2023年浅论知识经济环境下的工程项目管理.docx

浅论知识经济环境下的工程工程管理 知识经济背景下的企业知识管理 随着社会经济的开展，企业的知识管理越来越受到企业的关注。企业现在的管理人员越来越重视企业员工的学历和知识储藏，每年都会安排企业员工进行知识充电来提高企业的管理水平。本文介绍了企业知识管理在知识经济背景下的重要性，分析了知识经济的特征和知识经济下企业知识管理勉励的问题的解决方法。 知识创造财富，根据目前的社会经济开展形式，知识已经成为一个人真正的最可靠的财富，你可以没有钱，但你不可以没有知识，要不然会被社会的开展所淘汰。在未来，目前的企业开展模式一定会产生改变，知识经济背景下的企业知识管理一定会超越目前企业开展的模式。知识一定是一个企业开展的首要动力，是一个企业的首要资源，知识经济背景下的企业知识管理一定会在将来成为引领知识经济开展的前沿。 一、知识经济的特征 第一，知识经济的概述。 知识经济是指在知识和信息的生产、分配和使用根底之上的经济。知识是知识经济的根本，高科技的信息产业是知识经济的主要内容，可以处理高科技信息的人才是在知识经济背景下企业知识管理所需要的。知识经济属于脑力劳动，与目前的生产情况不同，知识经济没有传统生产工具的磨损现象，知识有可以反复使用、也可以增值的特征。所以知识经济必将引领时代潮流。 第二，知识经济的规律。 传统的经济和知识经济在创造经济利益的过程中有着明显的不同。传统经济是企业根据收入的递减、本钱的递增的规律来运转的；知识经济是根据收入递增、本钱的递减的规律来运转的，从根本上就有明显的不同。有的企业已经意识到随着经济的开展，知识经济必将引领企业的开展和壮大。 二、知识经济下企业知识管理的措施 第一，知识管理面临的各种问题。 物质技术设施薄弱。企业的知识管理已经成为了企业生存和开展的新方向。随着经济社会的开展，信息技术的越来越兴旺、市场的竞争也越来越剧烈，企业要提高自己在市场中的竞争价值，在目前情况下，要想真正的实现知识经济背景下的知识管理还面临着许多问题。物质技术设施是企业知识管理的根底，对于目前的企业来说，它的物质技术设施相对来说还比较薄弱，对于物质技术薄弱的问题我们要拿出相应的解决方法，建立相关的知识部门，完善物质技术设施，派专门的管理人员负责知识管理部门的运作。促进企业向好的方向开展。 企业知识文化的落后。目前的企业属于工业社会时期的企业结构，企业不注重员工的知识储藏和企业文化，只要求生产的质量和数量。无视了企业员工的情感和创新，忽略了企业员工的内在价值和创造力，由于企业的文化和结构的落后，影响了企业的开展，造成了企业知识的落后。根据这些问题找到相应的解决方法，建立一整套的知识结构，通过更好的知识管理来提高企业员工的知识储藏，提高在知识经济背景下的企业知识管理的开展速度，为了企业获得更好的经济效益，鼓励企业员工进行知识学习，提高学习的积极性，保证企业产品的生产质量，为企业获得更好的经济收入。 鼓励制度老套。有的企业的鼓励制度还和之前一样，按时间发工资或者按生产数量发工资，老套的鼓励制度阻碍了企业的快速开展，也影响了企业对知识的共享和创造。由于员工的文化水平低，当他掌握别人不懂的技术时不会告诉其他人，阻碍了知识和技术的创新，这样的情况还很多，这种现象就阻碍了企业对于知识的传播和个人素质的提高。对于企业的鼓励制度进行改善，增加企业的收入，鼓励员工进行知识充电。提高员工对知识的学习态度，知识属于无形资产，知识的越广泛传播越能说明知识得到了共享和开展，对知识越有利，建立完善的信息结构，保证知识的传播和共享对于企业的开展是百利而无一害的。 组织结构不完善。现在的企业组织结构还是复杂的，对于这些问题我们要进行解决，企业要建立完善的组织结构和知识的企业文化。信息技术和网络技术的应用对于企业的开展有着极其重要的作用，企业的信息实现公开化，建立简单的管理模式，减少管理层次，通过网络的开展实现知识的共享和传播，增加员工之间的沟通和合作，加强企业在市场中的地位，促进企业的开展。 三、结束语 如何在知识经济的背景下对企业实行知识管理已经成为企业管理的新目标。本文要想真正实现知识经济背景下的企业知识管理，就要加强信息的传播和创造，实现集体的智慧和创新能力，提高企业的经济收入，本文介绍了企业知识管理在知识经济背景下的重要性，分析了知识经济的特征和知识经济下企业知识管理勉励的问题的解决方法。 （作者单位：四川大学商学院） 第4页 共4页