2023年企业管理制度与企业文化的交汇点.docx

企业管理制度与企业文化的交汇点 大唐电力集团公司成立一年后，确定把2023年作为管理年，向管理要效益，我认为这是公司领导的明智之举，对于集团公司今后的进展有着战略性的意义。但我们的管理工作应从何抓起？什么又是管理工作的重中之重？假设我们的管理年要出成果，就必需解决好这两个问题。假设把一个企业比作一个人的话，我始终认为制度就是这个人的躯体，而文化那么是他的灵魂。所以说一个企业要做好管理工作，就要建立标准的制度，还要营造乐观向上的文化气氛。 制度就是由确定的社会团体制定的，用以标准团体成员行为的准那么。对于企业来讲，制度的最大作用就是来实现人和人之间的分工和合作，以实现较高的经济与社会效益。我厂是一个老的国企，很多规章制度带有明显的规划经济的影子，这些老的框框在几十年前起过特殊重要的作用，推动过我厂的进展。但是现在这些制度落后了，特殊是与现代企业制度笔更是落后了，主要的表现就是既不能调动人的乐观性，又造成整个的劳动生产率低下，这样的制度束缚了我们进展的步伐，照这个制度实行，迟早有一天我们会被市场所淘汰掉。所以说我们的当务之急是建立起适合现代企业进展的机制，解放各个层次职工的思想，鼓励他们的干劲，还要让职工有一种紧迫感，确实的做到人人干事，每天进步。其次是通过制度的转变，转变我厂职工的意识，让能者多劳，多劳多得，起到提高全员劳动生产率的作用。当然，一套成型合理、公正公正的制度不是一朝一夕所能够建立的，但只要我厂依据这个正确的思路进展下去，确定会有期望的。 好的制度有了，是不是企业就确定能取得成功呢？我的答复是：不愿定。举个简洁的例子：我厂的大局部部门都有“禁止吸烟〞的标语，但是大家读不吸烟了吗？没有。是吸烟对我们厂真的没有一点危害吗？恰恰相反，危害还很大。反过来想一想，假设大家都在吸烟前想想吸烟对电厂运行所造成的严峻后果，即便没有“禁止吸烟〞的标语，大家也不会吸烟。从这件事上我们可以看到，具体的条例可以标准人的行为，但它又有很大的局限性，在这里好似有一种隐形的东西在起作用，这就是下面要讲到的“文化〞。有的事情很惊异，一个企业会聚了顶尖的人才，建立了完善的制度，结果不但没能制造出好的产品，却上演了惨烈的争斗。其实这也很好解释，缺乏分散力和团结精神的企业充其量是“一盘散沙〞，人才越多内耗越严峻，就会越快走向衰败。制度是硬件，文化就是软件，没有正确的安装软件，在高档的硬件也是一堆废铁。所以说我厂在建立全新的企业制度时，必需把它建立在以“乐观友爱〞“合作诚信〞为重要内容的文化根底之上，让企业与员工之间，员工个体之间形成一种相互信任，相互促进的风气。并通过对好的企业文化的继承与创新，弘扬和建设好的价值观，以到达企业与员工共同进步，共同进展的目的。 “〞版权全部