在大学生座谈会上的讲话今天大学生们的展示和发言,看到了我们x集团员工的才华,也看到了企业的未来和希望。加大力度、下大功夫引进和培养大学生,是集团坚决不移的重要战略,也是各个团队的队长和成员责无旁贷的任务,每个相关责任人每年都要有所作为,都要做几件实事。下一步,要进一步完善与大学生员工上下沟通的渠道,及时了解他们的生活、工作、思想情况,将他们的困难、意见、建议及时收集起来进行分析、评估,这项工作要按标准化管理的理念来运作,形成一个标准化、科学化的工作流程。下面我对大学生员工提几点希望和要求。01深入研究领会30岁以前不要计较的事情这篇短文。这里我做以下简要解读:大学生毕业到一个单位,三年到五年不要计较的事情:干什么都行,多做几个不同的岗位更好,无论做什么,从长远看都是一段珍贵的经历和阅历。这也就是我经常说的:学多识广、见多识广、走〔经〕多识广,读万卷书不如走万里路。大家一定要记住:从基层做起,才是长远的成才之路。人无远虑,必有近忧。孟子告子下讲:生于忧患而死于安乐。“苦难论〞讲吃多大苦,才能干多大事,吃苦•与成功成正比,也是这个道理,尽管这个话不是绝对的,但也属于大概率。02充分了解大学生在x成长的路径,充分了解x通过各种方式发现人才、使用人才的路径。在了解这“两个路径〞的根底上,一是首先立足于做好自身本职工作,二是在做好本职工作的前提下,发挥自身特长,不放过、不错过展示自身才能的时机。03读懂、最好是研究透一本手册、三本书、一篇文章。弄清楚作为一名新入职员工需要重点注意、把握的几个问题。1.一本手册是员工手册,三本书是成在管理〔以及后来增加的讲话汇编〕、做人做事与管理哲学、关于企业经营管理重点问题论述摘编〔计三卷〕,青年成长与学习力一篇文章。2.通过一本手册、三本书、一篇文章,重点把握好以下5个问题。〔1〕我们这个企业从八十年代中期开始创业,能有今天的成功,理由是什么?许多同行失败的原因又是什么?既然没有无缘无故的输,也没有无缘无故的赢,就应该从中找出答案,找出为什么少可以胜多、弱可以胜强的原因。找出正确答案的一个重要方法就是研究透x从小到大、从八十年代后期到今天30多年的创业史、开展史里面的核心要素。〔2〕搞清楚企业文化理念和其它重要的理念,也就是企业提倡什么、反对什么。〔3〕搞清楚做人做事与管理哲学这本书的题目为什么把做人放在第一位,又为什么把“做人做事〞与“管理哲学〞放在一起...