2023年医院半工作总结汇报.docx

天道酬勤 2023医院半年工作参考总结汇报 　　2023医院半年工作总结汇报一 　　2023年，是我院不断深化改革、加快开展、增进效益的一年，也是医院树立全新运营治理理念，提升核心竞争力的关键一年，更是落实以病人为中心、以提高医疗质量为主题的医院治理年。我们不断坚持党的十六届四中全会精神和“三个代表〞重要思想为指导方针，在区委政府的坚强领导下，紧紧围绕“传承百年xx医术、打造全新xx医院〞的目的，开展以“激情2023，共铸新的辉煌〞为主题的系列活动，进一步加强全院职工的领先认识、创新认识、机遇认识、质量认识，通过强化内部治理，深化机制改革，提高竞争实力，加强行风建立，提升医院形象，来完成全年工作目的和任务。1-5月份，门急诊量达xx人次，同比增长xx%，收治住院病人数为xx人，同比增长xx%，医院业务总收入到达xx万元，较去年同期增长xx%，可能1-6月份可达xx万元，完成全年工作目的的xx%。 　　一、转变理念，深化改革，广开“才〞路，推行阳光工程，进一步深化人事制度改革 　　今年年初，我院积极响应市、区各级政府号召，领先在内科推行“阳光工程〞，实行内科主诊医师公开竞争上岗，拉开了医院人事分配制度改革的序幕。主诊医师负责制打破了医院原有的治理方式，通过公开、公平、公正的竞选，以及竞岗演讲，差额选出三名内科主诊医师，成立三个医疗小ZU，由医疗小ZU全面负责患者从入院到出院的全过程，对患者24小时负责。该制度试运转半年以来，医院统计报表显示出门诊病人持续增长，住院病人大幅度增长，全院经济总收入较去年同比大幅度增加，效益进一步改善，医院出现了蒸蒸日上的场面。随后，医院从建立广纳群贤、人尽其才、充满活力的干部选拔任用新机制的角度出发，人事分配制度改革进一步深化，医院先后开展了公开竞选副院长和局部职能科室副职领导干部竞争上岗，进一步表达了公开、公平、公正的选才荐才机制，从而使选择干部的视野拓宽，广开“才〞路，让更多的职工看到本人职业的成长性，起到一种鼓舞作用，从而进一步增加了干部的责任心、使命感和治理才能。这也让医院的政务越来越公开、公正和公平。 　　二、制定方案、加强效劳，完善制度，制度创新初见成效，医疗效劳质量不断提升 　　今年3月份，卫生部召开了“以病人为中心，以提高医疗效劳质量为主题〞的医院治理年工作会议。随后，省卫生厅、市以及区卫生局分别进展部署和落实，我院按照医院治理年提出的“质量、平安、效劳、控费〞四大主题，标准文明效劳、提高医疗效劳质量，制定全年医院治理年方案，并要求本科室、本部门结合医疗行为过程中的热点、难点和弱点征询题，进展排查，制定详细的治理年方案。同时，在今年年初，医院先后在内、外、妇推行了主诊医师负责制，通过制度创新，进一步调动了医院广阔干部职工的积极性，推进了和谐医院的建立。短短半年以来，这项新机制使医院出现了一派新气象。主诊医师必须在第一时间看病人、第一时间做检查、第一时间操纵病情，使抢救成功率大幅度提高，医患矛盾大为减少;推进了“和谐病区〞的建立，剖宫产率明显下降，全院的医疗平安、病人满意度、医疗质量等大幅度提高，药品比例不升反降;“以病人为中心〞的效劳理念已深化人心，医生责任心、病人治理水平、医疗质量治理认识等都明显加强;各医疗小ZU之间构成健康、和谐、有序地竞争，科室之间合作精神不断加强，构成了效劳、质量、效益、治理一起抓的良好场面，合作精神和团队精神不断显现，和谐病区建立初见气候。 　　今年3月份，为进一步提高效劳质量和效劳水平，表达老年病医院的优势，我院领先在全市范围内提出了护理员为一般病人提供免费的陪护效劳。通过提高生活护理和根底护理质量，如协助病人进食进水、喂药漱洗、擦身洗澡、洗头、男病人理发剃须、处理大小便、翻身拍背、协助下床活动、应对病人呼唤、床铺的整理、维护病房秩序等，使得让家属把老年患者送到医院治疗时，可以上班安心、感到省心、让患者也放心，进一步表达老年病医院为老年人提供真情的效劳。