2023年医院宣传工作计划3.docx

医院宣传工作方案范文 2023年是我院实现跨越式开展一年，也是推进实现省内一流的现代化综合性中医医院承上启下的一年，方案中医院搬迁的启动、国家医疗体制的变革、医院内部机制调整等都即将实施，医院的宣传工作也应与时俱进，为此制订如下宣传方案： 一、指导思想 ； 在院党委领导下，认真贯彻执行党的十七大以来的方针、路线、政策，高举邓小平同志理论伟大旗帜，从“三个代表〞重要思想的高度认识宣传、加强宣传、做好宣传。实践中加强职工的政治思想教育，充分调动职工积极思想性，在思想观念和实际行动上创造与院党委中心工作保持一致的良好舆论气氛。加大广告宣传力度立足于本院的中医特色优势、立足于大庆医疗市场、立足于大庆宣传媒体。因地制宜，注重突出重点科室和骨干人员的宣传，注重医院形象的宣传，注重引导鼓励控制科室和人员的对外宣传。 二、背景分析 1优势。我院已实现了经济效益边续多年攀升的较好局面，医院的搬迁也必将实现这种局面的可持续开展，同时我院又是全市唯一的综合性中医医院，设备相对齐全，中医中药的历史渊源、传统久远，是我们的特色、强项，中药无毒副作用极小，堪称绿色疗法，突出中医中药特色和医院整体社会形象的宣传，在市场上会有较大的影响力。 2困难。xx市中医医疗市场竞争相对西医更为强烈，中医诊所占个体诊所在七成以上，同时个体中医诊所投入宣传资金也较大，其广告宣传攻势迅猛，患者群体对广告又有相对的可接受性，同时我院经费相对张，给对外宣传工作带来一定挑战。 3措施 以点带面。针对我院目前的状况，科室的人员的医疗水平参差不齐，对外广告筹划宣传应改变求全与平衡的心态，倾斜于业绩突出的科室及人员，不对全体科室都作广告投入，以少量的资金打赢中医特色这张牌。 杠杆推动。在完成规定的方案投入后，为调动各科室的工作积极性，无论哪个科室想要作广告宣传医院都给予鼓励，条件是其科室先自行垫付广告宣传资金，医院对其投入广告费用给予鼓励，目的在于用较小的资金来撬动较大的宣传效果，弥补医院宣传经费的缺乏。 三、宣传思路： （一）对内宣传： 1、继续推进医院文化建设进程；深化“两为〞爱院教育及“沟通效劳〞制内容。 2、广告收集临床一线的医疗活动信息，发挥简报“轻骑兵〞作用，及时宣传院内发生的好人好事及先进的典型事例，大力弘扬医术高超及典型医疗病例，培养职工向上有为的思想。 2、把握一线临床医疗素材，通过媒体进行宣传报道。 3、利用医院网站、电子大屏、宣传栏等开展中医药宣传。 4、协助机关相关科室开展相关的职工活动及竞赛，寓教于乐中，不失时机进行政治思想宣传。 5、利用照像机、摄像机及时记录医院医疗等活动内容，并予以保存，年终进行影视资料存档。 （二）、对外宣传 1平面媒体。大庆晚报、大庆科学生活报为主选媒体和重点资金投入。 ①定期开展专家提示； ②报道医院医疗活动新闻； ③由专家组成专家群专版宣传； ④科室的主任及专家骨干人员宣传报道； ⑤采集精典病历广而告之。 ⑥制做了爱心卡。背景为医院医疗活动照片、科室 号码、出院后温馨提醒及关爱语言。 2、立体媒体：大庆电视台：其它视具体日常医疗工作与栏目而选定。 3、在交通流量较大路口或人口流动较密集的公共场所设立室外大型标牌广告。 4、制作带有医院明显广告意图的扑克、小工艺品、彩页、vcd医院整体宣传片等，在一定范围内与宣传活动联合在一起进行赠送。 6、与相关科室合作利用夏日休闲广场举办大型义诊宣传，形式：中医专家、小型简易设备、流动车、有条件的广场播放院vcd宣传片。 医院宣传工作方案范文二 2023年是我院创立区域性名院及三级医院关键的一年，放射科全体人员愿与院部的中心工作保持高度一致，加强人才培养，提高业务技能，更新设备，加强医德医风建设，不断提高文化素质，保证胜利完成院部下达的各项工作目标任务。 