2023年早会分享小故事.doc

早会分享小故事 　 早会分享小故事 　篇一：早会鼓励小故事 　1、死路与活路 　一次，我到河边钓鱼，遇到一个捕蟹的老人，身背一个大蟹篓，但没有上盖。我出于好心，提醒老说：“大伯，你的蟹篓忘了盖上。〞 老上慈祥地看了我一眼，说：“小伙子谢谢你的好意，但我想告诉你：蟹篓可以不盖。要是有蟹爬出来，别的蟹就会把它钳住，结果谁都跑不掉。〞有人就很像蟹。 　记得某地发生大地震，有个小煤矿的工人谁也不甘落后，争先恐后往外挤。由于坑道口太小，把出口堵死了，结果也无法逃生。而在附近也有一个小煤矿，队长当时很镇定，他大声咸道：“大家不要挤，一个一个来人来！〞他自己并不急不逃生，而是留在后面指挥，结果二十多个矿工会都安全逃了出来，他自己也脱离了险境。 　生活往往就是这样：你不给别人活路，最终将会自断生路；你给别人时机，其实也等于给自己时机。 　2、 表演大师 　有一位表演大师上场前,他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢,蹲下来仔细系好。等到弟子转身后,又蹲下来将鞋带解松。 　有个旁观者看到了这一切,不解地问: 大师,您为什么又要将鞋带解松呢 大师答复道:因为我饰演的是一位劳累的旅者,长途跋涉让他的鞋事松开,可以通过这个细节表现他的劳累憔悴. 　那你为什么不直接告诉你的弟子呢 　他能细心地发现我的鞋带松了,并且热心地告诉我,我一定要保护他这种热 　情的积极性,及时地给他鼓励,至于为什么要将鞋带解开,将来会有更多的时机教他表演,可以下一次再说啊。 　【心得】保有生命的热情比了解生存的技巧更加重要。 　3、语言的伤害 　曾有人讲述过这么一故事。 　在茂密的山林里，一位樵夫救了一只小熊，母熊对樵夫感谢不尽。有一天，樵夫迷路借宿到熊窝，母能便安排他住宿，还以丰感的晚宴款待了他。第二天一大早，樵夫对母熊说：“你招待得很好，但我惟一不喜欢的地方就是你身上的那股臭味。母熊心里不乐，但嘴上说：“作为补偿，你用斧头砍我的头吧。〞樵夫按要求做了。 　假设干年后，樵夫又遇到了母熊，问她头上的伤口好了没有。母熊说：“噢，那次痛了一阵了，伤口愈合后我就忘记了，不过你说过的话，我一辈子也忘不了。〞 　没错，真正伤害人心的不是刀子，而是比刀子更厉害的东西---语言。 　4、 选择 　有三个人要被关进监狱三年,监狱长给他们三个一人一个要求。美国人爱抽雪茄,要了三箱雪茄。法国人最浪漫,要一个美丽的女子相伴。而犹太人说,他要一部与外界沟通的 。 　三年过后,第一个冲出来的是美国人,嘴里鼻孔里塞满了雪茄,大喊道:给我火,给我火!原来他忘了要火了。 　接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子,美丽女子手里牵着一个小孩子,肚子里还怀着第三个。 　最后出来的是犹太人,他紧紧握住监狱长的手说:这三年来我每天与外界联系,我的生意不但没有停顿,反而增长了200%,为了表示感谢,我送你一辆劳施莱斯! 　【心得】今天的生活是由三年前我们的选择决定的,而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。我们要选择接触最新的信息,了解最新的趋势,从而更好的创造自己的将来。 　5、优秀指挥官的“坏脾气〞 　数年前，一位美国将军来到西点军校发演说，讲述了一个优秀指挥官所必须具备的一些“坏脾气〞。后来，这篇演说成了西点军校的经典之一。 　下面就是这些“坏脾气〞D对于一个优秀的管理者来说，它们同样有效。 　懒惰＿＿尽量放手让部下做更多的工作。 　空想＿＿总是认为人人都能尽职尽力。 　蛮干＿＿越是困难的事情越是要去做。 　无知＿＿不耻下问，总把自己当成学生，经常向周围的人们提出一些看起来很傻的问题 　愚蠢＿＿埋头苦干，却从来没想到报酬和物质奖励。 　厚颜＿＿面对别人不愿干的事，自己却不怕他人的议论挺身而出。 　狂妄＿＿不盲从大人物，敢于向他们提出自己的不同意见以及合理建议。 　