此项举措实行二个多月以来，遭到了广阔老年病人及家属的欢迎和好评。 　　三、拓展领域、贴近群众、效劳亲情化，不断完善社区卫生效劳网络建立 　　今年3月，市委、市政府下达2023年为民办实事工程目的任务书，其中要求在全市范围内建成24个社区卫生效劳中心，以实在提高我市医疗水平和初步构成“小病在社区、大病进医院〞的就医方式。为此，我院积极响应市委、市政府以及南长区委、区政府和区卫生局的号召，进一步优化医疗卫生资源配置，完善社区卫生效劳网络建立，投资近百万元建成了面积约1000m2的xx街道社区卫生效劳中心，为xx街道辖区内的社区居民提供六位一体的社区卫生效劳，方便百姓就医，也为完善全市社区卫生效劳网络作出了奉献。今年以来，我院社区又瞄准新目的，进一步转变效劳理念，挖掘市场潜力，提高效劳质量，发扬争先创优和岗位奉献的精神，积极为社区居民提供方式多样、人性化的社区卫生效劳。如清名桥中心注重走出院门深化社区效劳，领先推出优质、优价的菜单式保健合同，与辖区的敬老院签订效劳协议，定期为老人提供效劳。xx效劳站“店〞虽小，可他们以本人的诚信效劳赢得了病人。如高年资医生定期到社区巡诊，上门为行动不便者作体检，抽血标本、送报告单、陪送病人到医院检查和住院等。xx社区中心那么充分利用社区资源，领先启动了试点社居委的居民健康调查和65周岁以上老人的建档工作。xx的高血压俱乐部办得有声有色，至此已开展了150名会员。 　　四、加强领导、制定措施、完善制度，进一步深化医院精神文明建立 　　今年以来，为积极配合全国文明城市创立迎检工作，医院积极部署，完善台帐，积极做好创立工作。医院为进一步加强医院文化和精神文明建立，在全院范围内开展“激情2023，共铸新的辉煌〞系列活动，召开了活动发动暨表彰大会，表彰了2022年开展的“开拓创新比奉献活动〞中涌现出来的一大批成绩突出的科室和个人。该活动贯穿于在全市卫生系统开展的“弘扬白求恩精神，为人民健康效劳〞主题教育和“保持党员先进性教育〞活动之中，唱响主旋律，打好主动仗，通过开展“我爱我科〞科室主题月宣传活动、“四周人、四周事〞活动征文暨演讲竞赛、“白求恩杯〞岗位技术竞赛、“星级科室、岗位明星〞评比活动等一系列丰富多彩、方式爽朗的活动。上半年以来，医院首先开展了四周人、四周事征文暨演讲竞赛，通过党政工团的宣传发动，一共收到稿件55篇，我们还邀请了xx日报、xx报以及区委组织部、宣传部、工会、团委等部门领导来担任评委，评选出各个奖项，并由各科室推荐参加6月底举行的演讲竞赛。通过一系列的活动，进一步凝聚情感、鼓舞创新、提升医院形象，进一步使保持共产党员先进性教育活动落到实处，凝聚情感、催人奋进、提升形象，进一步推进医院的文化建立。公务员之家 　　今年以来，医院接着进一步行风建立，实在提高病人满意度，开展部接着对出院病人进展回访，各病区在推行主诊医师负责制后，进一步加强治理，建立三日内出院病人回访制度，使得病人满意度较前两年相比大幅度提高，同时，食堂实行托管制改革后，不断翻新菜肴，增加花色品种，使职工和住院患者就餐率不断提高，对膳食满意度进一步提高，并收到了近几年来的第一封表扬信。1-5月份以来，共收到表扬信43封，锦旗13面。 　　五、加强宣传、树立品牌、加大医院文化建立，不断树立医院崭新形象和加强老年病医院建立 　　1—6月份以来，我们抓住了医院托管后出现的一系列新变化，制订了医院的形象宣传的初步方案。重点向社会宣传医院实行托管制改革后进展的一系列变革，如主诊医师制度的施行、人事分配制度的变革以及新成立的xx中心的宣传，先后在在电台、电视台、报纸、灯箱广告、印发宣传材料等方式宣传医院新形象，做到报纸有文章，电视有图像，电台有声音。对外报道xx篇，印发宣传材料xx余份，制造横幅、标语xx条，健康教育xx块、宣传牌xx块。