2023年银行干部员工学习情况汇报.docx

2023年银行干部员工学习状况汇报 依据分行关于认真贯彻落实2023年全行工作会议精神的通知精神，我支行组织全体干部员工认真学习2023年全行工作会议精神，重点学习董建岳董事长和利明献行长在全行工作会议上的讲话，并利用晨会等形式开展争辩，要求全体干部员工结合支行实际认真贯彻落实2023年全行工作会议精神，把支行建设成精品团队，立志建功立业，全面完成2023年经营指标任务，取得优异成果，促进广发银行又好又快进展，奔向光辉绚烂的明天。有关学习状况具体汇报如下： 一、坚决工作信念，奋勉努力工作 通过学习2023年全行工作会议精神，特殊是董建岳董事长和利明献行长的讲话，我支行全体干部员工为广发银行在2023年取得的优良经营业绩感到无比的欣慰。2023年广发银行资产规模到达1.47万亿元，实现营业收入344亿元，实现净利润115.8亿元，分别增长了25.9%，10.7%和3.2%；不良贷款余额62亿元，不良率0.87%，分别下降了29.1亿元和0.61个百分点。在三个领域取得了战略意义的进展：一是战略抓手“两卡一中心〞带动显著，贷款增量超过930亿元。二是战略重点“四轮驱动〞加速前进，小微金融、零售金融、金融市场、网络金融四大战略重点集中发力，网上银行和 银行客户数分别突破900万户和250万户，个金中高端客户数超过39万户，首次担当省级地方政府债券主承销商，资产托管业务规模突破3000亿元。三是战略配套“支撑体系〞根底更牢，顺当完成董事会和高管层换届工作，新设机构54家，优化审批流程，实现零售信贷全行集中上收审批。面对广发银行取得的成果，我支行全体干部员工更加坚决工作信念，为自己是广发银行的一员感到自傲，决心更加奋勉努力工作，为广发银行转型升级、制造奇特将来，作出应有的努力和奉献。 二、增加忧患意识，致力奋勇拼搏 通过学习2023年全行工作会议精神，我支行全体干部员工为广发银行在2023年取得的优良经营业绩感到无比欣慰的同时，也清楚地生疏到广发银行存在的缺乏和差距，董建岳董事长在讲话中明确指出四方面缺乏：即速度、结构、质量、效率。速度就是收入增长缓慢，2023年全行营业收入增幅低于预算近10个百分点，净利润增幅低于预算近15个百分点、增幅仅个位数，进展速度在股份制银行中处于末位。结构主要是资产负债配置不佳，总资产中同业资产占比将近37%，受业务模式、产品创新等制约，长期在低收益甚至负收益中徘徊，严峻拉低了全行整体资产收益水平。质量主要是资产质量堪忧，2023年全行新发生不良约88.7亿元，相当于2023年末的不良余额总数，将来风险防控形势照旧严峻。效率是投入产出比不高，2023年全行ROA为0.88%，下降了0.2个百分点；ROE为16.93%，下降了2.38个百分点；本钱收入比近42%，提高了1个百分点。2023年全行人均利润50万元，而招行和民生人均利润均超过100万元；全行每万元净利润付出的人事费用本钱高达6740元，远超过大局部股份制同业。对于广发银行存在的缺乏和差距，我支行全体干部员工增加忧患意识，充分生疏“速度、结构、质量、效率〞是可持续进展的保障，必需统筹兼顾，全力抓好，要象董建岳董事长说得那样“把自己摆进去〞，多想想自己的缺乏，想想自己应当怎么做？要有一点激情、一点信念，牢记使命与责任，致力奋勇拼搏，以崭新的面貌、以踏石留印、抓铁有痕的劲头投入到工作中，推动2023年各项工作再上新台阶，为广发银行的健康、持续进展作奉献。 三、明确目标任务，脚踏实地前进 通过学习2023年全行工作会议精神，我支行全体干部员工明确了2023年目标任务，即董建岳董事长在讲话中所提的总体要求：坚决不移推动战略转型，大力构建核心竞争优势，以提升经营效益为核心，抓改革，补短板，通瓶颈，促进展，着力改善资产质量，确保全行核心指标增速高于股份制银行平均水平，以一流业绩为成功上市制造条件。懂得了要完成2023年目标任务，必需抓好三项主要工作：一是抓改革，激发进展新动力。