2023年社区物业管理工作计划三篇.docx

2023年社区物业管理工作方案三篇 社区物业管理工作方案三篇　　工作方案就是对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务、制定指标、完成时间、解决方案和步骤方法等。下面是办公室欧阳老师为大家整理的社区物业管理工作方案三篇，希望能够帮助大家，欢送阅读！　　社区物业管理工作方案1　　20XX年，贝森路社区物业管理工作坚持以四川省物业管理条例、成都市物业管理条例为指导，以创立和谐物业为目的，紧紧围绕社区中心工作，进一步标准物业管理活动，为创立平安社区作奉献。　　一、加强学习宣传　　进一步加强四川省物业管理条例、成都市物业管理条例的学习，利用上级部门组织的培训和学习时机，熟练掌握条例的各项规定及各种会议程序，利用制定预案、换届选举、成立业主委员会、文化教育等活动，加大宣传力度，使物业效劳企业、业主委员会熟知条例内容，增强依法办事意识，增强广阔业主参与管理和监督职能，把条例贯穿到物业管理活动的各个环节。　　二、健全物业管理网络　　进一步健全物业管理网络，形成由区房管局办事处社区业主委员会物业效劳企业业主一体的物业管理网络，便于随时掌握各个环节情况，为协调、处理物业纠纷及办理物业事项提供及时可靠的信息。　　建立健全各小区物业根本构成明细。　　三、做好各项管理活动　　根据四川省物业管理条例，积极指导业主委员会做好协调处理各类物业纠纷，及时化解矛盾维护业主利益。　　协助办事处组织召开天合凯旋城、21世纪花园1期成立首届业主大会。并做好资料积累工作。　　指导业主委员会做好选聘物业、换届选举，　　做好各类备案资料的初审工作　　进一步完善物业管理企业、业主委员会各类资料、档案以及各类物业活动登记统计工作。　　按方案完成房屋专项维修资金紧急使用预案　　社区物业管理工作方案2　　一、全面实施标准化管理　　在原有根底上修定各项规章制度，标准工作流程，按工作制度严格执行，加大制度的执行力度，让管理工作有据可依。并标准管理，健全各式档案，将以标准表格记录为工作重点，做到全面、详实有据可查。　　二、执行绩效考核工作，提高效劳工作质量　　以绩效考核指标为标准，实行目标管理责任制，明确各级工作职责，责任到人，通过检查、考核，真正做到奖勤罚懒，提高员工的工作热情，促进工作有效完成。　　三、强化培训考核制度　　根据社区工作部署，制定培训方案，提高效劳意识、业务水平。有针对性的开展岗位素质教育，促进员工爱岗敬业，效劳意识等综合素质的提高。对员工从效劳意识、礼仪礼貌、业务知识、应对能力、沟通能力、自律性等方面反复加强培训，并在实际工作中检查落实，提高管理效劳水平和效劳质量，提高员工队伍的综合素质，为公司开展储藏人力资源。　　四、结合小区实际建立严整的安防体系　　从制度标准入手，责任到人，并标准监督执行，结合绩效考核加强队伍建设，加大对小区住户安防知识的宣传力度，翻开联防共治的局面。　　五、完善日常管理，开展便民工作，提高住户满意度　　以制度标准日常工作管理，完善小区楼宇、消防、公共设施设备的维保，让住户满意，大力开展家政清洁、花园养护、水电维修等有偿效劳，在给业主提供优质效劳。　　六、开展社区文化活动，创立和谐社区　　组织社区居民参加由居委会组织的文话活动，加强居民之间和居民与工作的联系，为全面建设和谐社区共同努力。　　××年××社区将以务实的工作态度，以社区整体工作方针为方向，保质保量完成各项工作任务及考核指标，在扎实开展各项物业工作，全面提升效劳质量，争创佳绩。　　社区物业管理工作方案3　　一、 全面实施标准化管理　　在原有根底上修订各部门工作手册吗，标准工作流程，按工作制度严格执行，加大制度的执行力度，让管理工作有据可依。并标准管理，健全各式档案，将以标准表格记录作为工作重点，做到全面、详实、有据可查。　　二、 执行绩效考核工作，提高效劳工作质量　　以绩效考核指标为标准，实行目标管理责任制，明确各级工作职责，责任到人，通过检查、考核，真正做到奖勤罚懒，提高员工工作热情，促进工作有效完成。　　三、 强化培训考核制度　　根据公司培训方针，制定培训方案，提高效劳意识、业务水平。有针对性的开展岗位素质教育，促进员工爱岗敬业、效劳意识等综合素质的提高。对员工从效劳意识、礼仪礼貌、业务知识、应对能力、沟通能力、自律性等方面反复加强培训，并在实际工作中检查落实，提高管理效劳水平和效劳质量，提高员工队伍的综合素质，为公司开展储藏人力资源。　　四、 结合小区实际建立严整的安防体系　　从制度标准入手，责任到人，并标准监督执行，结合绩效考核加强队伍建设，加大对小区住户安防知识的宣传力度，翻开联防共治的局面。　　五、 完善日常管理，开展便民工作，提高住户满意度　　以制度标准日常工作管理，完善小区楼宇、消防、公共设施设备的维护，让住户满意，大力开展家政清洁、花园养护、水电维修等有偿效劳，给业主提供优质效劳。　　六、 根据公司年度统筹方案，开展社区文化活动，创立和谐社区 根据年度工作方案，近阶段的工作重点是：　　1.根据营运中心下发的设备/设施标准管理制度、电梯安全管理程序、工作方案管理制度等制度标准，严格执行，逐项整改完善，按实施日期落实到位。　　2.根据绩效考核制度中日常工作考核标准组织各部门员工培训学习，明确岗位工作要求。　　3.拟定车辆临停收费可行性方案。　　4.配合运营中心温馨社区生活剪影等社区文化活动的开展，组织相关部门做好准备工作。　　5.按部门方案完成当月培训工作。　　20XX年XX区将以务实的工作态度，以公司的整体工作方针为方向，保质保量完成各项工作任务及考核指标，在效劳质量提升年中创出佳绩。 4