一、科室管理方面： 2023年我科着重加强两方面工作。 一是质量建设。包括图像质量和诊断质量及效劳质量。这方面的工作重点是把人员分成两个专业组。一个技术组，负责科室的图像质量的采集、储存、传输及整改提高；另一个是诊断组，主要负责科室的诊断报告的书写以及质量的提高。两个专业组分别由组长负责统计和收集每月的质量控制指标的汇总以及各项整改措施的讨论分析，由科主任具体制定下一步的整改方案。 二是文化建设。逐步打造团结和谐的整体科室队伍，不断提高人文素质和大局观念，加强职业道德内涵建设，建立互学互帮，以院为家，院荣我荣，以此提高整体科室形象。积极参加院部各项文化活动，党员和青年志愿者起模范带头作用，树立良好的职业价值观，为我院的精神文明建设做出奉献。 二、业务开展方案 2023年也是我科持续开展关键的一年。面临着人员结构老化，局部设备需要更新，新业务新技术需要突破开展等众多开展瓶颈问题。 首先加强人才培养方案工作。把人才引进，高层次引进；人才培养，高层次培养作为科室开展的重点工作。采取请进来（把优秀专家请进来），送出去（科室业务骨干送出去培养）的方法，不断提高业务技能。 加强专业理论知识的学习和深造，继续开展科室内业务串讲活动，要求每个人每年至少两次备课，进行业务串讲学习。注重本专业的常见病，多发病开展讨论和分析。要求40岁以下人员人人熟练掌握该类疾病的影像特点及诊断要点，大大减少漏诊及误诊率。 另外要求40岁以下人员每周一次集中学习和病例讨论、读片活动。针对日常工作中遇到的问题总结解决方法。科主任带头参加每一次的集中学习，把要注意的问题和诊断原那么分析思路逐步落实到每一位工作人员当中。 新业务新技术方面，2023年方案开展2——3项新的造影技术及乳腺dr的摄影技术、全景齿科检查技术，不断地结合我科实际情况，拓宽检查范畴，全面提升收入增长点。简化检查流程，合理的全方位的开发利用pass系统功能，建立健全远程会诊系统的利用开发，更好的及便捷的为患者效劳。争取2023年我科全年总收入较2023年增长2023%左右。 医疗平安方面，我科制定了2023年度一系列标准化的流程方案，各类人员工作流程及全科质量控制指标纳入全科的全面考核，凡出现的医疗过失、纠纷，甚至是患者投诉，一律召开全科人员讨论会，查找原因，制定整改措施，防止事件重复发生。2023年全年全科争取不出现任何医疗平安措施事故，患者投诉争取降到最低点。 医院宣传工作方案范文三 2023年，学校将切实以党的十八大精神为指引，深入贯彻落实科学开展观，以提高教学质量为核心，努力做到“三创三建一满意〞，即创立XX省高水平现代化职业学校，创立XX省职业学校高水平示范性实训基地，创立xx市廉洁示范学校；迁建现代化新校区、组建卫生职教集团、构建优质人才队伍；加快推进学校内涵开展、科学开展、创新开展，努力办好人民满意的卫生职业学校。 一、坚持以科学开展为引领，提升干部队伍执行力 （一）强化班子执政能力建设。健全学习型党组织，全面加强学校党的思想、组织、作风和效能建设，提升领导班子的执政驾驭能力、科学决策能力、开拓创新能力和艰苦创业能力，深入推进“五好领导班子〞建设，为学校改革开展提供坚强的政治和组织保证。完善党委决策的督办查办和落实机制，采取目标管理、考核奖惩推进、政策扶持推进等综合措施，提升党政决策和规章制度的执行力。 （二）提升中层团队管理效能。开展中层干部系统化教育培训，提升其组织管理能力、效劳大局能力、依法行政能力和应对复杂局面的能力。