在大学生座谈会上的讲话今天大学生们的展示和发言，看到了我们x集团员工的才华，也看到了企业的未来和希望。加大力度、下大功夫引进和培养大学生，是集团坚决不移的重要战略，也是各个团队的队长和成员责无旁贷的任务，每个相关责任人每年都要有所作为，都要做几件实事。下一步，要进一步完善与大学生员工上下沟通的渠道，及时了解他们的生活、工作、思想情况，将他们的困难、意见、建议及时收集起来进行分析、评估，这项工作要按标准化管理的理念来运作，形成一个标准化、科学化的工作流程。下面我对大学生员工提几点希望和要求。01深入研究领会30岁以前不要计较的事情这篇短文。这里我做以下简要解读：大学生毕业到一个单位，三年到五年不要计较的事情：干什么都行，多做几个不同的岗位更好，无论做什么，从长远看都是一段珍贵的经历和阅历。这也就是我经常说的：学多识广、见多识广、走〔经〕多识广，读万卷书不如走万里路。大家一定要记住：从基层做起，才是长远的成才之路。人无远虑，必有近忧。孟子告子下讲：生于忧患而死于安乐。“苦难论〞讲吃多大苦，才能干多大事，吃苦•与成功成正比，也是这个道理，尽管这个话不是绝对的，但也属于大概率。02充分了解大学生在x成长的路径，充分了解x通过各种方式发现人才、使用人才的路径。在了解这“两个路径〞的根底上，一是首先立足于做好自身本职工作，二是在做好本职工作的前提下，发挥自身特长，不放过、不错过展示自身才能的时机。03读懂、最好是研究透一本手册、三本书、一篇文章。弄清楚作为一名新入职员工需要重点注意、把握的几个问题。1．一本手册是员工手册，三本书是成在管理〔以及后来增加的讲话汇编〕、做人做事与管理哲学、关于企业经营管理重点问题论述摘编〔计三卷〕，青年成长与学习力一篇文章。2．通过一本手册、三本书、一篇文章，重点把握好以下5个问题。〔1〕我们这个企业从八十年代中期开始创业，能有今天的成功，理由是什么？许多同行失败的原因又是什么？既然没有无缘无故的输，也没有无缘无故的赢，就应该从中找出答案，找出为什么少可以胜多、弱可以胜强的原因。找出正确答案的一个重要方法就是研究透x从小到大、从八十年代后期到今天30多年的创业史、开展史里面的核心要素。〔2〕搞清楚企业文化理念和其它重要的理念，也就是企业提倡什么、反对什么。〔3〕搞清楚做人做事与管理哲学这本书的题目为什么把做人放在第一位，又为什么把“做人做事〞与“管理哲学〞放在一起...