违纪＿＿如果没有接到上级的具体命令，也自作主张干自己认为正确的事。 　懦弱＿＿甘愿让自己周围的人都能超过自己，并不会因此产生妒嫉。 　6、推销箴言 　意大利着名的经济学家维费列多，巴瑞多曾提出：在意大利有80％的财富为20％的人所拥有，并且这种经济趋在全世界存在着普遍性＿＿这就是蓍名的“80：20〞原理。 　后来人们发现，在社会中有许多事物的开展都趋向这一原理。目前，世界上有很多专家琥在运用这一原理来研究、解释相关的课题。我们在此将它引申一销售领域，希望能更好地来指导人们从事推销工作。 ▲ 在你刚刚成为一个推销员的时候，一定要花80％的时间和精力去向内行学习，或用80％的时间和精力投入一 次强化培训。这样，在你真正开始推销工作的时候，就可以用20％的时间和精力取得80％的业绩，如果你一开始只用20％的时间和精力去学习新东西，那么在以后的工作中，即使你花了80％的时间精力，也只能取得20％的业绩。 ▲ 在你开始推销工作以后，“勤奋〞是你工作的灵魂。唯有付出80％的勤奋和努力，才能有80％的成功率；20％的付出，也只能得到此为20％的报答。所以，在你的推销生涯中，80％的时间是工作；20％的时间是休息。你可能花80％的精力得来得20％的业绩，但绝不可能花20％的努力换回80％的辉煌。 ▲ 如果你对目标顾客了解80％，并对其个性、爱好、家庭、阅历有更多的掌握，那么你只消20％的努力，成功的把握就可以到达80％；如果你对推销对象一无所知，尽管你在客户面前使出80％的努力，也只有20％的成功希望。你在做什么，有人问？三位正在砌砖头的泥瓦匠在做什么？第一位粗暴的答复说，你没看到我正在砌这面该死的墙，说完还重重的吐了一口痰。第二位没精打采的答复说，我在赚钱，养家活口，说完头也不回自顾自的干着活儿。第三位兴奋的挺直了腰，用手指在空中描绘了建筑物的轮廓，得意的说，我正在建造一 　座伟大的庙宇，供万代子孙来此礼佛崇拜。 　同样的工作，因不同的工作态度而有不同的解释，自然他们的收获亦大相径庭，有的人在不耐烦、无奈的情绪日渐萎缩苍老，有的人在喜悦与成功中不断成长茁壮。人生在世，一天二十四小时，有三分之一的时间都躺在床上，没有活动，而剩下的时间里有一半以上都在工作，由此可见工作对人的影响，同时我们更不难发现，每一个人对工作的态度不同，自然就会有不同的效果反响。朋友，你会选择哪一种？点燃思考 　7、半杯水 　一位信佛的老人告诉我，人好比一只空杯，里面的水满了，你得施一半给人家。只有不断进，不断出，你这只杯子才会有价值，你这里的水才会是活水。如果只进不出，你那只杯子也就再也装不进了。当你得到一杯水的时候，别忘记，其中的一半是奉献。假设你不愿奉献。你就再也得不到了。 　8、拼命战场 　甲乙两军交战，同时接到上级指示，争取一个荒废已久，却具有战略价值的碉堡。军机刻不容缓，两军立即赶赴目地。他们和碉堡的距离相同，他们的部队也同样疲惫。甲军指挥官下令：立即前进，中途只准休息十分钟，走不动的人就任他倒在路上。 　乙军指挥官下令：冲到底，一分钟也不准休息，为了减轻负担，除了水壶及武器，其余的东西一律扔掉。 　甲军出发时有三百人，到达时只剩两百人。乙军出发时也有三百人，到达时只剩一百人。 　但是一阵枪响之后，甲军的两百人全死在碉堡的附近。答案是乙军早到了 　篇二：早会励志小故事 　 励志小故事集锦 　1、鞭策――拿破仑逼小孩自救 　拿破仑一次打猎的时候，看到一个落水男孩，一边拼命挣扎，一边高呼救命。这河面并不宽，拿破仑不但没有跳水救人，反而端起猎枪，对准落水 　者，大声喊到：你假设不自己爬上来，我就把你打死在水中。那男孩见求救无用，反而增添了一层危险，便更加拼命地奋力自救，终于游上岸。 　对待自觉性比拟差的员工，一味的为他创造良好的软环境、去帮助他，并不一定让他感受到“萝卜〞的重要，有时还离不开“大棒〞的威胁。偶尔利用你的权威对他们进行威胁，会及时制止他们消极散漫的心态，激发他们发挥出自身的潜力。