2023年谋求发展快突破 新年再创新业绩.docx

2023年谋求进展快突破 新年再创新业绩 谋求进展快突破新年再创新业绩 各位领导：版权全部，全国公务员共同的天地! 布满期望和挑战的2023年已过去，新年已到来，在过去的一年中，我厂在总公司的领导下，经全厂员工的艰苦创业，团结拼搏，完成总公司下达的各项指标。为了更好地做好明年的工作，全面完成总公司下达的销售1300万，利税80万的目标任务，我们的具体做法是： 一、紧盯目标，搞好产销连接。 因此我厂咬定目标，自加压力将全年的各项指标层层分解，将产、供、销三个环节，规划到点、责任到人、考核到位，生产1200t、供给1200t、销售1200t。在产品销售上，将1200t任务分解到各个区域和市场，分解到每个供销员，定指标、定考核，包任务、包费用、包资金回笼。在产品生产上，定消耗、定任务，形成完整的厂里有总责任制，部门有部门责任制，个人有个人责任制的目标体系。 二、细分市场，拓展销售空间。 在2023年营销根底上，我们进一步扩容和调整，首先将1200t销售任务定到面，定到人，包价格、包利润、包资金回笼，毛利润不低于30%，奖金回笼100%。其次实行市场营销多样化、合作双赢化和包装适应化，将市场进行定位，客户进行区分，立足本省，辐射周边，稳固植保，进展连锁经营，开拓广西、广东、湖南，扩大市场份额，培植100万销售额的客户8个，实行买断经营和，外协等各种营销方式，变市场适应我，为我适应市场，市场变，我在变，上批量，上规模，认真做好“扎口〞文章，“扎口〞面达65%，成功率达95%，根本上做到扎一个，成功一个。 三、做优品牌，提升企业形象。 进一步完善质量管理体系，严格把握好原材料和产品质量关，建立一套完整的质量管理网络和体系，实行质量一票拒绝权，牢固树立“质量是企业的生命〞意念，从原材料进厂使用，中间把握到产品生产入库，市场跟踪以及客户、车间、用户、质检形成质量网络，并有18条制度，保证网络的质量和运行。坚持走创“苏滨〞品牌之路，参与全国质量万里行和省重点疼惜产品活动，将“丰之源〞和“禁纹〞两品牌走红大江南北，成为农夫心中的名牌。 四、强抓管理，夯实企业根基。版权全部，全国公务员共同的天地! 效益第一是企业永恒的主题。从目标本钱管理入手，把降低本钱，削减费用，节省增收贯穿到每个部门和每个环节，生产上严格实行定置管理和定额管理，压缩非生产性开支，开展“双增双节〞活动，做到每个岗位有制度，每件事情有要求，每个人有考核方法，实行质量和工资，劳动付支和工资挂钩模式，努力将各项消耗指标下降3-5%，全面完成和超额完成总公司下达的各项任务。 以上是我们农药厂新的一年的打算和措施，如有不当之处，谨请各位领导和同志们指正。 二○○五年元月八日 3