2023年还中国珍珠东方美誉范文.docx

天道酬勤 还中国珍珠东方美誉 李海波 如何在容量巨大且不断增长的珠宝市场中，开掘珍珠文化、奠定品牌根底、实现战略突围，使寂静已久的珍珠产业大放“明珠〞之光，是众多中国珍珠企业值得思考的问题。 珍珠，历来被视作奇珍至宝，它与碧玉并重，象征纯真、完美、尊贵和权威，有“东方之美者也〞之誉，古代帝王皇妃、达官巨贾无不以珍珠装饰为荣。 伴随着经济的开展和人民生活水平的提高，人们对首饰的消费，正成为继房产、汽车、家电、化装品之后的又一个消费热点。但是，由于历史的原因和西方文化的冲击，中国传统文化之一的珍珠文化日渐衰弱，作为传统珠宝行业的珍珠珠宝，其市场占有份额也微乎其微。据一项数据统计，我国56%的珠宝企业的主打产品是钻石，其次是金饰品、翡翠、红、蓝宝石，以珍珠为主打产品的企业仅占19.5%。如何在容量巨大且不断增长的珠宝市场中，开掘珍珠文化、奠定品牌根底、实现战略突围，使寂静已久的珍珠产业大放“明珠〞之光，是众多中国珍珠企业值得思考的首要问题。 “五低现象〞导致“明珠失辉〞 造成中国珍珠低〔档〕、廉〔价〕、老〔气〕、滥〔泛〕的主要原因，我们可以归纳为“五低现象〞，即：产品质量低、设计风格低、品牌价值低、创新能力低、经营视野低。在与这“五低现象〞相伴随的跛足前行中，我们听到的是今日国内大多数珍珠企业直喊“利润回报低〞的现实写照。 产品质量低：中国珍珠虽然产量高，但是产值低，造成此现象的直接原因在于，在珍珠养殖方面，局部珍珠企业经营者和珠农为了快速追求短期性可得利益，片面考虑贝苗的本钱低廉，而忽略了优质种苗的生产和优良品种的选育，造成珍珠养殖近亲繁殖严重、种质退化早衰，母贝生长慢，生活力减弱、死亡率高、珠粒小和珠质差。同时，多数养殖场水域超密度养殖，场地老化、生态环境恶化，也导致了珠贝摄食缺乏、死亡率高，珍珠质量差。再加上大局部植核人员未经过严格培训，植核技术低下，也是造成出珠率低和出废珠多的重要因素，以至于相当局部珍珠达不到国际，成为制约中国珍珠决胜于国际市场的一个直接因素。 要开展中国珍珠珠宝，必须从源头入手，精选优质水质的养殖场，控制养殖规模，对养殖工人进行专业到位的培训，对插核、育贝、开珠等工序制定严格的标准，按照国际惯例严把质量关。 设计风格低：虽然当前中国的饰品加工业已经具备了相当的水平和能力，但是，国内优秀珠宝设计人才的匮缺，成为阻碍中国珍珠品牌走向世界的又一重要因素。中国地质大学珠宝学院副院长任进博士认为，中国珍珠行业产值低的主要原因之一就是产品设计趋于雷同，产品形式大同小异，因此价格低廉、难登大雅之堂。中国珍珠行业要摆脱廉价产品泛滥的局面，而求得开展，就必须拿出有品位、有创意、高质量的精品。 作为一名优秀的珠宝首饰设计师，不但要熟悉珠宝首饰的生产过程，更需要非凡的设计理念和高超的设计水平，不但要熟知珍珠的历史文化内涵，也需要迎合市场、创新理念，深入研究消费者的心理需求，一方面从文化沉淀中求取“复古〞的魅力和悠远，另一方面也要秉承“颠覆传统〞的精神，嫁接时尚的元素，用有趣的想象力赋予复古之外的新意，而引领潮流。惟有珠宝设计师的专业和智慧，才能创造最大的价值组合。 品牌价值低：中国珍珠之所以出现了“一筐一筐〞满大街卖的怪现象，其重要原因还在于我们能够赋予它的品牌附加值太低，没有深入开掘、提炼珍珠文化，并进行科学的品牌规划。如何研究消费者的心理欲望，为珍珠注入“灵性〞品牌元素，已成为当务之急。 