自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候，也有依赖性，适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我，重新激发新的工作斗志。 　2、自我鼓励――气球内所装的东西使它们上升，而非颜色 　有一次，一个推销员在纽约街头推销气球。生意稍差时，他就会放出一个气球。当气球在空中飘浮时，就有一群新顾客聚拢过来，这时他的生意又会好一阵子。他每次放的气球都变换颜色，起初是白的，然后是红的，接着是黄的。 　过了一会儿，一个黑人小男孩拉了一下创的衣袖，望着他，并问了一个有趣的问题：“先生，如果你放的是黑色气球，会不会上升？〞气球推销员看了一下这个小孩，就以一种同情，智慧和理解的口吻说：“孩子，那是气球内所装的东西使它们上升的。〞 　恭喜这个孩子，他碰到了一位肯给他的人生指引方向的推销员。“气球内所装的东西使它们上升〞同样，也是我们内在的东西使我们进步，关键在于你自己，你有权决定你的命运！ 　3、标准――小和尚撞钟 　有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟〞而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？〞老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。〞 　本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，“做一天和尚撞一天钟〞是由于主持没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。 　工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体开展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性。 　4、目标鼓励――猎杀骆驼 　有一位父亲带着三个孩子，到沙漠去猎杀骆驼。他们到达了目的地。父亲问老大：“你看到了什么？〞老大答复：“我看到了猎枪、骆驼，还有一望无际的沙漠。〞父亲摇摇头说：“不对。〞父亲以同样的问题问老二。老二答复：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、猎枪，还有沙漠。〞父亲又摇摇头说：“不对。〞父亲又以同样的问题问老三。老三答复：“我只看到了骆驼。〞父亲快乐地说：“答对了。〞 　制定目标而能产生效果，秘诀就是“明确〞二字，成功的目标，必须是明确的。进一步说，目标要具体化、要量化。对于企业而言，一个时期的战略目标必须是明确、具体的； 　对于一个团队来说，行动的目标也必须是明确的、具体的、只有这样，才能让全体成员明确下一步努力的方向，才能对全体成员产生巨大的鼓励作用。 　有了明确、具体的目标，不管具体工作进行到哪一个阶段，也不管在实现目标的进程中遇到了什么意外的情况或问题，都能够保证企业或者团队成员调整自己的工作任务和努力程度，保证能始终朝着既定的目标前进。 　5、科学分工――发现拉马的士兵 　一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。 　原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规那么，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。 　管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。 　公司是开展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否那么，队伍中就会出现“不拉马的士兵〞。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，