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2023
年高
管理所
工作总结
高速路管理所工作总结
高速路管理所2023年工作总结
2023年,某某管理所在局党委和管理处的领导下,紧紧围绕工作目标,以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导,发扬昌九精神,认真贯彻局“双代会〞精神,解放思想,与时俱进,开拓进创新,求真务实,扎实工作,在全所员工的共同努力下,全面完成了工作目标任务,全年平安无事故,取得了两个文明建设双丰收。
一、管理目标完成情况
1、上级下达通行费征收方案412422023元。截止2023年12月日,征收通行费元,超额完成方案。
2、养护工作及时,路面整洁,边沟排水畅通,隔离栅根本完好,道路平安畅通,没有因路面,隔离栅及管理不善出现交通事故和生产平安问题。
3、机务管理严格,定人定岗定机,实行单机本钱核算,设备车辆平安运行无事故。
4、行政管理工作标准,制度健全,内业资料齐全,内部稳定。
5、加强了精神文明建设,班子团结,党支部充分发挥了战斗堡垒作用,党风廉政建设、宣传工作都落到了实处,领导干部廉洁自律,全所干部职工无违纪违规行为。被评为XX县区“文明窗口〞单位和省直青年文明号荣誉称号。
6、社会治安综合治理,方案生育,群团工作一齐抓,全面实现了管理工作目标。
二、主要工作
(一)加强费收工作力度,认真做好通行费征收工作
1、为迎接顺利开通,保障征费工作正常开展,管理所十分重视收费业务知识培训,开展多种形式的业务学习,选派骨干参加技能培训,在全所开展岗位大练兵,以老带新,互相学习,使职工较好地掌握了费收业务知识和技能,保证了费收系统运转正常和费收工作正常开展。
2、以优质、高效、文明收费,“效劳人民、奉献社会〞为宗旨,大力开展收费工作“过五关、抓三少、落实四标准、实现四满意〞专项整治活动。过好政治关、组织关、本领关、廉政关;抓效劳过失少、执收纠纷少、效劳投诉少;落实效劳程序标准、效劳标准标准、效劳承诺标准、效劳言行标准;实现效劳态度满意、效劳质量满意、效劳效率满意、效劳环境满意。通过活动,增强了员工职业道德,提高了效劳意识和效劳质量,优化了收费环境,促进了费收工作。
3、积极配合有关部门,治理超限超载工作,悬挂宣传标语,为司乘人员做好解释工作,取得了阶段性成果。
4、积极开展了“大吨小标〞专项整治活动,依法征费,促进了费收额的增长。
5、积极开展选优评先工作,每月评选优秀费收员,优秀班组,年终评选“三十佳〞。通过评先选优工作,树立典型,以点带面,极大地调动了职工的积极性和创造性,费收工作形成了积极向上,人人争先创优,个个比奉献的良好局面。
6、建章立制,加强管理,严肃征费工作纪律,严格实行千分制量化考核制度,奖罚清楚清以浊,分配多少勤与懒,年终考核认功过。
(二)养护工作不放松,道路整洁、美化、平安保畅通
1、加强学习教育,建设高素质的护路员队伍。要想搞好公路养护,必须要有一支良好的护路员队伍。我们根据实际,高度重视护路员的学习教育工作,坚持学习制度,组织护路员学习护路、养护知识,学习道路交通平安法、平安生产法,学习有关高速公路养护规定,提高了护路员的业务水平,增强了护路员的责任心。通过岗位培训,组建了一支政治思想好、业务熟悉、吃苦耐劳的护路员队伍。
2、坚持每天清扫路面,保持了路面整洁,对路基、桥涵、边沟、刺丝网等设施进行每日检查并积极做好维护。加固扶正刺丝网1878米,整修隔离栅2.13公里,疏通排水系统边沟48270米,清理涵洞淤泥306.6立方米,清理伸缩缝21200米,桥面排水系统2202300米,修剪路肩、边坡及去除护栏外杂草224800米,修剪中央绿化树36.699公里、互通绿化3000米2。
