2023年做好企业青年工作的几点思考.docx

做好企业青年工作的几点思考 关键词：企业；青年工作；员工需求 当前，在我们的企业，特别是国有大中型企业中，青年职工人数占职工总人数的大多数。因此，企业青年工作的好坏，直接影响到企业的兴衰和事业的成败。而改革开放以来，由于全党工作重心的转移，传统的企业青年工作模式受到了猛烈冲击，当代青年个性思潮表现突出，企业的青年工作面临新的挑战。那么，作为企业，新形势下如何做好青年工作呢。 思考一。勤于沟通和汇报，取得企业党政领导的重视与支持，是搞好企业青年工作的有效保证。 目前，虽然青年在企业中占了多数，他们的作用举足轻重，但因共青团组织不直接参与企业的生产经营管理，因为在企业中处于配角地位。有一首打油诗曾形象地描述到：“共青团，一无权，二无钱，全靠嘴巴来宣传。〞尽管如此，只要我们面对现实，勇于开拓，敢于创新，真正发扬党的助手和后备军作用，以自己在企业改革中的实绩和作为去争得企业党政领导的重视与支持，那么企业共青团工作就能开创新局面。 1.平时多请示，把企业团的工作摆到企业党政领导的 “办公桌〞上。要使企业领导把团的工作摆在较高的位置上，企业的团组织要定期或不定期向领导汇报当前和今后一个时期青年工作的任务、上级团组织的要求和本企业青年工作的远近规划，特别是近期打算，如实陈述开展这此工作的意义、效果以及需要领导解决的问题，客观公正地反映一个时期青年的思想动态和倾向性的问题，当好党政领导的参谋和助手。只有这样，才能使领导真正体会到共青团工作在企业一盘棋中不容短缺的作用，改变一段时间以来在局部企业领导中实际上存在的对共青团工作不管不问、束之高阁的倾向。 2.活动前后多汇报，增强领导对青年工作意义、作用的理解。因团组织的活动是一种很难直接看得见经济效益的活动，容易被领导误认会青年团工作只是组织团员青年开展一些玩玩耍耍的文娱活动，而对团的活动能够凝聚青年职工的心，调动职工的生产工作积极性，促进工作效率和经济效益的提高作用不大。因此，团组织在开展青年工作前后，及时将活动目的、活动的必要性、活动过程和活动结果等向领导汇报，取得领导对青年工作的理解和支持，这样开展青年工作会事半功倍，取得意想不到的效果。 思考二。紧紧围绕企业生产经营这个中心开展团工作，为企业排忧解难，是做好企业青年工作的关键。 对于企业而言，其根本职能是出产品，为社会创造财富，以获得利润。因此，作为企业内部的青年组织机构，理的当然地必须为企业的生产经营效劳，把开展生产力作为共青团工作的价值取向，这是共青团工作的出发点和归宿。离开这一点，团的工作就会“无的放矢〞，从某种失去意义。 1.利用自身优势，不断提高青年职工的技术业务素质。 青年强，那么国强。青年是推动科技进步的重要力量。因此，企业的团组织要把组织团员青年学技能，不断提高自身的科技素质作为一项大事来抓。这既是企业生产的客观需要，也是青工自身的主观需求。 第一，利用团组织是团员青年的“家〞，加强对青年的教育，提高他们对学文化、学技术意义的认识，特别是使处在基层一线的青年明白，其劳动态度和技术素质如何直接决定着企业的兴衰，关系到经济建设的成败，从而激发他们的学习热情和积极性，让青年充分意识到自己的努力和奉献对企业开展的重要性，真正培养出青年对企业的“主人翁〞精神，紧紧团结在企业和团组织的周围，切实做到以企业为家，以团组织为家。 第二，团组织通过组织形式多样的劳动竞赛和技术比武，立足本职岗位，提高青年的实际操作技能，使青年职工通过刻苦学习，争先创优，岗位成才。例如团组织可以开展各种形式的文体活动、劳动技能竞赛、专业知识问答比赛等，这样既有利于帮助青年做到与时俱进，在思想上和行动上跟上时代开展的脚步，又可以为青年提供展现自我的时机和平台，实现青年的自我价值。 第三，组织青年之间互帮互教、互学互助活动，请能者为师，实行传、帮、带。 