2023年安全目标责任落实及考核办法新编.docx

平安目标责任落实及考核方法 一、平安目标： 1、年负伤事故频率控制在1‰以下； 2、杜绝重伤、死亡、火灾、设备、食物中毒等重大事故； 3、到达jgj59-2023建筑施工平安检查标准合格以上标准 4、社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零；工地具体创优目标： 1、通过安保体系认证； 2、争创XX市文明工地； 3、争创XX省文明工地。 二、环境目标： 1、噪音控制 结构施工：昼间＜70db，夜间＜55db；装修施工：昼间＜65db，夜间＜55db。[夜间指晚上22：00至早上6：00] 2、现场扬尘排放控制 施工现场扬尘排放到达目测无尘的要求，现场主要运输道路硬化率到达20230%。 3、运输遗洒控制确保运输无遗洒 4、生活及生产污水排放 生活污水中的cod达标（cod=200mg/l） 5、施工现场夜间照明不影响周围社区，夜间施工照明灯罩的使用率到达20230%。 二、目标分解 工程经理——对工程工程平安生产全面负责；贯彻落实平安生产方针、政策、法规和各项规章制度；结合工程工程特点及施工情况确立平安管理目标、建立工程部安保体系，组织安保筹划及编制平安生产保证方案；健全和完善用工管理制度，严格用工手续与对其管理，适时组织上岗平安教育；对分包队伍的健康与平安负责；加强劳动保护工作；组织落实施工组织设计和平安生产保证方案中平安技术措施；组织并监督工程工程施工中实施平安交底制度和设备、设施验收制度；领导、组织对施工现场定期平安生产检查，发现施工生产中存在不平安问题，及时组织采取措施，对上级提出的平安生产与管理方面的问题，定时、定人、定措施的予以解决；适时组织工程工程安保体系的平安评估，组织有关人员落实平安评估中提出的改进要求和措施，主持参预安保体系内审，积极配合外审认证机构的审核工作，定期召开工程部平安生产领导组会议，布置落实安保方案控制措施；发生事故，做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定防范措施、吸取事故教训，全面掌握施工现场平安生产的活动动向。 工程副经理——根据工程安保方案组织有关人员制定针对性的平安技术措施，参预交底，经常性监督检查，落实施工组织方案中各项平安技术措施；协调安保体系运行中重大问题，组织召开平安生产工作会议，认真执行平安生产规章制度，定期组织工程管理人员学习各项规章制度，杜绝违章指挥现象；负责平安物资采购方案的审核及批准，指导、监督材设部采购工作，从合格供应商处采购，从而保证购置的平安物资符合平安使用要求；组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交底，安排专人对分包方施工过程中的平安生产、文明施工进行全过程监控，对各分包单位制定例会制度；组织对平安设施、机械设备验收，理顺和协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系；经常性组织或参预工程工程的定期和不定期平安检查，对施工平安状况进行持续整改和完善的，对检查验证的状态进行标识，对存在平安设施、平安防护用品存在的事故隐患及时组织整改，落实纠正预防措施，组织有关人员对其进行复查验证；组织对全体职工平安知识和遵章守纪教育，提高职工自我保护和防范事故的能力，做好施工全过程的平安检查、控制、检验、标识、隐患控制、职工培训教育等平安管理记录；按照“四不放过〞原那么，处理一般工伤事故及协助处理重大工伤、机械事故，采取有效整改措施，防止类似事故重复发生；负责施工现场的日常工作，检查、检验及时处理事故隐患。 