2023年住建系统年终工作总结.doc

住建系统年终工作总结住建系统年终工作总结 抓改革促创新重服务 努力实现行政审批及基建项目推进新突破 2015 年以来，在区委、区政府的正确领导下，我局紧紧围绕行政审批制度改革主线，积极摸索创新基本建设项目有效推进方式，在提高服务质量，优化服务环境方面做出了积极努力，也取得了一定实效。下面就我局行政审批及基本建设项目推进作如下汇报：一、发挥专业优势，推动全区基本建设项目创新发展（一）以集中代建为抓手，不断提高政府项目投资效率。作为区政府投资项目集中代建单位，我局经过多年运作，形成了“投资、建设、管理”三位一体的运作模式，在前期手续报批、现场施工管理、竣工交付使用等方面形成了一了系列科学合理的管理流程，有效控制了工程建设周期，提高了投资效率。作为我区建设管理专业单位，我们经常为区属企业提供咨询和帮助，班子成员也多次带队赴企业进行现场指导，帮助理清环节、分析难点、破解问题，得到很多企业和兄弟部门的赞誉和好评。（二）以基建联审为手段，配合推进基建项目审批提速。为高效推进我区重大项目建设，我局在前期审批和竣工验收工作中提出了容缺审批、提前介入、模拟审批及综合验收联席会议制度等建议，得到市、区审管办的支持和帮助。在区审管办的牵头下，首次召开了由市、区两级审批部门参与的政府投资项目竣工验收联合会审会商会议，将 6 个项目一起进行了会审，为基建项目联合审批模式探索开了个好头。二、把握三个重点，确保行政审批制度改革落实到实处（一）以“两集中两到位”为突破口，不断提升服务效能。一是确定牵头科室，做到审批事项两集中。二是明确审批科长，做到人员、权限两到位。三是确立增效目标，做到大幅提高审批速度。2015 年我局行政审批及服务项目累计受理 7354 件，办结了 7354 件，办结率与满意率均为 100%，行政许可事项平均用时 1.5 个工作日，提速率达91.4%。（二）以政务服务一张网建设为着力点，不断创新服务方式。一是试点先行。先后在省政务服务网上开展建筑业三类人员。安全生产许可证等试点审批，实际办理时限从 3 个月缩减到平均 3.5 个工作日，最快的当场就可以办结，实现了证书秒办。二是互联网+政务。去年 10月份，建筑业三类人员申报开通网上社保在线表格提取功能。今年 2月份，联合支付宝开通“鉴证服务功能”，充分利用互联网+政务，把服务更便捷地送到建筑企业手上。（三）以科学化管理为重要保障，不断优化服务环境。一是建立审批运作制度。通过建立 3 项制度，确保“一个窗口对外、一个机构履职、一枚印章审批”。二是建立服务标准化制度。以“一是一档”为标准，分类建立 110 个文件档案，为事项办理提供了清晰的依据和指导。三是实行目标责任管理制度。明确审批科室职能分工，责任到人，提供优质服务。在去年的群众满意度调查中，我局实现了十分满意的工作目标，体现了窗口服务水平的进一步提高。三、打好三张牌，实现行政审批、基建项目的推进新突破 2016 年，我们将以“抓改革促创新、抓建设惠民生”为工作目标，打好“改革”、“创新”、“服务”三张牌，坚持不懈，尽心竭力，努力实现我局行政审批及基建项目的推进工作新突破。（一）打好“改革”牌，促进行政审批制度改革不断深入推进。一是做好审批事项动态管理。及时梳理和调整局“两张清单”，做好我局行政审批事项 的目录化管理工作。二是持续推进一张网建设。陆续推进具备条件的审 批事项开展网上办理，更好地发挥互联网+政务功能。三是主动做好市区 联动。与上级部门保持常态化沟通，及时了解简政放权新动态。（二）打好“创新”牌，促进基建审批效能不断提升。一是优化审批流程。计划在前期基建审批事项“房产开发项目建设条件论证”上实行前后环节 置换来优化审批流程，加快工程项目推进速度。二是创新前期服务。通 过提前介入，指导房产企业更快完成资质申报、项目扩初会审的前期审 批。三是创新事后服务。做好扩初会审会议会后跟踪督办，及时跟进项 目进展，缩短审批时限，提高审批速度。（三）打好“服务”牌，扎实做好重点项目服务保障。一是强化服务意识。作为政府投资项目集中代建单位，我们要进一步加强经验总结，对区其他 项目发挥好咨询和服务作用。二是合力推进审批。对重大项目，特别是 民生工程，确保在依法、合规前提下，做到快速审批。三是加强沟通对 接。依托市基建项目专网和区联合会商机制，对工程建设的全过程做好 联系和沟通，发挥好牵线搭桥和服务保障的作用。这次会议以行政审批工作职能为立足点，以服务我区经济和社会发展大局为最终目的，在行政审批制度改革和基建项目推进上起到了重要推动作用。作为区住房和城市建设部门，我们一定要开拓创新、真抓实干、克服困难，圆满完成改革任务，为进一步优化我区经济发展环境、打造服务型政府作出更大的贡献。