2.组织青年为企业开展献计献策，不断提高青工的主 人翁意识。青年人年富力强，思路敏捷，接受能力强，信息灵通且富有创造性，同时对本企业的生产经营、技术状况等情况比较熟悉。因此，团率领他们围绕本企业实际献计献策，不仅能提高青工的企业主人翁意识，而且能够促进企业的技术革新和技术改造，从而推动企业工作的全面开展。 首先，组织青年经常不断地进行小设计、小建议等活动，增强青工的参与意识。 其次，围绕企业生产、工作、技术上难题，组织青年科技人员和青年管理人员开展有针对性的探讨，用他们的智慧成果推动企业经济的开展。 再次，面对新形势下，组织青年员工就一些经营难题进行头脑风暴，提出实施方法。如：当前体机制下，企业如何就现状做好非油品市场开拓工作。又如：在现有大政工环境下，如何在坚持团的性质、任务、作用不变的前提下，大胆改革团工作方法和活动方式等。 3.围绕企业的“急、难、需〞办实事，化解领导忧虑。企业的团组织，要转变观念，把企业领导思考的热点、焦点、生产工作中的难点作为共青团工作的重点，组织和带着团员青年在企业的生产实践中发挥主力军的作用，为领导、为企业排忧解难。如：某企业，一段时间以来，劳动纪律松驰，事故苗头频发，企业领导很是担忧。面对这种情况，该企业团组织主动请战，通过建立青年监督岗，采取流动互查、互相监督、奖罚兑现等方法，使企业劳动纪律明显好转，平安局面趋于稳定。这一变化，树立了团组织的权威，也赢得了领导的信任。 思考三。根据青年特点，紧紧围绕企业文化建设开展青年职工喜闻乐见的文娱体育活动，寓教育于审美娱乐之中，这是搞好青年工作的“添加剂〞。企业团组织要紧紧围绕企业文化建设，把青年文化专题活动以及重大节庆活动作为活动开展的契机，营造一系列能够彰显时代特色、企业特征、同时渗透共青团工作理念的品牌文化产品。共青团工作不能以“活动代工作〞，但不结合青年特点开展丰富多彩的活动，也很难吸引青年并团结教育青年。 第一，根据青年思想活泼、时代感强的特点，组织青年开展多层次、多形式的活动。如：演讲比赛，改革专题讨论、法律知识咨询、模拟站长、科长等活动，通过这些活动，开拓青年的思路，提高青年职工的综合分析和解决问题的能力。 第二，了解团员青年的需求，效劳青年员工的生活。及时把握团员青年思想倾向，在团员青年关注的生活、婚恋等方面有针对性地开展工作，要注意缓解团员青年面临的生活、工作、亲情、精神、健康等多重压力，给予他们人文关心，促进身心健康，通过开展一系列有益的文化娱乐活动，创造健康快乐的工作气氛。根据青年活泼好动、自我表现的特点，开展具有思想性、趣味性、娱乐性的群众文化活动。如：成立书法、球类、文学创作、摄影等兴趣小组，把小组从机关延伸到基层，形成自娱自乐、互相鼓励的企业文化体系。即满足青年人活泼好动的特点，又使青年职工的自我表现心理得到满足，从而到达陶冶性情、调动积极性的目的。 同时，加强与兄弟单位团组织的学习交流，根据单位不同情况，开展青年社团文化建设，依据不同的兴趣爱好组建活动小组，因地制宜开展小型多样、方便参与的活动，把青年的爱好特长充分发挥出来。要根据青年职工的需求，多搭建展示自我的舞台。引导青年职工参与社交活动，释放压力，缓解情绪，愉悦身心，健康成长。 此外，企业所包括的职工、以及家属，以及和企业相关的人员与单位构成了一个十分庞大的社区，这就使得企业团工作的开展有了新的契机和机遇，因此，企业团组织可以有效的利用社会当中的传播媒体，多开展些普遍受到关注和欢迎的、耳熟能详的新品牌活动，例如帮困助学、志愿活动、相亲活动以及群众慈善等。 思考四。选拔热爱并有志于青年工作的同志作为团组织的“领头雁〞，并提高他们的素质和能力，这是搞好企业青年工作的前提。 要搞好企业的青年工作，“领头雁〞、“带头人〞的挑选十分重要。