2023年交通运输企业安全生产标准化达标考评指标.docx

交通运输企业平安消费标准化达标考评目标 三、出租汽车企业平安消费达标考评目标 考评 考评得 评估分 考评要点 分值 内容 ①制订企业平安消费目标、目的跟不低于 下级下达的平安操纵目标； 1.平安 任务方 针与目 标 5★★★ 5 ②制订实现平安任务目标与目的的方法。 2.中长 期方案 ①制订跟施行企业平安消费中临时方案跟 跨年度专项任务方案。 5★★ 一、 平安 目的 35 3．年度①依照中临时方案，制订年度方案跟年度 5 5 5 方案 专项运动方案，并严厉履行。 分 ①将平安消费管理目标进展细化跟剖析， 制订阶段性的平安消费操纵目标； 4.目的 考察 ②制订平安消费目的考察与赏罚方法； ③活期考察年度平安消费目的实现状况,并 赏罚兑现。 5 ①成破平安消费委员会（或指导小组）， 上司各分支机构分不成破响应的指导机 构。安委会职责明白，履行要紧指导担任 制； 10★★ 二、 管理 机构 跟人 员 1．平安 管理机②按规矩设置与企业范围相习惯的平安生 15★★★ 构 产管理机构； ③活期召开平安消费委员会集会。平安生 产管理机构跟上司各分支机构每月至多召 开一次平安任务例会。 5 40 分 2．管理 职员配 备 ①按规矩足额配备专职平安消费跟应急管 理职员。 10★★★ ①企业要紧担任人、分担指导、全部员工 平安职责明白，制订并落实平安消费义务 制，层层签署平安消费义务书，并落实到 位； 10★★★ 5★★ 三、 平安 义务1．健全 系统义务制 ②要紧担任人或实践操纵人是平安消费第 一义务人，依照平安消费执法法例赐与的 职责，对平安消费负片面构造指导、管理 义务跟执法义务，并履行平安消费的义务 跟任务； 45 分 。 ③分担平安消费的担任人是平安消费的重 要担任人，兼顾协谐跟综合管理企业的安 全消费任务，对平安消费负主要管理义务； ④其余担任人跟全部员工履行“一岗双责〞， 对营业范畴内的平安消费任务担任； 5 5 ⑤平安消费管理机构、各本能机能局部、消费 下层单元的平安职责明白并落实到位。 10 2．义务①依照平安消费义务进展活期考察跟奖 10★★ 制考评 惩，布告考评跟赏罚状况。 ①路途运输经营容许证、企业法人 营业执照正当无效，经营范畴契合请求。 1.天资 5★★★ ①及时识不、猎取实用的平安消费执法法 规、标准标准； 5 5 5 ②将法例标准跟相干请求及时转化为本单 位的规章轨制，贯彻到各项任务中； ③履行并落实平安消费执法法例、标准规 范； 2.法例 ④将实用的平安消费执法、法例、标准及 其余请求及时对从业职员进展宣扬跟培 训。 5 ①制订并及时订正平安消费管理轨制，包 括：1）平安消费义务制；2）平安例会制 度；3）文件跟档案管理轨制；4）平安生 产用度提取跟应用管理轨制；5）装备、设 备、物质平安管理轨制；6）平安消费培训 跟教导进修轨制；7）平安消费监视反省制 度；8）事变统计讲演轨制；9）平安消费 赏罚轨制； 四、 法例 跟安 全管 理制 度 10 3．平安 管理制 度 70 ②对从业职员进展平安管理轨制的进修跟 培训。 分 5 ①制订并及时订正各岗亭的平安消费操纵 规程，并发放到岗亭（职工）； 4．岗亭 平安生 产操纵 规程 10★★★ ②对从业职员进展平安操纵规程的进修跟 培训；从业职员严厉履行本单元的平安操 作规程。 5 ①履行国度有关平安消费目标、政策、法 规及本单元的平安管理轨制跟操纵规程， 依照行业特色，制订企业平安消费管理措 施； 5 5 5．