2023年技术部管理制度.docx

技术部管理制度 篇一：工程技术部管理制度完整体系版 工程技术部管理制度 （完整体系版） 一、目 的 1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规,促进公司科学技术进步，确保公司工程技术管理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营活动提供技术保障，促进企业的技术管理工作标准化、标准化。 2、加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程工程施工的正常运行和工程管理技术、质量目标的实现。 1、凡工程技术部组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责，正确处理分工与协作关系，定期参与员工的技术培训，岗位培训活动。 2、工程技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作方案与任务，业务技能力求精益创新。 3、本部门工作人员要积极配合，友爱互助，同时应做好与其他部门的协调工作，同事之间相互尊重，以公司整体为大，杜绝工作中的个人利益行为。 4、服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍塞责。 5、技术部专人专用，加设个人密码。需要维护维修时，首先确保对有效信息进行拷贝，防止操作不当文件丧失。 6、为保障公司数据、信息、资料的准确、平安、可靠，应对重要信息处理系统加设口令，防止泄露机密信息。离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料，删除自己的文件账号，由本部门主管或新接岗人员修改有关口令 7、根据公司制定的年度质量目标具体组织实施，严格按建筑工程施工标准、验评标准以及省、市、直辖市、自治区有关规定，对公司各工程的质量进行全方位的检查监督。 8、接受工程质量事故报告、参与质量事故处理。收集顾客反响的质量信息并催促工程部落实整改及工程回访和保修工作。 二、管理规章制度总那么 三 组织机构编制及岗位职责 3.1 人员编制 1、工程技术部经理1名 2、工程技术、质量主管1名，平安文明施工质安主管1名。 3、工程技术部档案资料主管1名，各专业技术员3名（根据公司承接工程量情况，按照需要陆续补充）。 4、工程部管理人员由公司统一编制 3.2 组织机构图 3.3 岗位职责 3.3.1 总工程师岗位职责 （1）、全面负责公司工程技术管理，研究和解决工程技术方面的问题，负责工程新技术、新工艺、新材料的引进和科研工程的开发工作。 （2）、制定公司质量、平安文明施工目标、方法和措施，并具体指导工程部落实公司技术质量、平安文明施工的方针和目标，负责检查工程部相关工作开展情况，并向总经理汇报。 （3）、掌握工程进度方案情况，落实对工程进度的动态控制。 （4）、对公司招投标工程进行监督审核，提出可行性意见。 （5）、对公司专业技术人员进行业务培训及业务指导，负责公司专业人员招聘和职称晋升的审核工作。 （6）、组织工程部的图纸会审及施工组织设计、施工方案、平安专项方案、技术交底的编制及审批工作。 （7）、参加工程验收，负责验收报告的审核、组织工程工程的评审和奖评、技术成果的发布工作。 （8）、加强与行业主管部门、协会的沟通和联系，贯彻、落实、检查公司的管理体系，并向总经理提出建议和改进措施。 （9）、负责处理工程重大质量事故，并提出解决方案。 3.3.2 工程技术部经理岗位职责 （1）、负责本部门的日常事务，承担工程技术部管理责任，落实公司年度质量、平安生产文明施工管理目标工作方案的制定及实施。 （2）、审核工程部的施工方案，检查防范措施，组织事故调查并拟定调查报告，解决措施。 （3）、配合总经理的工作，协调公司与行业主管部门之间的关系。 （4）、负责跟踪工程部施工进度，协助解决施工中的各种问题。 （5）、参与工程验收和工程评审，对工程技术、质量、平安、文明施工环境等进行检查、催促，并总结上报。 （6）、对本部门员工进行教育督导，参与组织员工的技术培训、岗位培训。 （7）、指导施工现场质量、平安生产文明施工创立工作，落实文字、图象等资料的收集整理以及申报工作。 （8）、根据工程进度目标，掌握工程形象进度情况并实施动态跟踪管理。 （9）、做好与业主的效劳及沟通工作。 3.3.3 土建工程人员岗位管理职责 职能管理说明:(包括各工程部经理及主要技术负责人) （1）、负责开工前地质勘察、三通一平、图纸会审，根底、主体、竣工验收、保修组织管理工作。 （2）、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度方案，审查工程施工组织设计及施工方案，负责控制土建工程工程的现场施工进度，确保土建工程工程进度方案的完成。 （3）、严格监督土建工程工程施工质量，参加土建工程检查验收，隐蔽验收及土建工程材料、设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任。 （4）、严格监督控制土建工程工程施工本钱，参加土建工程现场经济签证的审查确认，确保土建工程工程本钱控制目标的实现。 （5）、参加现场土建工程合同管理，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；参加本专业的招投标工作，拟订招标文件中的专业技术局部；对投标文件中技术标进行评审并确定评比意见，组织对本专业甲定乙供材料的考察及品牌范围确实定工作。 （6）、参加现场建设单位、监理、土建工程施工单位之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。 （7）、解决土建工程工程施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系。 （8）、负责协调总、分包配合工作及现场土建工程的日常管理工作，做好施工日志。 （9）、参加每周的现场施工协调会议，审查监理例会纪要、月报，督办监理细那么的实施情况及工程内业资料的同步性。 （10）、负责土建工程工程竣工资料向物业移交至保修期满时间内的工程保修管理和协调工作。 3.3.4 安装工程人员岗位管理职责 职能管理说明:(包括水暖、电梯、人防、幕墙、钢结构、空调、排风、消防、智能化等专业) 篇二：公司技术管理制度 技术管理制度 1 总那么 1.1 技术管理是企业对生产全过程及其生产准备科学研究的全部技术活动进行科学管理的组织工作，加强和完善技术管理，合理组织技术工作，建立严格的技术工作秩序，是现代企业生产的客观要求。 1.2 技术管理是必须贯彻执行国家的有关法规政策，以经济效益为中心，节约能源，降低消耗，提高产品性能和质量，提高企业职工技术素质。 1.3 本公司实行总工程师领导下的各级工程技术人员的技术负责制，总工程师在公司总经理领导下，负责全公司的技术管理工作，其他各技术管理部门在技术工作中受总工程师的领导。 2 工艺技术 2.1 工艺技术管理是技术管理的重要组成局部，其主要内容有工艺流程、工艺方法、工艺装备和操作规程等。 2.2 工艺技术管理的根本任务是认真编制、审核、生产工艺规程，并监督工艺规程在生产上的贯彻执行。 2.3 制定合理的工艺指标，保证平安生产、设备正常运行，产品质量合格，原材料动力消耗降低。 2.4 工程部要深入生产生产一线，调查研究，协助车间解决工艺问题，根据需要召开技术分析活动会，组织制定保证生产的技术措施；指导车间工艺技术管理工作。 2.5 工程部要积极了解和吸收国内外同行业的先进技术，进行技术改造和科研活动，不断提高工艺技术水平，鼓励职工进行技术革新，技术改造及开展合理化建议活动，对新工艺、新技术或改进性意见组织技术鉴定，提出措施并监督落实情况，推荐奖励工程。 2.6 技术部协助总工程师做好技术的日常管理工作，制定工作方案，审核工艺规程，审核新产品，新工艺、新技术在生产上的试行方案，负责工艺改革和变更的审批，检查执行情况等。 2.7 工程部根据公司决定，组织车间重大工艺技术问题公关及新产品、新工艺试制投产。 3 工艺规程 3.1 工艺规程是生产活动的根本技术文件，每个产品的生产都必须有批准生效的工艺规程作为依据。 3.2 工艺规程是组织生产的技术依据，必须严格遵守执行不得违反，检查贯彻执行工艺规程的部门为工程部。 