2023年交通局履行责任汇报.docx

交通局履行责任汇报 〔一〕健全组织机构，做到有人办事 依据综治工作要求，我局建立了社会治安综合治理工作领导小组，由局长任组长，分管副局长和相关局领导任副组长，局属各单位主要负责人为成员，下设综治工作办公室，形成了主要领导亲自管，分管领导具体抓，其他单位协作抓的工作机制。依据交通工作特点，我们设立了三个工作小组：一是由运管所组成工作小组，负责客运市场的整治，标准市场秩序，确保不发生因争抢客源而引发的治安案件和重大大路交通事故。二是由港航所和渡口站组成工作小组，负责水上运输、民间渡口平安生产工作。三是机关综治小组，负责平安保卫、综治、普法、预防职务犯罪等工作，兼负挂点村的创立工作。 〔二〕实行目标管理，落实综治责任 为落实综治责任，确保综治工作各项措施落实到位，局里把综治工作作为工作重点列入交通系统各单位年度工作目标考核内容，实行“一票拒绝制〞。与各单位签订了2023年社会治安综合治理目标管理责任书，明确了局属单位的目标责任，形成了综治工作齐抓共管的局面。 〔三〕加强综治宣扬、营造综治气氛 为营造综治工作气氛，我局加大了宣扬力度，全年出刊综治工作墙报4期，组织开展了2次综治宣扬活动，还乐观向新闻单位和市、县投稿，反映我局综治工作状况，同时，购置了预防职务犯罪宣扬挂图2套。通过上述一系列工作，营造了综治工作的气氛，促进了综治工作的深化开展。 〔四〕建立健全综治工作制度，明确综治工作职责 为使综治工作标准有序，我局加快了综治工作标准化建设。一是建立了综治领导小组定期会议制度，综治领导小组每季度召开一次会议，对综治工作进行总结分析和部署。二是建立了综治责任人政绩档案，落实了综治工作履行状况报告制度。三是建立了治安领导小组职责、社会治安综合治理小组职责、人民调解委员会职责，进一步明确了工作责任。四是建立了民事纠纷调解制度、信息员管理制度、帮教制度等10项制度，并制作公示牌公示，使综治工作走上标准化、制度化管理轨道。 〔五〕定期检查，排查冲突纠纷和事故隐患 我局定期分析社会治安状况，排查处理事故隐患和冲突纠纷，实行定期检查与突出检查相结合，平常检查与节日检查相结合的方法，做到“纠纷一个不漏，冲突一个不放，隐患一个不留〞，确保了一方平安。 我局在综治工作方面虽然做了一些工作，但与上级的要求有确定差距，也还存在一些问题。如交通企业普遍不景气，下岗人员较多，生活较为困难，而且目前企业改制涉及人员400多人，冲突多，任务重，存在一些担忧全的因素；水陆运输仍有不标准的地方，平安领域照旧存在确定的隐患等等，这些必需引起我们的高度重视，并在今后工作中加以改良。