2023年公司现存在问题及改进意见.doc

公司现存在问题及改良意见 自本月21日入职以来一周的时间，通过几天日常工作及培训期间情况的认真观察及了解，个人认为，公司现在需要改善在于三大方面： 1、公司文化、规章制度的建设，提高员工的执行力。 2、明确岗位职责，工作的流程化和标准化。 3、提升公司的凝聚力，团队建设。 其中周五下午、周六上午培训工作中发现了个别部门负责人及员工工作松懈、局部员工对公司制度缺乏必要的认识，忽略了它的重要性，有意无意违反着公司制度，例如：考勤、请假、会议纪律、工作态度及方案等现象。 公司制度的不完善、员工无视公司制度的存在，在于公司文化的建设和员工执行力的提高；部门沟通不畅、脱节及布置工作任务偏差、工作效率不高，在于工作岗位职责的明确，工作的标准化、流程化；工作积极性与责任心在于公司凝聚力的打造。 以上种种，依赖于完善公司管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的公司文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和鼓励双管齐下，解决人心的问题。 首先，我就看到的几个方面说出自己的看法。 一、公司文化、规章制度，工作流程是什么。其制定的目的、意义何在。如何去执行公司制度，工作流程。这些问题员工间可能会答复上来，也会懂得之间的道理，但实际执行确很差。公司的“制度〞和“执行力〞的关系，如同是战场上“战术〞和“战斗力〞的关系。有好的战术，没有战斗力，那是纸上谈兵，毫无意义；有好的战斗力，没有好的战术，必然头破血流，一败涂地。我想目前公司的大多数员工会持消极负面的心态来看待，员工工作不积极，说一点做一点，多一事不如少一事的工作心态，执行力差。 导致以上情况的原因有： 1、规章制度本身的不合理、不完善，导致员工执行不到位。 2、个别员工个人综合素质差，工作态度差，持消极负面的工作心态。 3、部门负责人管理懈怠，责任心不强，不重视。 4、对于制度理解无人解读引导和传承。 二、部门职责、员工岗位职责不明确，工作流程没有标准化。 在一周的工作中发现，员工对岗位职责的不明确，甚至员工连个人的岗位职责是什么都不知道，个别员工每天忙绿的不得了，但本职工作一点都没有完成，也会存在多人重叠工作，工作之间的扯皮现象。俗话说“一个和尚有水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝〞，职责不明确，会造成问题处理不及时甚至没有人处理，甚至出现多人重叠工作，造本钱职工作疏漏的现象，影响工作效率。 我们要根据工作实际，梳理管理流程，解决部门各自为政，不相配合的问题，制定科学，层次清晰的职责体系，将职责层层分解至每个岗位，分工明确，让员工知道要做什么，该怎么做，做到各司其职，不做重复工，才能防止出现权责不清，推诿、扯皮现象。 岗位职责是让员工知道自己做什么，工作怎么去干，工作到达什么结果就是工作标准化、流程化问题。工作标准化做好可以降低公司用人风险，把岗位要做的事情步骤化的用文字记录下来，这样员工离职后可以直接培训新员工，新员工也能很快的上手，减少岗位空缺本钱和防止员工以辞职要挟公司。标准化可以使员工所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。没有标准化，不同的师傅将带出不同的徒弟，其工作结果的一致性可想而知。在中国每家肯德基〔品类、装饰装修、食材口味〕都是一样的，主要原因源于肯德基公司很好的把工作标准化的运用了，通过把食物制作的过程进行标准化作业，确保所有的肯德基店做出来的口味都是一样的。工作标准化、流程化可以提高员工的工作效率，使公司能够持续的开展。 三、公司整体精神面貌差，员工工作没有积极性，团队凝聚力差。 