3.3 工艺规程由工程部编制、审核。 3.4 经批准后的工艺规程有技术部负责发放登记，由使用部门专门保管，不得丧失，不得转让。 3.5 工艺改进需要变更时，经工程部审核，经总经理批准前方可变更。 3.6 违反工艺规程进行操作或擅自变更工艺规程进行生产的要追究当事人的责任，由此引起平安事故，损坏公司的资产或给公司造成不良影响的，要根据公司有关规定严肃处理。 3.7 新产品投产前，必须编制暂行试验方案及试车工艺规程，经技术部审核、总工程师批准后，经试制成功后编制正式工艺规程。 5 新产品、新工艺、新技术科研工作 5.1科研实验年度方案由总工程师，依据公司制定长远规划及生产实践需要，组织有关部门编制确定，根据方案提供月度方案。下达试验任务书。 5.2 试验规模分小、中及生产性试验，小中试验有工程部负责编报实验方案，生产试验用生产部及工程部编制试验方案，试验方案包括试验目的方法，科学依据可行性探讨，经济效益，费用、外协条件的要求，本卷须知。 5.3 试验方案、原始记录、实验小结、报告等，待试验结束统一报技术部归档。 5.4 新产品、新工艺、试验结果由总工程师组织鉴定，取得实际经济效益后，提交经理办公会研究奖励的方法 5.5 对于研制和开发新技术、新工艺、新产品的试验内容、数据、技术资料、知情人员都要严格 遵守公司的保密制度，不得泄露，否那么给企业造成的经济损失，公司将追究当事人的法律责任。 6 技术培训 6.1 对于新招的职工或转岗工人上岗前，必须进行上岗前得技术培训。 6.2 技术培训的内容由工程部根据工作的具体要求确定，并纳入培训方案。 6.3 对参加培训的人员要进行考核，由工程部统一命题，办公室组织考试，考试合格者发放工作证。 6.4 工程部，根据公司的需要，可提出外出培训方案和人员，经总工程师批准后具体落实，拿到培训部门有效结业证件后到办公室办理存档手续，并进行登记。 7 合理化建议和技术改进奖励实施方法 7.1 本企业员工提出的有关改进生产工艺的合理化建议或技术改进方案，进过试验研究的实际应用，取得显著效益，经技术部推荐由经理办公室研究后，酌情给予奖励。 7.2 合理化建议和技术改进的奖励，以奖金和荣誉证书结合的方式表彰卓出奉献的人员。 7.3 对于平安生产、环境保护不能直接以经济效益来衡量的合理化建议，可按照其生产的社会效益评定奖励等级。 7.4 集体完成工程的奖金，按照奉献大小合理分配。 7.5本公司员工的合理化建议，应先填写合理化建议申报表，报工程部立项，经试验及总工程师组织有关部门鉴定，成功前方可采纳。 7.6 合理化建议每年的11月评审一次，有工程部办理日常业务，总工组织统一评审。 8 技术情报 8.1 技术部负责各种科技图书、杂志及技术资料。产品设计等技术资料的管理、归档、登记工作。 8.2 需要借阅产品工艺技术文件。检验规程、产品标准以及产品设计、技术资料的人员，由总工签字批准后，方可借阅使用。 8.3 技术资料的复印、复制必须经总工签字批准前方可复印和复制。 8.4工程部负责专利、文献、产品标准等所有技术资料的收集、筛选、翻译、存档。 8.5 凡查阅或使用有关情报的人员都要严格遵守公司制定的保密制度。 9 附那么 本制度由工程部解释、修改； 本制度自发行之日起执行。 工艺管理制度 1 总那么 1.1 本制度规定了工艺设计过程中相关人员的职责与权限及对生现场的生产工艺进行管理和控制，确保各有关场所按照工艺文件进行操作，防止不合格品的产生。 1.2 本制度适用于生产有关所有生产加工部门的管理和控制。 2 职责 2.1 工程部负责产品加工工艺方案编制、绘制工艺图样，编制技术标准； 2.2 掌握新产品、重点产品试制并做好试制记录； 2.3 负责新技术、新工艺的试验推广； 2.4 负责对生产中出现的产品质量问题进行技术效劳； 2.5 负责对现场工艺执行情况进行监督检查； 2.6 有权按规定程序对工艺文件、图样进行修改。 3 工作程序 3.1 工艺设计输入包括： 3.1.1 设计方案； 3.1.2 产品设计图样和技术标准。 3.2 工艺输出 3.2.1 产品零件各种加工操作图； 3.2.2 产品零件各种加工过程卡片； 3.2.3 产品零件检查卡片； 3.2.4 成品装配过程卡片； 3.2.5 成品装配检查过程