3、加强路况调查,特别是加强了雨季路况调查,精心编制养护方案,及时通报信息,上报有关资料。
4、加强了对护路员的考勤考核工作,奖勤罚懒,增强了护路员的工作责任心,提高了养护工作效率,我所养护工作考勤考核管理方法在泰赣路得到了推广。
(三)建立健全组织机构,不断完善规章制度,全面加强内部管理
1、根据工作职责,建立健全了各级组织机构,针对部门职能对人员进行分工,完善了管理机制,确保了有组织、有领导、有专人负责开展各项工作。
2、建立健全了各项规章制度,有的已装订成册或上墙,做到了按制度办事,用制度管理人,民主管理,科学管理,实现了管理制度化、标准化。
3、根据上级下发的有关考核细那么,结合本所实际,制定了管理所千分制考核考评细那么,并认真进行工作考核考评。
4、大力提倡节约,开源节流,向管理要效益,按方案开支,杜绝浪费,把钱用在刀刃上,较好地控制了经费支出。
5、实行准军事化管理,强化劳动纪律、组织纪律,严肃作风,营造了良好地工作环境和生活环境。
6、高速路管理所工作总结第2页
认真开展政务环境评议评价工作,不断改进工作作风,政务环境得到了明显改善。
7、坚持民主集中制,重大问题集体研究,司务公开,民主参政议政,密切联系群众,为民办实事办好事,广阔干部职工充分享受了当家作主的权力。
(四)加强党的建设,充分发挥党支部战斗堡垒作用
1、党支部重视,较好地开展了党建工作。虽然是刚成立的管理所,各项工作千头万绪,支部一时未成立,我们不等不靠,一边抓收费工作,一边抓党建工作,党建工作为经济建设工作保驾护航。制定了党建工作意见和党建工作制度,成立了临时党支部委员会,明确了分工,明确责任。做到了党建工作有部署、有方案、有安排、有检查、有落实。
2、加强理论学习和教育,提高思想政治素质。二十一世纪是创新改革时代,是学习型社会。围绕改革、开展和效劳工作目标,党支部积极组织党员干部和职工学习理论,购置有关学习资料,采取集中学习和自学的方式,抓好了领导班子、中层干部和党员群众的学习。
3、加强组织建设,积极开展组织活动。坚持“三会一课〞制度。及时接转组织关系,按规定交缴党费,重视党员开展工作和领导班了建设,认真召开了领导班子民主生活,班子团结,工作有力。
4、认真贯彻民主集中制,重大问题集体研究。补发放工资、发加班工资、票卡提成、医药费管理方法,建职工图书阅览室,建花房,建职工健身园地,人事安排,中层干部聘用等重大事项都是集体研究决定,没有专权独揽,个人说了算的现象。
5、重视队伍建设,加强培养和锻炼。选派骨干参加学习培训,组织骨干到昌九路兄弟单位参观学习,学习他们的先进管理经验,创新自己,提高管理水平。认真贯彻执行干部选拔任用工作条例,用好的作风选人,选作风好的人,通过公开竞聘,民主测评,一批素质好的干部走上了中层干部岗位,发挥了中坚作用。
6、加强和改进党的作风建设,切实抓好党风廉政建设和反腐败工作。认真贯彻落实上级对党风廉政建设的部署、要求,制定了党风廉政和反腐败工作方案,贯彻落实党风廉政建设责任制,重点抓好党员领导干部的党风廉政建设,加强各个环节的监督检查,领导干部廉洁自律,没有违纪违规现象,无上访投诉事件,实现了党风廉政建设工作目标。
7、党支部及时传达、贯彻和落实上级会议精神,提出贯彻意见,按要求完成了上级交给的各项工作任务。
8、热忱关心群团组织,积极支持群团工作。党支部坚持全心全意依靠群众的根本方针,加强对群团组织的领导,依法维护职工合法权益,依法保证职工主人翁地位,充分调动了广阔职工的积极性。坚持民主管理,所务公开,真正落实职工群众的知情权和参与民主管理的权力。坚持以党建带团建,通过加强党的建设,带动团的思想,政治、组织、作风建设。以“学习育人,创新奉献〞为主线,加强青年人才资源开发,做好推优荐才工作,使广阔团员青年成为岗位能手,成为两个文明建设的生力军,成为党的得力助手。
