2023年电力健康发展经验交流新编.docx

电力健康开展经验交流 xx电业局从企业“点多面广供电半径长〞的特点和实际出发，坚决不移地贯彻落实国家电网公司、网、省公司xx年工作会议精神，通过着力打造三大平台，努力构建“三化〞体系，实现各项工作的新突破，促进企业持续健康开展。 一、着力打造三大平台，夯实企业开展根底 着力打造科学完善的管理平台。通过建立健全标准的管理制度和责任体系，运用科学的管理手段，坚持目标管理和过程控制相结合，全面提升企业的管理水平。坚持以人为本，加强多层次的人才队伍建设，特别是加大经营管理和技术岗位人才培养力度，造就大批各类岗位能手和技术骨干。逐步形成优秀管理人才脱颖而出和人尽其才的灵活用人机制，让每个人都成为企业开展和企业管理所需要的合格人才。 着力打造优质高效的综合效劳平台。确定今年为我局“营销管理年〞，重点要标准社会用电，清理违章用电，促进企业效益增长。同时介入地方经济管理部门用电工程的开发和组织，建立通畅的政企用电绿色通道，为新建、扩建、重新启动企业提供超前电力保障： 为政府和用户解决实际问题。建立优质效劳预警机制，定期征求社会各界对用电效劳的意见，变事后解决问题为超前预防。提高效劳的科技含量和技术支持能力，以“xx电业连心工程〞品牌效劳为载体，不断延伸“９５５９８〞电力１１０效劳热线的效劳功能，建设好银行代购电效劳网络，逐步推行网上购电，组建上门效劳的快速反响队伍，建立客户终端流动的效劳柜台，真正形成优质效劳的常态运行机制，打造xx电业效劳品牌。 着力打造积极向上的学习平台。深入开展创立学习型企业系统工程，倡导以能力和业绩为导向的现代人才理念，建立学习、培训、考核、使用、待遇一体化这一有利于提高人力资源效率的动力机制，坚持不唯学历看能力、不唯资历看业绩，不拘一格选人才的科学人才观和德才兼备的标准，中层干部和主要管理岗位的聘任与使用，决不通过长官意识确定，全部实行竟聘上岗，促使职工重视学习，掌握现代科学文化知识。构筑人才高地，组建覆盖各专业、各层次的各类学习团队，通过广泛开展团队互动学习活动，实现团队的成果共享与深度突进，解决实际问题，为企业开展做奉献。 二、努力构建“三化〞体系，加快企业开展步伐 平安管理精细化。继续开展“求真务实年〞活动，认真落实各级平安生产责任制，建立健全事故应急处理机制和生产问题查评、上报、反响机制，推广应用供电生产管理信息系统，实现平安资源共享。严格执行春秋检管理人员到位手册制度。深入开展平安性评价动态管理和创无违章企业活动。积极依靠地方政府，建立电力设施保护常态机制。高度重视消防和交通平安管理。设立５０万元的平安奖励基金，取消百日平安奖，实行包括班组长在内的全方位平安风险抵押，切实推进平安标准化管理进程。实施科技兴企战略，推广带电作业和科技平安防护措施，增加平安生产和平安管理的科技含量。 电网建设现代化。深入实施电网开展战略，克服地处经济落后地区，电量空间有限的不利因素。今年要实现XX县区小水电上网，把XX县区电量纳入网内，把电网向大兴安岭的大杨树和岭南地区延伸。逐步改善城乡电网结构，力争xx至呼玛输电工程尽早立项开工，完成北德二回和北岗变升压工程，实现全供电区环网运行。借助城网改造时机完善高、中、低压电网建设。全面完成农电系统电网建设与改造任务，上半年还要完成农垦、森工系统的电网改造任务。全面提高xx供电区电网供电能力。 企业效益最大化。继续以三项责任制为新一年经营工作的主线，建立与生产经营相匹配的利润责任制度、企业内部岗位审计与部门业绩审计一体化的监督约束机制。把大力开展多经产业作为企业重点工作之一，为职工增收和富裕做奉献。代省公司完成好xx高耗能工业区的经营工作。加强资产管理，严格工程费用支出和专项本钱使用，对剥离单位实行资金预算管理。五大连池、药泉、龙镇三个供电局的电费核算要统一纳入财务，通过信息网络平台，实现财务远光核算系统与营业ＹＸ２０００系统的接轨，实现电费资金的全部可控。严格财务预算目标管理，实行财务全过程动态监督，确保会计信息的真实、合法、有效，提高资产收益率。完善薪酬分配体系，建立以岗定薪，岗动薪变的动态管理机制，扩大层级间分配差距，实行绩效考评，鼓励员工为实现企业效益最大化而不懈努力。