要深化业务条线改革，要深化改革个金，要小企业改革增效，牢牢把握“两卡一中心〞战略抓手，确保领先同业。信用卡要按“三年翻一番〞的目标逐年推动；“生意人卡〞要保质保量，发卡量增幅超过200%、贷款余额增幅不低于100%（其中高收益的“生意红〞余额增幅超过200%）。二是补短板，培育进展新优势。要补增收短板，大力进展新兴业务；要补资产质量底板，加大不良清收力度；要补联动短板，提升交叉营销效能；通过补短板，挖出全行的增长潜力，以后发优势实现超常规增长。三是通瓶颈，开创进展新局面。要突破“存款上不去〞的瓶颈，要突破“贷款受限制〞的瓶颈，要突破“审批跟不上〞的瓶颈，使存款能够上去、贷款不受限制、审批准时跟上，不再让业务进展犹如“带着镣铐跳舞〞，取得业务大进展，制造良好经营效益。明确了2023年目标任务，我支行全体干部员工要依据总行的工作精神和工作要求，刻苦勤奋工作，脚踏实地前进，切实做好“抓改革、补短板、通瓶颈〞三项工作，在2023年取得新成果，确保支行核心指标增速高于股份制银行平均水平，以一流业绩为广发银行成功上市制造条件。 四、建设精品团队，提升市场竞争力 在经济疲软、竞争剧烈的市场形势下，我支行要完成2023年目标任务，使经营业务持续进展，经营效益不断提升，向上级行交出一份合格满足的答卷，关键在于支行的员工素养，关键在于支行的市场竞争力。建设精品团队，就是要提高支行的员工素养，提升支行的市场竞争力，促进经营业务进展，制造良好经营效益，要抓好四方面工作。一是提高政治思想觉悟。要组织支行员工认真学习党的十九大和广发银行的工作精神，切实提高政治思想觉悟，在思想上与广发银行保持全都，坚决抱负信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，增加履行岗位职责的力量和水平，遵守广发银行的规章制度，听从广发银行的工作支配，坚持“精益求精，一丝不苟〞的原那么，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好，实现工作的完善与高效。二是树立忧患和进展意识。“生于忧患，死于安乐〞是颠扑不破的真理，要使支行员工具有忧患意识，正确生疏到自身存在的业务学问匮乏、业务技能缺乏、营销手段落后等的缺乏和差距，要树立进展意识，生疏到进展是硬道理，唯有进展支行才能生存前进，支行员工才有幸福生活。因此，每个支行员工要想方设法提升创新力量、市场拓展手段和业务经营水平，始终做到一心一意谋进展，聚精会神抓业务，以进展意识促进支行经营业务进展，以制造更好的经济效益。三是全面提高业务技能。良好的业务技能是银行核心竞争力的体现，是为客户供应一流优质效劳、赢得客户口碑的根底。我支行要下功夫、化力量加强员工业务技能的学习培训，要针对员工整体素养不高的实际，构建全面培训体系，制定培训规划，确定培训教材，支配培训老师，支配培训时间，明确培训人员，明确培训要求，扎实开展“专业培训、管理培训、素养培训〞，有效提高支行员工业务技能。要充分利用晨会、现场会、业务学习等，组织支行员工开展业务测试和业务大练兵活动，提高支行员工的业务素养。要通过评比效劳明星、优秀员工等，对日常效劳工作进行综合素养考核，促进支行员工整体素养的不断提高。四是建立鼓励约束机制。人都有惰性，进展业务不能单凭支行员工的思想和自觉，要建立鼓励约束机制，以鼓励约束机制增加支行员工的工作责任心和工作紧迫感，推动支行经营业务健康、持续进展。为此要制定支行员工正向鼓励方法，实施支行员工应知应会达标工程，开展季考核、月测评活动，增加支行员工的学习、工作乐观性，促进经营业务进展。要推行支行员工公开竞争上岗制度，增加支行员工的使命感和责任感，自增压力，勤奋努力工作，制造良好经营业绩。要建立目标任务考评机制，打破平均主义，解决干多干少一个样，增加支行员工压力和动力，调动乐观性，促进效劳提高、业务进展、效益增加。 五、发扬实干精神，立志建功立业 实干精神是我们广发银行的优良传统和贵重财宝，我们广发银行就是凭实干精神，在市场经济的改革大潮中一步一步走出来，一步一步进展起来，成为现在国内一家有名的商业银行，具有较强的市场竞争力，为国家经济社会进展，作出较大奉献。