一个凝聚力强的公司，其员工一定紧紧围绕着公司的目标，精诚团结，相互信任，互相协作，在公司内部形成一种积极向上、团结有利的工作气氛。中国有句古话：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。故而，集体的力量，永远是无穷的。不管什么，单靠一个人的力量，都是不可能取得大的进步的。集体的力量无法估计。那么一个公司的团队，怎样发挥出最大的能量呢。当然就是凝聚力。 鉴于此，对于内部管理改善，个人提出初步设想及建议如下： 一、完善改良现有公司规章制度，并加强员工对规章制度的执行力。“没有规矩不成方圆〞。是一句老生常谈的话，但可见它的含义又是显而易见的。制度是我们提高工作效果的重要的保证，同时还影响公司长远开展。只有员工都自觉的遵守公司规章制度，公司营运工作才能做到合理化、制度化，公司才能做大做强。制度的执行同时还要制定相应的奖惩措施，确保违反制度的情况要受到处分。言必行，行必果，这样才能保证制度执行不走样。 伴随公司的开展，逐步标准公司的管理是很有必要的。但标准化管理需要一个过程，从没有标准到不太标准再到比拟标准，需要时间和员工的逐步适应，也需要规章制度的不断完善修订。 我这边初步拟定及修订现有制度。会议制度、出差管理规定、固定资产管理规定、员工晋升管理规定、考勤管理规定、物资采购管理规定、办公室管理规定、员工行为管理规定、奖罚管理规定及人事相关规章制度。 二、明确部门及员工岗位职责，细化工作流程。岗位职责能最大限度地实现劳动用工的科学配置，防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象，同时岗位职责还是组织考核的重要依据之一，大大提高的工作效率与工作质量。本工作可以由人事部牵头各部门负责人参与，将公司各部门及各岗位进行工作分析，做出部门及岗位的工作职责，细分常态、突发、阶段性工作项等，并赋予工作权重，清晰工作的轻重缓急，便于员工合理安排工作，梳理部门及各岗位工作流程；让部门员工自身知道应该干什么，怎么去干，工作结果到达什么标准。 三、树立中层管理者的权威，各项工作做到层层监管，同时要求和提升中层管理者的管理能力及个人领导魅力，真正起到部门领头人的作用。 四、建议每周一召开周例会，参会人员确定在中层管理者及以上，会议内容各部门汇报上周总结及本周工作方案，重点可围绕业务中遇到的问题、部门间沟通的问题及如何解决问题展开，提前整合会议内容，防止开长会开无效会；至于会议精神、会议要求可由部门负责人传达并监督执行。 五、部门负责人加强员工日常工作管理，对员工工作状态进行监督，适时指导。建议部门员工做出当日工作总结及第二天工作方案，量化到工作项完成的时间。将工作纪律及工作态度作为员工绩效考核指标，适时进行考核，对于不适合岗位的员工进行培训后上岗或调岗。 六、开通董事长信箱或其他绿色投诉通道，员工可以匿名方式给公司提意见或建议，杜绝员工间传播不良负面信息。同时鼓励全体员工积极向公司各方面献计献策提出合理化建议，激发员工工作热情，降低本钱，提高效率，最大潜力挖掘员工的聪明才智，增值公司的人力资源，促进公司经营的开展。经过评定并采纳的建议方案，公司将对本人给予一定的奖励。 七、公司启动挖掘和培养内部培训师的方案，建立公司自己的培训队伍。相对于外部培训师，内部培训师更加了解公司，培训更能针对公司的实际需要，量身定制。而且费用一般较低，同时人事部对内部培训师的专业技能和培训技巧等也比拟了解，培训质量更容易控制，而且内部培训师队伍建设还将有利于营造学习型公司。为了增强公司培训的针对性和有效性，更多的培训工作还是要靠内部培训师担当。 八、加强公司内部沟通，有效地增进员工之间，员工与领导者之间的交流，使员工明晰公司目标，战略决策，看到公司美好的未来，增进员工对公司的感情，增强公司凝聚力；同时加强团队建设提高团队素质。