中国的珍珠，一方面要抵御来自西方钻石文化的强势侵袭，另一方面还要在国内黄金首饰、玉饰、天然水晶类半宝石首饰的市场挤压中，奋力挣扎。面对众多的市场竞争参与者，珍珠的核心品牌价值何在？我们的客户是谁？我们能赋予他们什么样的感受、体验⋯⋯遗憾的是，我们至今都没有寻求到满意的答案。 解读珍珠文化、塑造珍珠品牌、强化珍珠传播，已呈迫在眉睫之势了。 创新能力低：企业要开展，行业要兴盛，惟有创新是根本。创新贯穿于珍珠品牌经营的全程，从养殖技术的创新，到设计工艺的创新，从品牌文化的创新，到营销渠道的创新，从经营形式的创新，到客户价值的创新⋯⋯ 当前大局部珍珠企业的经营方式，是将珍珠单纯作为原料珠出口，或是通过简单的深加工，将珍珠制成医药保健品、化装品等进行增值，专业将珍珠作为珠宝首饰来经营的相对还少。这些因素，也构成了当地珍珠养殖求量不求质，高产不高值的现象。中国的珍珠企业，在全球化、国际化的开展中，只有通过创新筹划，实行差异化战略，立足文化特色，把握消费需求，强化个性卖点，才能成就非凡的魅力华光。 经营视野低：中国珍珠业的前途和命运，基于中国珍珠企业经营者的眼界和胸怀。中国珠宝玉石首饰行业协会秘书长孙凤民认为，2022年中国珍珠虽然产量高达1500吨，占世界珍珠总产量的95%，但其产值仅占全球珍珠行业总产值的8%，这说明，中国虽然是名副其实的珍珠大国，却绝非珍珠强国，这跟珍珠企业经营者的战略思想和经营境界有着直接的关联。 中国的珍珠企业要失势于全球，企业家本身必须开阔经营视野、调整生态布局，仔细研究世界珍珠产品的开展趋势，努力把握世界珍珠市场的脉搏，在开展过程中明确方向、合理调配资源，做到有的放矢，先求品牌之“强〞，再寻规模之“大〞，先掘文化之“深〞，再播全球之“广〞，先据战略之“高〞，再成基业之“雄〞，方可与国际著名珍珠品牌一较短长，傲视天下。 “五势并用〞：中国珍珠的品牌之道 珍珠企业到底该如何打造品牌，才能以高端身份叩响国际市场大门呢？有专家认为，如果我们善于把握好“五势〞策略，一定能够让让中国珍珠像法国的香水、瑞士的手表一样享誉世界。 立势：文化提炼，魅力天成 要将中国珍珠打造成能够彰显消费者自我尊贵身份的珠宝首饰，必须重点表达出中国珍珠的文化底蕴，解读珍珠文化要在充分利用历史内涵的根底上，顺应时代潮流，开掘消费者新的心理需求。以珍珠文化为本，融入时代气息与企业理念，形成各珍珠企业独有的品牌内涵，而成就天然之魅力。 中国珍珠质地细腻、光泽柔润，符合东方女性聪明、温柔的性格，可以将珍珠文化与东方女性魅力文化结合起来。在设计创意上，也可以将珍珠文化中有关珠玉的成语进行提炼，从“珠联璧合〞进行发挥，立足婚恋市场，将珍珠与玉石进行捆绑组合，设计出高档工艺品，从“买椟还珠〞进行联想，对珍珠首饰的包装礼盒进行精美设计和概念制作，从“珠光宝气〞中融入桔祥文化进行品牌延伸⋯⋯ 借势：巧借善融，借室置珠 一个好的企业、好的品牌，不但要做好品质之根本，还必须善于造势或借势，正所谓借他人之雅室置自我之“珠〞，室雅珠自辉。如果企业能够通过巧妙的筹划，将这种“势〞在短期内急剧放大，就可以转化为强大的品牌推动力，迅速步入国际名牌“高速公路〞。 成势：形象塑造，以正合谋 在产品同质化越来越严重的今天，越来越多的消费者往往只为自己所钟爱的品牌特别是名牌而消费，尤其是在珠宝行业，选择好的品牌珠宝首饰，除了产品本身的质量外，更表达了消费者的个人价值、身份、情感。 