(五)加强宣传思想工作,积极开展文明创立活动。
1、加大宣传力度,宣传党的方针、政策,利用宣传栏宣传“三个代表〞重要思想,全国、省“两会〞精神,高管局“双代会〞工作,局党委扩大会议精神,十六届四中全会精神,宣传新风新貌,切实发挥了宣传工作凝聚人心和鼓舞士气的积极作用。
2、积极做好思想政治工作,开展谈心活动,为职工释疑解惑,化解矛盾,理清情绪,职工思想稳定,安心工作。
3、积极创立条件,构建活动载体,开展健康有益的文体活动。建立了职工之家,党团员活动室、图书阅览室、购置台球桌、乒乓球桌、健身器材、羽毛球拍等,为职工学习和开展各项活动提供了必要的条件和场所,并积极开展了文体活动。“春节〞举行了文艺晚会,“五一〞组织团员青年到登山,“七一〞组织职工观看革命历史题材电影毛泽东与斯诺,利用业余时间学跳舞,丰富了职工文化生活,增强了职工的身体素质,提高了党组织的感召力,凝聚力和战斗力。
4、加强精神文明建设,积极开展文明创立活动。成立了创立活动领导小组,扎实开展了文明创立活动,被评为县级文明窗口单位和省直青年文明号,“平安文明小区〞申报材料已上报待批。
(五)综合治理不放松,平安生产抓得紧,确保内部平安稳定
1、明确了综合治理工作管理目标和平安生产责任制,实行“一票否决制〞,层层签订了综治目标管理责任状,层层抓落实,责任到单位、部门、个人。成立了综治工作领导小组,平安生产领导小组,建立健全各级组织,确保了综治工作有人抓,有人管、有人负责。
2、加强了综治队伍素质培养,认真开展“四五〞普法和平安教育工作,全员参与普法考试。积极开展全国平安生产月活动,教育员工严格执行平安生产操作规程和平安生产规章,提高了员工法律意识和平安防范技能,做到平安第一,科学防范。
3、加强了治安防范工作,特别对重点部位,重点区域进行重点布防,与当地派出所建立了警民联防点,严格执行综治值班制度,坚持了综治人员定期 联系和24小时 联络制度。社会治安综合治理齐抓共管,确保了管理所人身平安和财产平安,全年平安无事故。
4、积极开展了深入细致的思想政治工作,开展谈心活动。重视做好群众工作,理顺各种关系,积极取得了当地相关部门的支持,创造了良好的周边环境和社会环境,管理所政治稳定,治安形势稳定,职工群众之间相处和睦,团结友爱,心情舒畅,工作生活安心。。
三、几点体会
管理所成立一年来,在短短的时间里取得可喜成绩,通行费征收超额完成任务,泰赣路费收业务知识竞赛第一名,管理所各项工作步入正轨,平安无事故,内部稳定,职工安心,留得住人,为实现物质文明,政治文明,精神文明打下了扎实的根底。回忆过去,我们有以下几点体会:
一是建设好一个单位必须要有一个好的领导班子,带着大家建设好团队。万安所领导班子成员同心同德,一心一意干事业,有强烈使命感和责任感,执政为民,勤政为民,廉洁自律,以身作那么,大公无私,带着大家谋开展,认真履行制定的管理所领导干部行为标准,以人为本,科学管理,以身作那么,率先垂范,以德养性,廉洁自律,以绩为荣,无私奉献。
二是建设好一个单位必须要有自己的文化和工作目标,咬定目标不放松,勇往直前。我所创立了自己的文化,提出了工作思路和工作目标,按照既定目标,不断努力,根本实现了一年见成效的目标。我所的工作思路是:高起点、扎扎实实打根底、一年见成效;高速度、锐意进取探新路、二年有突破;高效益、团结拼搏争上游、三年创一流;高水平、改革创新永无止、年年铸成就。
三是建设好一个单位必须要建设一支高素质的干部队伍,充分发挥中坚力量。高水平的干部,是由高素质的人才组成的,而高素质的人才,又是高质量的教育培养锻炼的结果。我们十分重视人才的教育培养锻炼,选派骨干到重要岗位锻炼,参加培训,到兄弟单位参观学习。