多进行一些团队活动，以便加强团队合作，从整体上提高整体素质。 九、实施人员筹备方案为公司培养、储藏管理人才、骨干人才、技术人才，防止因人才流动给公司带来影响，构建有层次的人才团队，使公司有序、高效开展。 以上是我个人对于公司整体管理方面的建议，如有不妥之处，敬请公司领导批评指正。综上所述，个人认为公司要实现上市的战略目标，每位员工都面临着极大的压力，需要付出不懈的努力，特别是所有的中高层管理人员任重道远；我希望自己能与公司一同成长，配合公司团队发挥自己的优势和长处。真正见证空气巴巴强大的过程。我期望能将这份工作当作自己的事业来做，因此，我会尽力想到一些帮助它开展的方法，或许不够成熟、或许不够完善，但至少我参于了它的成长。我们公司虽小，但我们的野心不小。所以，我们的公司应该具有一种魄力、一种高姿态。像一个真正的大公司一样要求管理自己。最后祝愿贵公司蓬勃开展。 第二篇：现仓库存在问题及整改意见现仓库存在问题及整改意见 经查看发现，现仓库存在以下几个问题并就以下几个问题提出相应的整改意见。 一、车间西北角仓库 问题： 1.包装袋摆放混杂无序。 整改意见： 1.有包装袋进行整理分类摆放整齐，拿取时应按生产量领取，生产完后剩余包装袋应放回原处并保持其整齐，拿取时应保持包装袋摞放整齐。 二、车间东南角仓库 问题： 1.包装袋污染严重。 2.产品堆积时间久多并杂乱摆放杂乱不整齐。 3.窗户破损导致雨水进入。 整改意见： 1.所有产品不能直接接触地面产品摞放底部必须有衬垫物，产品外表应覆盖篷布，产品入库及出库后保管员确保产品均已覆盖篷布后，方可锁门。〔他仓库产品按此执行〕。 2.对时间久的产品由质检员进行抽样检验对合格产品重新进行整理清扫，包装袋污染严重的换新包装袋，不合格产品按公司规定另行处理。〔他仓库产品按此执行〕。 3.请专业人员进行修整或更换。 三、车间东北角仓库〔有与东南角仓库同样的问题那么整改意见相同〕问题： 1.产品包装袋装卸时破损量多并破损的产品没做相应处理。 2.产品没按先进先出原那么进行发货。 3.产品摆放混乱未按产品分类进行摆放，发货时难识别查找产品名称。 整改意见： 1.每垛产品配备一定数量的备用包装袋可以一吨产品配一条备用包装袋，有产品包装袋破损立即装新袋并立即缝包〔建议仓库单独配备一台缝包机，保证能够出现产品破损立即处理〕。 2.产品应按入库日期不同，码垛应在规定区域进行横向码垛而非纵向以免早入库的产品不方便拿取造成不能按先进先出原那么发货。 3.每垛产品都应挂相应的产品标签，使人一目了然。标签内容应包括产品的种类、名称、型号等。 四、以上车间均存在地面脏乱肥料泄露没能及时清扫等问题，当出现漏肥的应立即清扫保持地面清洁。上述仓库如存在相同问题整改意见对所有仓库都适用。 以上问题及整改意见现只是初步认定，如入库出库时发现新的问题时在做补充说明及相应的整改措施。 第三篇：我国个人所得税存在的问题及改良意见我国个人所得税存在的问题及改良意见 ：我国个人所得税订立太晚，个人所得税法在修订后的使用过程中，不断暴露出一些问题与缺乏。存在着税制不完善、公民纳税意识薄弱、执法不严、征收范围不全面、征收管理力度缺乏、起不到应有的调节收入分配作用等问题，导致税款过多流失。故而完善我国个人所得税制，让它更加标准化，符合国际惯例，同时建立科学、合理、严密、有效的税收征管制度，是市场经济开展的必然趋势，也是当下我国经济开展的重要进程。关键词：个人所得税；存在问题；改良意见 引言。个人所得税是国家对本国公民、居住在本国境内的个人的所得和境外个人来源于本国的所得征收的一种所得税。在有些国家，个人所得税是主体税种，在财政收入中占较大比重，对经济亦有较大影响。个人所得税是一个世界性的重要税种