在国际上，钟情于珍珠的人士不少，中国珍珠直接出口香港、日本、美国、法国、瑞士等兴旺国家和地区，并通过香港、日本等地转口到世界各地，世界各国元首、政要及其夫人也都热衷到中国购置珍珠，但目前，市场上中国珍珠中高档、优质珍珠所占比例很少。很多零售店的营销人员，跟顾客介绍时往往首选大溪地珍珠、南洋珍珠和日本珍珠，甚至把好的中国珍珠也说成是日本珍珠。这不能不说是中国珍珠品牌的一个悲哀。 要将中国珍珠成功塑造成为高端名牌，失势于国际市场，我们的珍珠企业必须以振兴民族品牌为己任，进行战略筹划，树立良好的企业形象，博取在消费者及国际珠宝首饰市场的印象，通过CI筹划、产品质量、舆论宣传、公共关系、品牌延伸等一系列有方案、有效益的行动，在市场普遍供过于求、诚信发生危机的今天，强化企业的经营和消费者对品牌的忠诚度。 兴势：沸点激发，以奇制胜 企业可以借助对社会热点潮流的把握，进行品牌突围。无论是在新产品上市、知名度提升，还是美誉度培育上，如何搭乘娱乐这趟快车，利用明星、秀场、时尚、潮流的影响，与珍珠品牌的品牌内涵进行开掘、整合、捆绑，利用社会“沸点〞，进行“兴风作势〞，出奇制胜，往往能够起到旋风般的神奇作用。 中国的珍珠企业在打造国际品牌的道路上，一方面可以沿用老套的邀请明星代言的方式，通过代言明星的个人魅力和忠实追随者，在折射出中国珍珠的独特内涵和韵味的同时，培育和带动一大批FANS成为珍珠消费者，以情感推动商机。另一方面，中国珍珠企业的经营者本身也需要有一种明星的精神，将市场当作舞台，将企业家明星当作“明珠〞，用自身的一举一动来代表企业形象，用“事件营销〞来秀出真我，以自己独有的个人魅力诠释“珍珠文化〞，传播着企业和品牌给公众的信息和感受，那是一种高尚的、时尚的、尊贵的、荣耀夺目的、与众不同的感受，就像那不甘埋没的珍珠一样。 时代在变化，消费者的价值观也在悄然发生改变，从新的品牌经营观点看，我们不能幼稚地将他们的行为归纳为炒作，在类似于娱乐的“兴势〞“扬势〞中，企业的知名度得到了提升，品牌认知度得到了加强。 失势：战略超前，领先时代 珍珠作为我国优秀的民族产业，如何有效地参与国际竞争是中国珍珠企业面临的共同命题。国际著名企业战略问题大师亨德森认为：“任何想要长期生存的竞争商家，都必须通过形成差异化而建立压倒所有其他竞争者的独特优势，勉力维持这种优势差异，正是企业长期战略的精髓之所在。〞珍珠企业要领先同行、赶超国际，惟有从战略入手，“执大象〞而“天下往〞，最前方能“失势〞，形成核心竞争力。 国际珠宝联盟主席卡瓦列里预测，到2050年，中国将取代美国成为世界上最大的珠宝消费国。不过，他同时指出，目前中国国内的珠宝市场缺乏ISO标准钻石评定体系，其中也包括宝石和珍珠在内的标准。“缺乏标准与诚信，是中国消费者对购置珠宝有所犹豫的主要原因。〞卡瓦列里说。 业内人士认为，首先珍珠行业要越来越标准，才能产生走向世界市场的珍珠品牌。尽管前些年已公布了珍珠的国家标准，但缺乏操作性，行业内部竞争根本上处于一种无序状态，各地虽然都成立了珍珠行业协会，但尚未能够指导协调珍珠行业的开展，缺乏对珍珠行业的监督管理，影响了珍珠业的开展。 中国的珍珠企业，应加强其战略思考，通过技术领先、品牌价值、地缘优势、组织文化、人才优势、渠道创新、公关优势等系列战略手段，加快建立珍珠产业技术标准，夺取产业制高点；重点提炼珍珠文化，创立品牌特色，精心筹划品牌传播，进一步拓展国内国际市场，加大推进专业协作，提高集群水平，最后通过资本的力量，实现宝石产业的全面升级与民族珍珠产业的全面腾飞。