工程工程师——对工程工程平安生产负技术责任；贯彻落实平安生产方针、政策，严格执行平安技术规程、标准标准；结合工程工程特点主持平安筹划、评价识别、确定危险源和不利环境因素及制定安保方案，；参加或组织编制施工组织设计，编制（审查）专项施工方案时，制定（审查）针对性的平安技术措施，确保其切实可行，随时检查、监督、落实、主持工程工程的平安技术交底，主持制定技术措施方案和季节性施工方案，及同时制定相应的平安技术措施，及时解决执行中出现的问题；及时上报并实施工程工程应用新材料、新技术、新工艺，组织上岗人员平安技术培训、教育，认真执行相应的平安技术措施与平安操作工艺要求；预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或在新工艺实施中可能造成事故的隐患；主持平安防护设施和设备的验收，发现设备设施情况异常，采取措施，严格控制不合格品防护设备、设施投入使用；负责编制安保体系支持性文件及专项施工组织方案。制定其相应的纠正与预防措施。 工程施工员——认真执行上级有关平安生产规定，对工程工程分管范围（如各班组、分包施工班组等）的平安生产负直接领导责任；参预工程经理领导的安保方案的筹划、编制工作，按照安保方案要求，合理组织、安排施工生产任务；对施工现场平安生产过程进行控制，把施工现场重点危险源的预防监控措施落实到位；拒绝不符合平安操作规程的施工任务，并及时向工程经理反映情况的；认真执行平安技术措施与平安操作规程，针对生产任务的特点，向班组、（包括分包班组）进行书面平安技术交底、履行签字手续；经常对规程、措施、交底执行情况检查，及随时纠正违章作业的，经常检查班组（包括分包班组）作业环境和各种设备、设施平安状况的，发现问题未及时解决的，组织对平安设施及机械设备的检查、验收工作，对平安部门或上级检查指出存在事故隐患，要求限期整改；定期和不定期组织班组（包括分包班组）学习平安操作规程的；开展平安教育活动，接受平安部门人员平安监督检查，及时提出现场不平安问题的，对工程工程应用新材料、新工艺、新技术执行申报、审批制度，发现问题及时停止使用，上报有关部门（或领导）；发生因工伤亡及未遂事故，未能保护好现场，立即上报；对进场作业人员进行平安规章制度教育和文明施工要求交底；负责落实钢脚手架、基坑支护、模板体系等施工专项技术方案的实施及平安技术交底。 工程平安员——参预筹划、编制安保方案；严格执行安保方案中支持性文件、法规、条例及强制性标准的要求，配合工程经理对作业人员进行平安操作规程教育和交底；加强对重点部位、危险源的平安监督和控制；配合技术、施工管理人员组织对平安设施的检查、验收、维护、保养；深入施工现场、掌握平安动态，对人、机、物、环境及自然的不平安行为和不平安动态及时采取纠正措施；参预各有关部门组织的平安检查，发现隐患及时采取纠正措施和监督落实，发现重大隐患行使停工权利；负责一般事故的调查、分析、处理，协助处理重大工伤、机械事故；对安保方案实施过程中发现的问题，及时向工程经理、工程工程师反映，配合做好安保体系的内审、外审工作。 工程技术员——贯彻执行上级有关平安生产的法律、法规及有关平安生产强制性标准；参预编制施工现场平安生产保证方案，根据施工现场的特点制定针对性的各项方案；根据施工现场的特点与施工需要及时编制重点部位危险源控制方案并报工程工程师审核；制订各分局部项工程的平安技术交底内容并向工程生产负责人、施工员、平安员、作业班组长交底；工程特殊施工工艺，编制针对性的平安技术操作规程；参预工程平安检查，发现事故隐患及时制订纠正预防措施；参预平安物资的进场验收，参加施工现场如基坑支护、脚手架搭设、施工用电、中小型机械、模板友撑、洞口临边防护等的验收工作；对安保方案实施过程中发现的问题及时提出调整修改意见。 