面对2023年的目标任务和董建岳董事长、利明献行长的工作要求与谆谆嘱托，我支行全体干部员工必需发扬实干精神，做到不畏困难，苦干实干，奋勉进取，全面做好“抓改革、补短板、通瓶颈〞三项工作，才能取得优良成果，促进各项经营业务持续稳定进展，努力完成2023年目标任务。因此，我支行全体干部员工要充分生疏实干的重要意义，增加实干的责任心和紧迫感，自觉地投入到实干中，努力干出工作成果，促进经营业务持续、稳定、快速进展。 发扬实干精神，立志建功立业，我支行全体干部员工一要忠实履行自己的工作职责，全面执行上级行的工作精神和决策部署，刻苦勤奋，尽心尽职工作，带头争创佳绩，为各项工作进展，取得良好工作成果作出奉献。二要围绕工作目标任务，紧密结合自身岗位实际，乐观参与支行组织开展的各项活动，践行“我的岗位我负责、我在岗位您放心〞，全面做好工作，努力完成任务，促进经营业务进展。三要具有勤业务实精神，做到脚踏实地、勤奋努力工作，增加岗位责任心，勇于担当责任，认真做好每一件工作。四要讲究工作成果，按时正确、保质保量完成工作任务，做到日清月结，努力实现工作的高效，取得经营业务的进展。五要强化时间观念和效率意识，坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习，做到人在岗位一分钟，辛勤工作60秒，抓紧时机、加快节奏、提高效率和工作进度，促进工作提速增效，取得优良工作成果。 发扬实干精神，立志建功立业，我支行全体干部员工要抓住工作重点，做到有的放矢，力争取得工作成效。一要加快经营业务进展，把握负债业务这条主线，发挥结算业务和理财业务的支撑作用。坚持存款是立行之本，以银行卡为载体，乐观进展银行离柜业务和非现金结算业务，不断丰富个人中间业务产品。二要乐观扩大客户群体，优化客户结构，增加经营业务的掩盖面，促进各项业务进展。三要制定经营业务进展措施，责任落实到每个人，使人人有压力有动力，乐观进展经营业务，力争取得良好业绩。四要以“优质效劳〞为中心，乐观开展各类主题活动，增加一线柜员、大堂经理和保安的工作责任心，细致热忱为客户供应优质效劳，在提升效劳水平中形成自己的特色，打响支行效劳品牌，增加支行的社会影响力和对客户的吸引力，以优质效劳促进各类业务的进展。五要通过建立内部把握体系，健全内部把握机制，实现持续稳健标准经营，增加一线员工遵守合规习惯的良好作风，切实提高风险合规管理力量，杜绝产生金融风险。 发扬实干精神，立志建功立业，我支行全体干部员工要做到创新进展。一要把创新看成一种责任，坚持业务学习，增加业务素养，提高自身创新力量。二要不断解放思想、实事求是，与时俱进，勇于突破旧框框，重新思考，重新探究，大胆提出新思路、新举措，以实践不断推动创新。三要把创新体现在平常经营业务工作中，擅长从平常经营业务工作中觉察问题，依据新思维、新观念分析问题，找出问题的缘由和症结，提出解决问题的思路、方法和措施，促进经营业务工作又好又快进展。四要消退思维僵化、工作守旧等不适应形势进展的思想和做法，做到乐观创新，大胆解放思想，大胆变革求新，实现工作突破，取得优良工作业绩。五要坚持“一丝不苟、精益求精〞，务求工作卓越、万事精品，按时完成工作任务，提高工作效率，确保工作质量，实现创新进展的目标。 以上是我支行学习2023年全行工作会议精神和董建岳董事长、利明献行长讲话精神状况的汇报。学习好了，把握了精神，接下来的关键就是落实。春节上班伊始，我支行要重点抓好两项工作，一是组织员工认真研读分行关于下达2023年第一季度综合经营规划指标的通知，制定相关实施方法，切实调动干部员工的工作乐观性，确保顺当完成2023年第一季度综合经营规划指标。二要依据分行关于开展2023年一季度本外币各项存款业务“开门红〞营销竞赛活动的通知，制定实施方案，落实工作措施，鼓励干部员工奋勉努力工作，夺取2023年一季度本外币各项存款业务“开门红〞营销竞赛活动的优异成果。 9