水利水电工程质量管理与控制研究肖勇芳：伴随我国经济现代化建设的不断深入与开展，我国的水利水电工程在近些年取得了飞速的开展与进步，这也就在一定程度上对于水利水电工程的质量管理与控制提出了更高的要求。本文通过对水利水电工程质量管理与控制的深入阐述，以期更好的推进水利水电工程的顺利有序进行，为建设高品质水利水电工程效劳。关键词：水利水电工程质量管理控制措施中图分类号：TV文献标识码：A前言：管理本身是一项系统工程，管理过程具有极强的繁复性，影响因素多，方式方法广，在行业竞争日益剧烈的今天，水电工程的管理及施工质量控制是否过关，成为了企业的生存关键。一、浅析水利水电工程施工管理的特点为了找到正确的工作方法，保证工程工程质量，必须从复杂多变的水利水电工程管理系统中分析出管理的要点，具体如下：1、不可预知性人为因素与自然因素是工程施工管理的两大主要影响因素，人为因素大致包括社会、经济、政治、军事与施工人员的工作方式、态度、技术水平等；自然因素大致包括天气、地势、水文、土壤类型等；无论是人为因素还是自然因素都存在着一定的不可预知性。例如：战争、自然灾害等人力不可抗力。2、规章制度施工过程受法律约束，各个方面都具有专门的法律法规。3、缺乏衡量标准施工过程存在多种形式，衡量标准无法统一，给管理工作带来了较大难度。4、区域差异各地的政策与经济水平不同，造成施工环境不同，工程施工管理的难度也就存在了一定的差异。5、组织结构广施工管理工作的组织结构宽广，涉及面大。如：交通、城建、水利水电、环保、工业等。6、涉及专业多施工过程复杂多样涉及到较多专业。如：管理、经济、法律、园林、地质、气象等。二、水利水电工程工程的质量管理措施1、加强领导，落实责任制加强领导是全面提高工程施工质量管理水平的重要条件，只有全面强化的领导责任制，才能从根本上全面改进与完善工程建设管理的制度化与标准化：关于工程经理责任制：a.授权，工程经理在授权范围内处理和协调甲乙方、总包与分包、监理方、设计方以及政府有关部门等各方面的关系，保证工程工程的协调有序实施。b.机制，要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、效劳机制和监督机制等来保证工程经理责任制的落实。c.素质，包括工程经理的自身素质和工程部的管理素质，高素质是工程管理运行的根底。d.组织，即建立工程管理的组织体系，有效灵活的体系是实现工程工程的进度保证、质量保证、平安保证、本钱保证...