工程材料员——按照工程安保方案要求，组织平安物资的供应工作；对供应商进行分析，建立合格供应商名录；负责对合格供应商供应平安物资的验收取证，做好验收状态标识、储藏保管；负责对进场材料按施工现场平面布置图堆放；对施工现场使用的脚手架材料、马凳、吊钩、平安网等平安设施，做到验收合格入库、定期检查和试验；对重点、危险物品（包括易燃易爆物品）做到重点保管与执行有关危险品运输、储存、发放等规定，及做好防火工作。 工程机管员——执行有关平安生产规定要求，对现场的机电超起重设备受压容器及自制机械设备的平安运行负责；按照技术标准要求，组织好机械设备使用前的验收和日常维修保养工作；工程租赁设备，建立租赁设备平安使用制度，确保设备完好和平安可靠；新购机械设备、受压容器等，必须收集好有关合格证、检测报告、技术资料，大修、维修后入场的机械设备以及外借还回工地的机械设备严格把好检查检验关；参预施工组织设计、安保方案的编制，提出机械设备方面涉及到的平安工作，催促班组落实机械平安技术措施；组织机械专业技术培训和中小型机械操作人员的定期培训考核工作，作业前向机械作业人员进行平安技术操作规程交底；参加各种机械设备事故的调查、分析，提出意见处理，制定防范措施； 工程质量员——参预编制施工现场安保方案；参预平安设施、设备、劳动防护用品的验收；对施工过程中的危险源实施评价与监督；对施工过程中不利环境因素的实施进行评价与监督；工程资料员——按安保方案要求做好运行文件的收集、登记、发放工作；配合工程经理抓好施工现场的平安宣传、培训教育工作；开展多样化的平安教育，结合形势需要、定期以黑板报、标语、宣传画等形式开展平安宣传教育；检查确认工程部特种作业人员持证上岗，协助公司对工程部一线作业人员培训、考核，做到持证上岗。 工程综治员——对施工现场的动用明火，宿舍的防火平安，食堂的用电、用气加强平安管理；做好工地、工程经理办公室，特别是财务室、资料室、室的平安保卫工作；对施工过程中工程部作业人员的进出场做好记录；做好工程部平安生产奖罚的奖金发放与罚款收入的监督、检查工作；抓好施工现场的消防平安工作，检查催促焊工做好电焊、气割的防火平安工作，发现隐患、缺陷及时纠正，重大事故隐患报告工程经理；做好施工现场的平安保卫工作，严禁社会闲杂人员进入工地；配合做好新职工进场的三级平安、劳动保护教育，及操作技能、操作规程、变换工种、经常性教育。 三、考核方法 1.实行逐级考核制度；工程经理接受分公司考核；工程经理负责对工程部管理人员进行考核。 2.根据各级要求及自己的具体情况制定考核方法，明确奖惩。 3.考核结果作为评选先进、个人立功的重要依据之一。 4.用建筑施工平安检查标准（jgj59—2023）的各分项评分表，对各分项责任人进行打分考核。当分项检查评分表得分在70分以下时为不合格，70分（包括70分）至80分为合格，80分及其以上为优良。 5.各分项检查评分表通过汇总所得出的结果用来评价工程经理平安目标责任落实情况，因为工程经理对工程的平安生产负总责，是第一责任者，各级管理人员目标责任落实的好坏，直接表达了工程经理平安管理的业绩。 6.评分表采用建筑施工平安检查标准（jgj59—2023）中的相关表格。 7.评分方法参见建筑施工平安检查标准（jgj59—2023）中的有关内容。 8.每月要求至少进行一次平安责任考核，并认真执行不走过场。防止流于形式。 9.考核记录存人档案，作为个人业绩评价的重要依据之一。 四、奖惩方法 执行工程部制定的奖惩条例 五、说明 本协议有效期自2023年8月1日至工程竣工止。 第二篇：平安管理目标责任落实考核方法平安管理目标责任落实考核方法 1、总那么： 为全面完成平安目标和文明卫生工作，努力贯彻“平安第 一、预防为主、综合治理〞的方针。结合本工程实际情况，特制定本考核方法。 2、考核内容： （1）建立健全工程部各级平安生产目标责任体系和管理网络。建立以工程经理为首的目 标责任考核体系和指标分解考核领导小组。 （2）对本工程部目标分阶段进行分解并制定目标考核方法，对责任人的目标实际情况与 经济挂钩，全面提高工