不记名__有奖励__除盲区...患直报“把隐患快速找出来”_姜化明.pdf

姜化明自主保安自主保安“查出隐患不处罚，还发红包，真是大好事。来来来，第一次拿到红包，我们来合个影。”2022 年 12 月 9 日 10时许，中国石化胜利油田东辛采油厂盐家采油管理区注采 1 站班组员工第一次收到“奖励红包”，喜上眉梢，非要拉着在场检查的管理区支部副书记张晓杰定格这幸福时刻。2022 年 7 月，东辛采油厂开发的隐患直报平台上线，激励基层班站员工俯下身、低下头，主动查找问题，开展逐个区域、逐台设备、逐条管线的巡视检查，使问题及时发现、及时上报、及时处理。东辛采油厂设计的隐患直报平台模块简单，操作方便，基层员工动动手指便可上报。对于直报内容不记名，只要能够描述出隐患地点和基础信息即可，厂里直接提取信息进行奖励。对于避免事故的直报，只需注明事故发生的时间、地点、简要经过等，不给基层员工添负担。“有了平台，还得让员工知道报什么。”东辛采油厂健康、安全和环境（HSE）管理部经理刘建元说。该厂把隐患问题分为基础管理类和事故隐患类。基础管理类中，班站可解决的现场“三标”管理、立查立改问题，不纳入直报奖励范围，最大限度减少现场基础管理问题反复报送。对于事故隐患类，该厂划分为“两级七大类”。“两级”就是管理区和采油厂两个治理层级，分层次治理；“七大类”为设备设施类、人员违章类、环境环保类等 123 项，让基层员工直报有依据、有方向，做到有的放矢。对于直报的隐患问题，属于管理区治理的，给予个人 50 元奖励；属于厂级治理的，给予个人 100 元奖励，不扣罚管理区或基层班站；直报的隐患属于可能导致严重安全、环保事件的问题，视具体情况给予 200 元至 1000 元的奖励。“隐患直报，核心是调动基层员工的积极性。”刘建元说，基层班站员工只要发现日常生产中的事故隐患，就可以通过隐患直报平台直报，以匿名方式上传到管理区。管理区进行确认，通过问题追踪平台上传采油厂，根据隐患等级确定隐患整改时限和奖励金额。“原来到班站督导检查，班站员工总是藏着掖着、怕曝光，现在主动暴露问题，就像开通了隐患排查治理直通车。”说起隐患直报平台带来的变化，盐家采油管理区安全主任监督袁文熙喜上眉梢，“隐患直报不记名，厂里直接提取信息进行奖励，让基层员工观念大变，真正做到了人人都是安全员。”为推动隐患直报落地，东辛采油厂致力于宣传教育培训，增强员工安全意识，加大隐患直报系统宣传推广不记名 有奖励 除盲区东辛采油厂隐患直报“把隐患快速找出来”盐家采油管理区支部副书记张晓杰（右一）与获得“激励红包”的注采 1 站班员自拍留影Security安全23|2023年 01 月刊网格化安全文化熏陶管理法创造者：攀钢集团矿业有限公司朱兰铁矿分公司采运作业区电铲大班坐标：四川省攀枝花市特色：引入准军事化管理理念，建立一个安全作战区域、确立 2 条安全进攻主线、坚守 3 个安全作战堡垒、开办4 个安全教导课堂、实施 3 个安全联保机制、推进 3 个安全活动阵地，全面实施安全标准化，实现“无违章、无隐患、无事故”目标。攀钢集团矿业有限公司朱兰铁矿分公司采运作业区电铲大班，素有攀钢“龙头班组”之称，现有职工 88 人，平均年龄 47.5 岁，其中高中及以上学历 77 人，拥有高级技师 2 人、技师 5 人、高级工 51 人，该班共有 16 台露天矿用电铲，主要负责朱兰铁矿矿岩铲装、铲位洒水防尘及其他临时单体工程任务。电铲岗位属户外作业，存在触电、高处坠落、机械伤害、火灾、物体打击、坍塌掩埋等安全风险。对此，该如何保障班组安全运行？部分班员有“安全不关己事”的错误认识，个别班组长存在怕得罪人的“老好人”思想，班组安全活动流于形式，班组作业点位流动分散。对此，该怎么保证班员安全？为有效解决以上问题，电铲大班于 2019 年 1 月引入准军事化管理理念，全面开展安全管理标准化班组创建，成功摸索出一套“网格化安全文化熏陶管理法”，其实质就是通过建立安全“作战”区域、确立安全“进攻”主线、坚守安全“作战”堡垒、开办安全“教导”课堂、实施安全“联保”机制、推进安全“活动”阵地，全面实施安全标准化，实现“无违章、无隐患、无事故”目标。第一步：建立 1 个安全“作战”区域。电铲大班引入准军事化管理理念，首推“安全区域作战文化”，将电铲岗位涉及的所有现场生产、机具设备、作业人员全部纳入安全管理主战场。第二步：确立 2 条安全“进攻”主线。电铲大班将基础管理与现场控制作为班组安全管理的两大战斗主线，全面完善、相互支撑、互为印证。第三步：坚守 3 个安全“作战”堡垒。一是明确安全责任，定期对班组长和员工进行安全履责考评，及时调换不称职班组长，确保各项管理制度落实，班组安全管理法专辑网格化安全文化熏陶管理法导图力度，凡是隐患直报，当月奖励红包直达，激励员工从细微之处找问题、从微末环节查隐患，全力消除盲区死角。该厂对于直报隐患定人、定责、定时限，加速推动解决，实现风险隐患闭环管理。“隐患直报，就是为了把隐患快速找出来。”该厂厂长卢惠东说，“对隐患按照轻重缓急排队，从技术升级、信息化水平提升、资金投入等方面推进销项管理，即便暂时不能销项的，也快速落实防控措施，确保风险处在安全可控状态。”截至 2022 年 12 月 30 日，东辛采油厂有效隐患直报 1067 条，参与隐患直报员工有 289 人，发放奖励红包 6.59万元，营造出“人人都是安全员、处处都是安全岗”的浓厚氛围。(接上页)Security责任编辑 林矩鸿安全24