品等的标准使用，同时，结合平安生产部开展的“6S〞活动，兴义的几家电厂厂房已经根本实现设备标识标准化。 （七）工会、共青团等开展有声有色的工作，民主管理的精神得到体现。 2023年4月份，公司成立了工会和共青团，6月份成立了女工委员会，各自健全了内部组织机构，召开了会议，开展了有声有色的工作。组织了民主测评，对班子成员进行民主评议同时为公司的进展献计献策，给员工供应参政议政的平台；组织各类活动，平安学问竞赛、排球竞赛、自助旅游等丰富了员工业余文化生活，提高了员工的参与管理和主开工作的乐观性。 二、2023年取得的根本经验。 一是只有紧紧围绕生产平安和经济效益为核心工作，上下一心，精诚团结，坚决贯彻执行公司确实定，才能克服困难，取得显著成效。事实证明，哪个部门或子公司的执行力贯彻力强，哪个地方的工作业绩就突出；平安生产方面的卓有成效就说明白这一点。二是大胆创新才能翻开新局面。人才引进与培育、党建工作、企业文化建设、工会共青团工作、经营管理工作只有大胆创新，乐观主动，开拓进取才能取得成效。三、紧紧围绕经济效益的主线，才能更好地开展各项工作。技术工作、设备整改、精神文明建设、企业党建工作等都要围绕提高经济效益这条主线开放，效劳于生产与经营工作，才能劲往一处使，形成整合力，冲击电力市场才有力量。 三、把握形势，争辩政策，坚决进展信念。2023年公司的生产经营状况不够抱负，没有完成年初的规划；但这些成果仍值得确定，是在金融危机的大背景下克服种种困难取得的，是进展中的问题。2023年，随着金融危机的减弱和经济的复苏，电力需求市场也将越来越大，我面将面临更大的的进展机遇。因此我们要把握形势，争辩政策，坚决进展的信念，树立克服困难战胜困难的雄心。全公司上下应当用进展的眼光看待问题，事物的进展不是一帆风顺的，都是布满曲折的，呈现波浪式前进螺旋式上升的特点，随着事物连续向前进展，中间的冲突终将会解决，摆在面前的终将是一条光明的道路。 但是我们也应当糊涂地生疏眼前的挑战，金融危机还将冲击电力市场，地方电网的竞争还会相当的剧烈，天气干旱等自然缘由还有很多不行猜想因素的干扰，我们自身的资金缺乏等因素还会影响下一步的生产和经营，对此我应有充分的心理预备，以乐观的心态和创新的姿势迎接新的挑战。 四、2023年工作思路是结合上级的战略部署。坚持用科学进展观指导各项工作，以平安生产为前提，以经济效益为中心，把握重点和薄弱环节，解决主要冲突和突出问题，全面推动各项工作上一个新的台阶，力争生产经营、平安生产、党风廉政建设和企业文化实现的突破。 2023年的总体目标是实现平安生产无重大事故，经营管理跃上一个新水平，实现利润和营业收入大幅增长，精神文明建设、党建工作、企业文化建设等与生产经营同步协调进展，创立生产进展、效益可观、高效廉政、精神文明的和谐公司。具体目标如下： 1、眼前急需解决的问题：抓紧解决香格里拉公司经营班子的调整问题，只有更换公司总