共青团是先进青年的群众组织，它的性质和特点决定了企业团组织负责人这个团员青年的“头〞，不仅必须具有较高的理论政治水平，有较丰富的科学文化知识，熟悉本企业的生产经营，能团结同志，胸怀宽广，而且必须热爱青年工作，热心并了解青年工作。 1.必须符合干部“四有四化〞要求。要具有一定的业务知识和文化水平，有较强的组织性、纪律性和原那么性。这样，才能担负起共青团工作的使命，当好党的助手，成为名符其实的团员、青年楷模。 2.必须具有敢闯敢冒的“三敢〞精神。当前，国有企业正处于不断改革引向深入时期，作为团员青年的“头〞，只有解放思想，转换脑筋，大胆开拓，围绕企业中心搞好搞活团工作，出点子，想方法，种好“试验田〞，这样，才能找到一条富有生机和活力的企业共青团工作的新路子。 3.必须具有良好的心理品质和崇高的品德。如。谦虚好学、为人正直、公正、忍耐等品质以及乐于吃苦，先公后私、甘当人梯的献身精神。 4.须有适应共青团工作所需的各种能力与素质。作为团的负责人要具有较强的组织能力、口头表达与书面写作能力、解决突发事件的能力，做思想政治工作的能力等。 思考五。通过品牌化活动与工作的构建，得到员工以及企业领导的认同。 第一，要建设和挖掘能够增效、且可以参与企业生产经营的品牌机制，构建一系列为企业中心工作效劳的品牌，进而得到企业领导以及员工的广泛认同。例如，建设“青年示范岗〞，争取平安部门的帮助和支持，构建具有标准性的评选体系；对于新进企业的大学生来说，可以在人力资源部门的指导下构建动态跟踪帮扶机制；构建青年专业化小团队制度，不但要开展自助学习，还可以构建工程小组对一些小课题、小生产技术问题进行攻关；对生产急、难、险、重任务，应该打造青年突击队的品牌形象。 第二，构建青春送暖品牌活动。企业的团组织可以结合青年工作区域所具有的高度分散、人际交往趋向弱化、工作环境较为封闭等现实现象，着手于对青年进行关心和理解、致力于对青年进行效劳，着重从“心理援助、青年婚恋、文明礼仪〞等三个方面，为青年进行搭桥牵线、解惑释疑、教授礼仪，使得青年各方面的生活需求得以解决，促进青年生活品质的提升。例如，可以定期开设青年心理课堂，采取邀请心理专家辅导和培养兼职心理辅导员相结合的方式，帮助青年进行人际沟通、心声反响、协调关系、处理争议，疏导解决青年成长过程中的心理困惑。 思考六。切实关心青年员工成长，构建青年职工成长成才成家的畅通通道。 第一，要抓好青年员工的专业培训工作，为青年成长效劳。利用丰富的培训资源，让青年员工多参加专业化培训，包括专业领域、技术软件应用等。要做到制度保障，保证进行培训的员工不会半途而废，而是可以做到有始有终，并能够及时的对其进行考核。外出培训人员要做好学习笔记和总结，并以授课的形式分享给更多的员工，这不但会使得青年员工的演讲能力得到锻炼，同时还可以加深他们对培训内容的认识。对于刚刚参与工作时间较短的青年员工，可以利用“帮传带〞的活动作为载体，并在这个过程中利用导师手把手、面对面对青年大学生进行指导帮扶，进而不断的促进青年技术人员成长的加快。 第二，要构建健全完善的内部竞争机制，为青年成才效劳。企业要结合青年员工的实际，通过采用先进典型的树立、构建导师制、结对子等方式强化青年员工队伍建设，特别是要重视对专业技术人员、经营管理人员以及技能操作人员的的建设，积极创立平台为各种青年人才成长开展效劳。此外。要积极的引入竞争机制，使得青年员工的开展具有更多的竞争的时机，要在职称晋升、待遇分配以及提拔使用等方面做到更加公正、公平、公开，防止因为人际关系等方面的原因而使刚刚入职的员工在岗位的安排以及录用等方面存在不平等的待遇。要结合企业的具体状况，努力构建双向选择以及竞聘上岗的机制，构建完善健全的内部员工转岗以及淘汰机制，使得各种人才能够做到合理流动，使得青年员工可以将危机感转变成开展的动力，进而使得青年员工开展的各种措施得以切