2023年公司上半年生产经营工作总结个人经营工作总结.docx

公司上半年生产经营工作总结|个人经营工作总结 【】 ：2023年上半年，是xxxx在试运行根底上，逐步走上正常生产经营时期。今年1-6月份，公司生产经营由于受职工春节集中休假、枯水期电力供应紧张、劳动力资源缺乏、原料价格涨幅大，以及欧美对中国纺织品出口限制等不利因素的2023年上半年，是xxxx在试运行根底上，逐步走上正常生产经营时期。今年1-6月份，公司生产经营由于受职工春节集中休假、枯水期电力供应紧张、劳动力资源缺乏、原料价格涨幅大，以及欧美对中国纺织品出口限制等不利因素的影响，导致生产本钱、产品市场价格不稳定，生产设备开台缺乏等诸多困难，通过公司全体员工的共同努力，特别是在一季度完成浆纱机技改和布机扩台后，采取了一系列补救措施，加强市场调研，精心组织生产，较好地完成了上半年生产经营目标任务。 一、2023年1-6月份生产经营目标完成情况： （一）产品产量。棉纱3556吨，完成年方案的48.41%；坯布（面料）1356.4万米，完成年方案的49.41%。 （二）财务本钱方案实际完成情况。纱原料消耗3389.6吨，占方案的99.46%；布原料消耗2755.5吨，占方案的99.91%；纺场耗电618.1万度，占方案的80.13%；织场耗电344.6万度，超方案9.69%；机动耗电35.4万度，超方案3.58%；纺场物耗31.21万元，占方案的95.18%；筒捻物耗4.87万元，占方案的70.33%；整浆穿物耗9.41万元，超方案12.29%；织布物耗34.78万元，占方案的93.70%；整理物耗1.1万元，超方案32.18%；机动物耗11.2023万元，占方案的97.31%；纺场修理费20万元，占方案的94.78%；筒捻修理费1.6万元，占方案的59.14%；整浆穿修理费3.2023万元，占方案的86.66%；织布修理费4.03万元，占方案的79.40%；整理修理费0.2023万元；机动修理费5.29万元，占方案的88.28%；纺场包装耗用11.55万元，超方案43.49%；织场包装耗用13.92万元，占方案的99.61%；浆料消耗192.8万元，占方案的98.55%；煤消耗4751.54吨，超方案12.91%；产销率20235.79%，超方案5.79个百分点。 二、企业管理工作： （一）市场营销管理： 1、产品销售。坚持以市场为导向，贴近市场寻求品种，组织订单以销定产，针对国际、国内纺织产品市场形势变化，积极采取应对措施，及时调整片区销售力量，进一步落实片区销售责任制，主动配合公司生产部门，调整品种结构，努力拓展销售市场，开展新客户，抓住军布产品市场契机，实现促销压库。同时，抽调力量开展针织布市场调研，为公司拓展新的销售业务领域打下了根底。1-6月产销率达20235.79%；货款回笼6700万元；应收帐款实现了控制目标。 2、原燃材料供应。继续坚持和完善“择优比价〞的采购工作方针，严格执行物资采购过程中的质量、价格监控制度，按照生产部门的要求，保质保量完成采购任务。上半年按方案购进原棉1898吨，化纤152023吨，原煤3430吨，浆料181万元。按照技术改造要求，及时组织调运浆纱机和75布机设备，组织供应各种机零配件380余万元，满足生产需要。 （二）生产管理： 1、生产技术、工艺设备：继续强化各项根底管理工作，工艺、设备、运转严格按照iso9001：2022标准贯彻实施、标准运行；认真贯彻执行质量管理体系确定的质量方针目标；严把原料进厂质量关，工艺设计、工艺试验严格执行国家和企业内控质量标准，标准半成品、成品周期试验，严格执行半成品质量“及时报警、反响信息、跟踪整改〞的预警制度，杜绝不合格半成品流入下工序；根据市场调研，配合销售部门开展纱、布新品种和工艺优选试验。设备管理以提高产品质量、提高生产效率为重点，主要抓了维修“三率〞和各项“专项〞工作。1-6月份，设备完好率92.8%；设备平车扣分6.1分/台；设备保养一等车率95%；设备维修准期率20230%；纺场重点抓好梳棉“三针〞完成状况和各部自停完好；细纱以降低断头为重点，加强工段管理，优化人员结构，做到分工明确，思想统一，加大考核力度，使设备完好状况得到改善，细纱断头明显减少。准备、织布以器材维修和正确使用为核心，形成车间内部相互监督机制；动力以满足生产需要为指导思想，改善生产车间温湿度状况，促进生产效率进一步提高。 2、技术改造以提高产品质量、满足工艺要求，增加产量为重点，上半年完成新增ga32023浆纱机一台，75布机144台和整理车间搬迁等技改工作，技改投入达700多万元。 （三）财务本钱管理。按照总经公司下达的生产经营目标任务，将本钱费用控制目标分解落实到各车间、科室，每月进行财务本钱分析，逗硬奖惩考核，坚决查处各种浪费现象。按照总公司财务核算的要求，进一步完善财务归类，明细科目细化，努力实现降低本钱与提高效益的最正确组合。 （四）劳动人事管理。依据劳动法实行全员劳动合同制管理，按照公司的规定，进一步深化和完善劳开工资管理。整合劳动力资源，在满足生产经营需要的前提下，进一步实行减员增效措施，对局部辅助工种岗位，继续推行和完善岗位工作承包责任制。研究制定政策，提高技术工人和劳务工待遇，鼓励生产一线运转操作、设备工人学技术、练操作，提高整体技术水平。同时，为解决布机扩台新增人员，组织力量深入学校、农村发布招工信息，上半年招收新工近300人，根本满足了生产需要。 （五）行政事务。在完成企业行政日常事务、为生产经营各项工作效劳的同时，积极研究国家改革、开展有关政策，配合总公司开展产业链的扩张战略，深入进行资产市场可行性调研，提供决策依据。改善职工食堂、职工浴室条件，努力为生产一线职工创造卫生、舒适的生活环境。继续坚持开展基层管理人员劳动竞赛，提高企业管理水平。坚持“平安生产〞方针，强化职工平安意识，确保生产经营正常进行。 三、下半年要认真抓好以下几件事情： （一）认清形势，统一思想，全体干部、职工必须围绕完成全年生产经营目标这个中心任务，克服一切困难，牢固树立和发扬“爱岗敬业、遵章守纪、勤于奉献〞的俊华纺织团队精神。特别是各级管理干部要为职工群众作出表率，共产党员要以“保先〞教育为动务，用实际行为带着职工群众进行创造性劳动，为公司的开展作出自己应有的奉献。 （二）以公司完成第一期技改工程为新起点，重点抓好生产一线工艺、技术、管理人员适应市场的能力，深入解决提高产量、质量和生产效率工作中存在的各种问题，使提高纱、布产、质量有一个大的突破，迅速形成公司生产经营新的增涨点。 （三）加强职工队伍建设，全面提高职工生产技术操作水平。生产车间的各级基层管理人员要坚持和树立“以人为本〞的管理理念，克服简单、粗暴的工作作风，管理工作要善于“攻心〞，要从各方面采取措施，教育和鼓励职工学技术、练操作、爱企业，使俊华纺织成为职工赖以生存的家园。 第6页 共6页