医院的托管一年多来发生的一系列新变化，引起了全国各地同行的兴趣，先后接待了北京、浙江、安徽、内蒙等地卫生行政部门和医院8批共50余人次的领导视察和参观学习， 　　同时，为进一步加快xx医院的开展建立，改善就医者的诊疗环境，医院投入了近xx万元完成了对妇产科门诊的内部改建，1-5月份以来，医院投入了近xx余万元添置了CR、血球计数仪等一系列先进设备。 　　2023医院半年工作总结汇报二 　　为有效提高我省农村卫生效劳人员专业技术水平，提升农村卫活力构效劳才能，处理农民看病难看病贵的征询题，xx市2022年对口扶贫龙山县桂塘镇中心医院医疗组受湖南省卫生厅、xx市卫生局的派遣，于2022年6月1日正式在桂塘中心医院开展工作，在xx市卫生局的直截了当领导下，在龙山县卫生局和桂塘医院领导的大力支持下，工作开展顺利，在医院经济效益和社会效益等方面都获得了优良的成绩，扶贫工作获得了良好的开局。 　　一、深化调查，理解医院根本情况和存在的困难 　　1.医院效益差，人才流失严峻 　　桂塘镇中心医院2023年之前根本处于瘫痪状态，后由龙山县卫生局投资重新建立。重新建院后，由于多方面的缘故，医院不断开展不理想。职工思想松散，不思进取，效劳认识差，人才流失严峻，以致于业务不断开展不起来，专业技术水平落后，医疗过失事故较多，以致社会阻碍不好，2022年是相对平静的一年，业务稍有增长，但是全年业务收入也仅40万多一点，职工待遇不好。 　　2.医院医疗设备设备落后 　　医院设置了21张病床，但床铺均破旧不堪，病房看起来显得脏、乱、差;手术器械严峻匮乏，仅仅能满足简单的清创缝合和剖宫产手术;消毒设备落后，仍然靠紫外线灯和新洁尔灭浸泡等老方法消毒，导致清创后伤口感染率居高不下;检验设备落后，医院仅能开展三大常规、尿HCG测定和EKG、B超、简单的X线检查;抢救设备不齐，全院仅有一台简易制氧机和一台破旧的吸引器，无备用医用氧，无心电监护仪等。 　　3.专业技术水平落后 　　全院有职工21人，除一位外聘老医生有执业医师证，3位有助理执业医生证外，其余都没有执业证。外科仅仅能开展简单的请创缝合和小的体表肿瘤摘除术，妇产科只能完成平产接生和剖宫产术，妇科疾病诊治几近空白，内科治疗以感冒腹泻为主，略微危重一点的全部转县里医院去了。 　　二、多方努力，改变医院相貌 　　1.转变观念，端正思想，完善制度 　　通过职工大会和个人座谈等方式，转变职工的效劳理念，端正职工思想。将牢牢存在职工脑海中的“病人求我给看病〞的观念转变为“我求病人来看病〞的观念，树立起“院荣我荣，院衰我耻〞的以院为家的思想。同时完善相关的各项医院规章制度，并拟逐步打破以往分配制度上的大锅饭，施行多劳多得的社会主义分配制度。公务员之家 　　2.加强专业技术指导，加强医院人才培养 　　医疗组进驻桂塘中心医院后，吃住在医院，与医院职工一起上下班，没有休息日之分，坚持早晚查房，手把手地进展技术指导。积极开展新技术，拓宽医院医疗业务，缓解当地老百姓不能就近看病的困难。如外科开展了胆囊切除术、坐骨结节囊肿切除术、阑尾切除术、微切口小儿疝囊高位结扎术、成人斜疝、股疝修补术、包皮环切术、腋臭根治术等8项新技术;妇产科开展了新式剖宫产、人流术、卵巢囊肿切除术、宫外孕手术以及重症妊高症、三度产道撕裂伤、胎盘早剥子宫卒中的抢救和妇科疾病诊治等多项新业务新技术;内科开展了新生儿复苏、慢性结肠炎灌肠治疗，均获得了特别好的效果。半年内，外产科共施行手术示教约80余台次，无一例并发症和死亡病例。 　　开展临床教学，通过业务讲课、病例讨论等方式带教，共讲课6次，内容有休克的诊断和治疗、急性阑尾炎的诊断和治疗以及手术留意要点、换药术、急性肠梗阻的诊断和治疗、急腹症的诊断和鉴别诊断、病历书写与处方书写标准，提高医务人员的理论水平，并鼓舞职工参加执业医生考试和自学。 　　3.开展义诊，扩大医院阻碍，树立良好的医院形象 　　医疗组利用当地百姓对医疗组的信任，坚持在集镇逢三逢八的赶场日义诊，共义诊24场，受惠人群约500人次。并下乡开展了健康教育宣传，儿童预防保健普查，以及参加了村卫生室的建立检查。并拟逐步施行社区医疗制度，