2023年管理层工作计划.docx

管理层工作方案范文 　　管理层该怎么写好工作方案呢？下面小编整理了管理层工作方案范文，欢迎大家阅读！ 　　管理层工作方案篇一　　第一局部：加强部门自身建设 　　一、综合管理部自身建设：行政工作作为企业开展的动力源，自身的正规化建设十分重要，因此，综合管理部在202x年将大力加强本部门内部管理和标准。综合管理部202x年度自身建设目标为： 　　1、完善部门组织职能； 　　2、根据本部门实际和公司要求完成部门人员优化配备； 　　3、提升部门人员专业技能和业务素质； 　　4、提高部门工作质量要求； 　　5、圆满完本钱部门年度目标和公司交给的各项任务。 　　二、健全职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的根底。 　　三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处分未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效鼓励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的方案性和责任心，及时查找工作中的缺乏并加以调整改善，从而推进企业的开展。xxx综合管理部继续进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。 　　1、综合管理部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期到达通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 　　2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。综合管理部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。 　　3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此综合管理部在保证绩效考核与薪酬体系链接的根底上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。 　　第二局部：建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常行政管理。 　　综合管理部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务，其他目标是部门工作中比较重要的局部。包括：企业文化的塑造；建立公司内部沟通机制；办公室管理等三局部。 　　一、企业文化的深化塑造 　　企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。 　　1、将公司开展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。 　　2、修改员工手册，将企业理念、企业精神、企业开展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进员工手册，并在第一季度内完成此项工作。 　　3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。 　　4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。 　　二、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企 　　业内部关系。集思广益，为企业开展效劳。 　　三、建立公司内部沟通机制 　　1、建立民主评议机制。综合管理部方案在202x年对公司及分公司各部门管理人员进行民主测评、评议。原那么上方案半年一次。对公司及分公司各部门管理人员工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度对公司及分公司各部门管理人员绩效评价参考依据之一。通过测评、评议建立一个对部门负责人的监督机制，也可以防止公司对部门的评价的主观性。 　　2、综合管理部在202x年将加强综合管理部员工谈话交流的力度。员工谈话交流主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时综合管理部也可以有针对性地对与员工进行工作谈话交流。目标标准为：每月晤谈员工不少于10人次，并对每次谈话交流进行文字记录，谈话交流掌握的信息必要时应及时与员工所在部门负责人或总经理进行反响，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。 　　3、其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门负责人专题会议等传统，综合管理部将继续保持和完善。 　　4、标准使用内部沟通单，部门间的信息传递多用口头传达，容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与矛盾，不利于工作的开展。综合管理部在202x年2月18日前完成对使用工作联系单的标准制度建立和培训工作。 　　四、员工培训制度 　　员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。 　　1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度. 　　2、争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。 　　3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。综合管理部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据。 　　第三局部：建立人才招聘与评定标准. 　　综合管理部的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。综合管理部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力本钱，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是行政的配置原那么。所以，在达成目标过程中，综合管理部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。 考虑到公司目前正处在开展阶段和变革时期，综合管理部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储藏、谨慎招聘。 　　