轨制 履行及 档案管 理 ②每年至多一次对平安消费执法法例、标 准标准、规章轨制、操纵规程的履行状况 进展反省； ③树破跟完美种种台帐跟档案，并按请求 及时报送有关资料跟信息。 ①按规矩足额提取平安消费用度； ②平安消费经费专款公用，保障平安消费 投入的无效施行； 5★★★ 10★★★ 15★★ 五、 平安 投入 50 1．资金 投入 ③及时投入满意平安消费前提的所需资 金。 10 ④为驾驶员参与工伤保险，为游客投保承 运人义务险，并在无效期内。 5★★★ 分 2.用度①跟踪、监视平安消费专项经费应用状况； 管理 ②树破平安用度应用台账。 5 5 ①车辆持无效的灵活车行驶证、出 租汽车车辆营运证等，契合国度标准规 定的应用年限或经营公里数，有技巧档案， 履行一车一档； 10★★★ 1．车辆 ②车辆平安功用契合相干请求； 10 10 管理 ③平安消费装备装备完全、残缺，不随 意修改； 六、 配备 装备 90 ④车辆技巧品级到达行业标准规矩的技巧 品级，按规矩做好车辆保护颐养，车辆技 术状精良； 15★★★ ⑤严厉履行车辆的强迫报废轨制，增强临 近报废车辆的技巧羁系，及时处理邻近报 废车的平安隐患。 分 10 10 2.园地①有契合规矩请求的经营场合跟泊车场 装备 地。 ①车辆依照国度相干执法法例规矩配备三 角木、警示牌、防滑链等平安装备，按相 关规矩配足无效的灭火器； 15★★★ ②公司有专人担任平安装备及东西的管 理，且管理标准； 5 3.平安 装备 ③车辆该当装置防劫平安装备跟视频监控 装备。 5 七、 科技 翻新 与信 息化 90 1.科技①应用进步的、平安功用牢靠的新技巧、 翻新及新工艺、新装备跟新资料，优先选购平安、 10 应用 高效、节能的进步装备； 分 ②构造展开平安消费科技攻关或课题研 究； 5 ③设有平安消费管理零碎或平台； 10 5 ④应用古代科技手腕，晋升平安管理程度。 ①树破迷信的经营构造与调理零碎，零碎 10 15★ 5 运转波动牢靠； ②树破监控值班轨制，指定专人担任及时 施行监控管理，对车辆及时静态监控，实 现行驶平安驾驶监控、车辆行驶天文地位 监控； 2.科技 信息化 ③实现车辆保护管理、维修颐养期提醒、 车辆维修记录、审验记录等的信息化。 ④企业信息零碎所录入的车辆跟驾驶员的 根底资料、车辆技巧档案信息，记录车辆 行驶状况等信息精确、残缺； 5 ⑤配备专职职员担任监控车辆行驶跟驾驶 员的静态状况，剖析处理静态信息； 10 10 ⑥依照有关规矩及时改正跟处理超速、站 外上下客等守法违规行动，记录守法违规 驾驶员信息，至多保存3年时刻； ⑦树破静态监控任务台帐。 5 1．培训①制订并施行年度及临时的接着教导培训 10 方案 方案，明白培训内容跟年度培训时刻。 2．宣扬①构造展开平安消费的执法、法例跟平安 10 教导 消费常识的宣扬、教导。 八、 步队 树破 90 ①企业要紧担任人跟管理职员存在响应安 全常识跟管理才能，并获得行业主管局部 培训及格证； 10★★★ 分 3．管理②专（兼）职平安管理职员存在专业平安 职员 消费管理常识跟阅历，熟习各岗亭的平安 消费营业操纵规程，应用专业常识跟规章 轨制展开平安消费管理任务，并坚持平安 消费管理职员的绝对波动。 15 ①从业职员每年承受再培训，进步从业人 员的素养跟才能，再培训时刻不得少于有 关规矩学时。未经平安消费培训及格的从 业职员，不得上岗功课； 10★★ 4．从业 职员培 训 ②转岗职员及时进展岗前培训； 10 10 ③新技巧、新装备投入应用前，对管理跟 操纵职员进展专项培训。 ①树破健全平安宣扬教导培训考评档案， 5 5．标准具体、精确记录培训考评状况； 档案 ②对培训后果进展评审，改良进步培训质 量。 10 ①严厉履行操纵规程跟平安消费功课规 定，严禁违章批示、违章操纵、违背休息 规律。 10 1.现场 功课管 理 ②控制极其气象及路况信息，及时提醒驾 驶员慎重驾驶，遇突发事情跟恶劣气象， 启动应急调理预案； 10 10★★ 5 ③告诉搭客平安搭车须知，催促、提醒乘 客采用佩带平安带等平安防护方法。 2.平安①制订并落实平安消费值班方案跟值班制 值班 度，主要时代履行指导带班，有值班记录。 ①两个或两个以上单元共用统一装备装备 进展消费经营的现场平安消费管理职责明 确，并落实到位。 3.相干 方管理 九、 功课 管理 145 5 ①驾驶员天资满意相干请求，经培训及格， 获得无效的灵活车驾驶证、出租汽 车驾驶员资历证等，年纪不超越60周岁； ②制订并落实驾驶员行车平安档案管理制 度，履行一人一档； 10★★★ 分 10 10 10 4.驾驶 员管理 ③严厉检察驾驶员的驾驶证件、从业资历 跟驾驶阅历； ④出租汽车不交给无客运资历证件的人 员驾驶或许移作他用； ⑤依照公正路途或许搭客请求的路途行 驶，恪守交通规那么。 10 ①制订并落实车辆技巧管理轨制，落实专 5．营运 车辆管人担任车辆技巧管理，按国度规矩的技巧 10 理 标准对车辆进展活期保护与颐养； ②落实专人担任车辆平安任务，对车辆定 期进展平安反省； 10 ③逐日出车前应按相干规矩进展车辆例行 反省，确认车辆功用残缺，契合经营平安 请求； 10★★ ④保护、维修功课须在交通运输管理局部 认定的汽车维修企业进展； 5 ⑤树破并妥当保存车辆技巧档案，一车一 档，记录及时、残缺、精确、标准。 10 ①在存在必定危险要素的功课场合跟装备 装备，设置清楚的平安警示标记，相干场 所按交通执法请求设置交通平安标记。 6．警示 标记 10 10 ①展开本单元危险装备或场合危险源的辨 识跟断定任务； 1.危险 源辨识 ②辩识严重危险源，采用无效防护方法， 按规矩报有关局部存案。 15★★ 十、 危险 源辩 识与 危险 操纵 45 ①及时对功课运动跟装备装备进展危险、 无害要素识不； 10 ②向从业职员照实告诉功课场合跟任务岗 位存在的危险要素、防范方法以及事变应 急方法。 分 2.危险 操纵 5 5 ③对危险源进展建档，严重危险源单独建 档管理。 ①制订隐患排查任务方案，明白排查的目 的、范畴，选择适宜的排查方法; ②每月至多展开一次平安自查自纠任务， 及时觉察平安管理缺点跟破绽，消弭平安 隐患。反省及处理状况该当记录在案; ③对种种平安反省所查出的隐患进展缘故 剖析，制订针对性操纵对策。 10 1.隐患 排查 15★★★ 10 5 ①制订隐患管理方案，包含目的跟任务、 方法跟方法、经费跟物质、机构跟职员、 时限跟请求; 十 一、 隐患 排查 与治 理 ②对下级反省指出或自我反省觉察的普通 平安隐患，严厉落实防范跟整改方法，并 构造整改到位; 70 分 5 2.隐患 管理 ③严重平安隐患报相干局部存案，做到整 改方法、义务、资金、时限跟预案“五到位〞; ④树破隐患管理台帐跟档案，有相干的记 录; 10★★ 5 ⑤按规矩对隐患排查跟管理状况进展统计 剖析，并向有关局部报送。 10 5 十 ①设置或指定职业安康管理机构，配备专 （兼）职管理职员； 1.安康 二、 职业 安康 25 管理 ②按规矩对员工进展职业安康反省。 ①为驾驶员参与工伤保险； 5 5 2.工伤 保险 分 ①对从业职员进展职业安康宣扬培训。使 3.