根据岗位设置，结合“三在〞、“一评五制〞等要求，推行以年度工作实绩考核、动态跟踪管理考核、民主测评相结合的综合考核评价方法，探索实施中层干部考核和评聘制度，并进行新一轮中层干部竞聘或调整，努力把政治素质高、业务水平精、管理能力强、群众根底好的“三宽四有〞干部选拔出来，提升中层干部执行力，提升学校行政和教学管理水平。 （三）创立廉洁示范学校。认真落实党风廉政建设责任制和领导干部“一岗双责〞，用制度管权管事管人。以党员干部思想道德体系和师生诚信体系建设为重点，形成反腐倡廉和师德师风建设新格局。不断完善党政议事规那么、教代会制度，党务、校务公开及招投标制度，扩大民主参与、民主监督和民主决策。围绕xx市廉洁示范学校创立目标，分层次深入推进创立工作，营建崇尚廉洁、风清气正的校园气氛。 二、坚持以依法治校为导向，深化内部管理机制改革 （一）完善三大体系建设。进一步完善全面目标方案体系、全程质量控制体系、全员业绩考核体系，实行重点工作工程式管理，明确责任领导、责任处室和具体责任人，加大督查考核力度，狠抓各项工作落实到位。强化工作的过程性管理和精细化管理，结合岗位聘用、绩效考核和结果的运用，奖优罚懒，充分调动广阔教职员工干事创业的积极性和主动性，为学校科学开展提供强有力的机制和体制保障。 （二）健全管理制度体系。提高制度建设质量，修订和完善符合新时期学校开展需要的各项管理规章制度，构建“事事有规那么、处处有章法、人人有责任、环环有监督〞的制度体系，建立各项制度执行机制，明确制度执行主体、责任人，突出抓执行、抓落实。通过全校上下的“定制度，学制度，用制度，奖罚靠制度〞的活动，强化制度在全体教职工中“铁〞的位置，以完善的制度来管人管事管钱，促进学校管理走向制度化、标准化、法治化轨道。 （三）进一步推进校系两级管理。完善校系两级管理制度，建立校系结合、以系为主的管理组织体系和运行机制。明确学校、职能处室、系部的职责界定，建立系部议事规那么，完善系部职能岗位设置，建立健全分级负责、目标管理、过程监控、考核评议等配套制度，加快建立职责明确、权责一致、高效顺畅的校、系两级管理运行机制。 （四）深化人事分配改革。在前期岗位设置的根底上，扎实推进教职员工的岗位聘用、考核和结果的运用。讨论制定绩效工资改革实施方法，坚持受聘人员工资待遇与其岗位职责、工作绩效紧密结合，适当向一线教师、关键岗位和特殊岗位倾斜，做到岗易薪变。同时，建立完善考核制度，对受聘人员的工作情况进行年度考核和聘期考核，强调考核结果的综合应用。 三、坚持以改革创新为驱动，实现教学内涵质量提升 （一）加强专业建设。坚持以育人为根本、以效劳为宗旨、以就业为导向，围绕经济社会开展和职业岗位能力要求，确定专业培养目标、课程设置和教学内容。充分发挥各专业建设指导委员会作用，吸收行业协会、医疗卫生单位、企业界、教育界、政府职能部门的专家设计专业开展路径，参与专业内涵建设，保证专业建设定位准确、目标明确。组织系部在充分社会调研的根底上，根据XX省教育厅关于制定中等职业教育和五年制高等职业教育人才培养方案的指导意见修订2023版高、中职各专业人才培养方案。按照高水平现代化职业学校、省品牌专业、特色专业及学院重点专业的标准要求结合新校区建设全面提升专业内涵，在生均值、生师比、生均面积核心指标上努力实现全面达标。充分发挥护理专业优势，稳固护理品牌、药学特色专业成果，形成护理、药学及相关技术类三大专业集群（链）。 （二）推进课程改革。学习领会省教育厅关于制定五年制高等职业教育人才培养方案的指导意见，开展市场调研，组织企业专家和专业教师进行专业论证，进行职业岗位能力分析，使课程设置符合职业岗位能力需要。构建符合卫生职业教育特色的以能力为本位、以职业实践为主线、以工程课程为主体，理论与实践相融合、教学内容与岗位需求相适应的“三以一化〞专业课程体系。将专业实践贯穿教学始终，以技能教学