一、招聘具体实施方案： 　　1、招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通,了解特定需求；招聘广告（招聘职位与要求）的撰写。 　　2、安排面试应注意：面试方法的选定；面试表单的填写；面试人员的形象要求；面试结果的反响。 　　3、标准招聘与配置，综合管理部将根据公司已制定并下发的人事、考勤与员工绩效考制度进行标准的运作。 　　4、方案采取的招聘方式：以现场招聘为主，兼顾户外广告、网络、老员工推荐、学校联络推荐等。其中现场招聘主要考虑：寅特尼、经开区、劳动局人才市场等（具体视情况另定）。 　　二、人员流动与劳资关系 　　协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是综合管理部的根底性工作之一。在以往的工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行标准性的操作。202x年综合管理部将把此工作作为考核本部门工作是否到达工作质量标准的工程之一。 　　1、人员流动控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在15％以内，保证不超过20％。 　　2、劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除劳动合同外，与相关部门一些职位职员签定配套的保密合同培训合同等，熟悉劳动法规，尽可能防止劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。 　　三、员工福利与鼓励 　　员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利那么是企业对员工的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。综合管理部根据公司目前状况，配合公司在202x年对公司福 　　利政策进行的变革，使公司“以人为本〞的理念得到充分表达，使公司在人才竞争中处于优势地位。 　　1、方案设立福利工程：员工食宿补贴、加班补贴（上述两项进行改革与完善）、满勤奖、节假日补贴、社会医疗保险、社会养老保险、婚嫁礼品、年终（春节）礼金、礼品等。 　　2、方案制订鼓励政策：月（季度）优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、员工合理化建议（提案、改善）奖、对部门建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等。 3、202x年第一季度内（3月31日前）完成福利工程与鼓励政策的具体制订，并报公司批准通过后进行有组织地宣贯。 　　4、自4月份起，综合管理部将严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后一个季度内（6月30日前）进行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反响，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、鼓励制度再行调整和完善。 　　第四局部：202x年行政费用预算工作 　　202x年为配合公司全面预算管理工作和指标考核工作，搞好公司年全面预算管理工作，我们方案重点从以下几点着手工作： 　　一、根据公司目标，进一步搞好预算管理和指标控制工作。预算管理和指标控制作为部门管 　　理工作中的重要一环，与全面做好部门相关工作息息相关。在xxx的工作当中，要进一步加强对行政的费用预算与预算控制管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。 　　二、减少费用开支。坚持费用管理“算、控、降〞三字诀，算是全面预算，将费用按预算分 　　解到各部门。控是严格预算管理，实行“定额包干、责任到人、超支自付、节约有奖〞的管理方法。降是按上年实际费用，进一步完善预算达成率公开制度，逐项剖析费用成因，通过分工明确，层层把关，促使各部门挖潜节支、堵塞漏洞。 　　三、行政预算核算监督要更加严格。建立预算奖惩制度，并及时考核奖惩。预算奖惩制度是 　　方案和预算管理制度的配套制度，离开了奖惩，方案和预算可能就成了一纸空文，一切方案和预算管理工作可能都是徒劳的。因此，公司、各分公司部门都要按照公司绩效、指标核奖惩方法的规定逐级建立预算奖惩制度，使每个部门、每个班组、每个人都有方案任务、都有预算指标，所有人的薪酬待遇都与预算指标密切挂钩；要针对不同情况及时考核、奖惩，公正客观的评价各部门行政预算使用情况，严格执行考核预算指标考核管理。 　　四、202x年的预算执行保障任务重，压力大，我们将在在各部门的配合下，将变压力为动 　　力，积极进取，开拓创新，充分发挥本部门管理作用作用，为企业的开展壮大做出新的更大的奉献。 　　五、202x年重点管控行政办公费用预算、员工福利预算、平安劳保预算、车辆使用预算、 　　伙食、房补预算等。无论是低值易耗品还是办公设备综合管理部将建立相应的跟踪机制。 　　六、针对“例外管理〞原那么。必须按照预算管理权限和程序对原方案和预算进行审批、调整， 　　管理层工作方案范文2　　一、工作思路 　　202x年行政后勤工作的根本思路是：以公司为中心，搞好各项效劳，抓好学习。搞好各项效劳，一是搞好为公司各部门工作顺利开展的效劳，为公司各部门工作顺利开展创造良好的条件；二是搞好为公司工作物质保障的效劳，为公司全体员工工作顺利进行解决后顾之忧，让公司的全体员工为工作的开展获得最及时有效的物质保障。 　　二、工作目标 　　本年度后勤工作的总体目标是：做到三个确保、三个力争。确保公司各部门和需要负责的各部门工作顺利开展、办公生活用品的维护、维修、保管、供应及时到位；确保物资管理标准、精细，帐物相符；确保公司公司办公秩序正常。力争进一步完善效劳设施；力争进一步提高效劳质量；力争进一步提高效劳效益。 　　三、工作措施 　　1、针对管理中存在的薄弱环节，标准工作流程，制定和完善各项管理制度，并加强催促与执行力度。将效劳的观念和意识，以实际行动带到后勤保障工作的实际开展中去。在后勤工作顺利开展的同时加强与周围同事的交流和沟通，学习优秀的好的工作态度和工作方法，查漏补缺，加强交流增进彼此共同进步，提高部门自身的工作效率和管理质量，在202x年度后勤工作方面的主要措施是： 　　（1）、严格按照岗位职责对后勤工作的各项要求，增强效劳意识，提高效劳质量。 　　（2）、认真落实公司的各项规章制度。树立为公司全体员工效劳的思想，不断提高职业道德水准。 　　2、严格控制各项管理费用，完善并执行费用审批流程，严