2023年社区平安创建工作计划2.docx

2023年社区平安创立工作方案范文 xx社区按照团结街道办事处平安社区创立工作规划，经过社区委员会议讨论研究，结合我社区实际，拟将黄河社区打造为平安和谐社区型特色社区，现制定如下工作方案。 一、xx社区概况 xx社区成立于xx年1月，前身由x社区、x社区、x社区合并而成。办公地点位于x小区内，面积16平米，辖区范围：xx大街以东，x大街以北，铁道边以西，xxx街以南，辖区面积约30万平方米。辖区共有16个小区，其中封闭式小区2023个，开放式小区6个。现有住宅楼86栋，居民6568人，1580户，流动人口501人。 xx社区的特点是成型小区多，具备恢复、改进物业管理效劳的根底条件，同时住户素质较高，对平安和谐的要求更为迫切。尤其近年来，我社区在上级的领导下，积极推行一网三会平安创立模式，充分发挥社区居委会、片长作用，大力筹建业委会，开展志愿者活动，极大改善了社区居民生活环境。如今，16个生活区中有13个已筹建业主委员会组织，社区拥有600多人的志愿者队伍，其中巡逻队员达20230余人，2023个小区通过聘请物业公司或业主自治实现了物业管理效劳，这为创立平安和谐型社区打下坚实的根底。因此，我们将社区特色创立目标定为平安和谐型符合社区实际和居民意愿。 二、平安和谐特色创立措施 第一、进一步深入贯彻一网三会工作模式，依托该平台打造网络化平安社区。 居委会方面，我们将继续深入贯彻片长走访责任制，努力提升社区干部为民效劳能力，进一步发挥在社区的领导核心作用。业委会方面，我们将充分引导和调动居民的公益热情，上半年完成剩余3个生活区的筹备工作，到达全覆盖。并注重业委会之间的交流沟通，积极组织主任们向先进业委会取经，充分发挥其作用，为业主们更好地效劳，切实形成居委会、业委会、楼院长一条龙的居民效劳体系。 第二，继续探索完善物居合作、业务合一的小区物业效劳方法。 根据xx社区实际，我们将物业管理列为社区事业的重要组成局部，不断强化社区在物业管理工作中的监督指导和协调作用，提高小区物业管理效劳水平。在有物业的小区，实施物居合作，通过协调会等多种方式，使社区、物业效劳企业和业委会形成合力，共同做好小区物业管理工作。对没有物业的小区，实施居民自治，帮助小区实施业主自治，进行准物业效劳管理。对散居生活区，由片长组织楼院长、志愿者设立流动保安，志愿巡逻，卫生清扫员，改善生活区域治安卫生状况，实现根底物业效劳。 第三、积极开展志愿者效劳，依靠志愿者效劳来补充业委会及物业的效劳盲点。 社区要结合各小区业委会、楼院长，充实志愿者队伍建设，根据志愿者专长将志愿者协会划分为义务巡逻队、党员一对一帮扶队、义务维修队、医疗救助效劳队、卫生清扫队等效劳小组，大力拓展效劳内容，拓宽效劳范围，为居民提供全方位的效劳，并形成长效机制。 重点针对以下几个方面进行组织建设。①努力完善志愿者巡逻组织，以楼为单位轮流巡逻，每天中午及晚上2023点左右进行重点巡逻;②拖动党员进社区工作，针对困难户、低保户、孤寡老人开展一对一帮扶。③定期组织志愿者清扫卫生，清理辖区卫生死角。④联系帮扶单位，建设法律援助组织。 第四，与辖区单位及帮扶单位积极沟通交流，共同为居民提供效劳。 针对各单位的特点，各展所长为小区提供宣传展板、宣传器械等硬件效劳，结合小区文化队伍开展各项宣传活动。通过宣传，向居民传达国家政策、平安知识、健康知识、法律常识，培养居民和谐社区意识，充分发动群众创立邻里和谐新社区。 第五，开展社区文化活动，营造良好的和谐气氛。 大力开掘有文体特长的居民，组建活动团队，广泛组织多彩的文化活动，像节日联欢会，楼际交流联谊会等等，促进居民之间的相互联系，沟通，活泼社区生活，营造和谐的气氛。 我们还会通过居民代表大会、协商议事会，党建联系会、居民议事日等多种方式，全面了解居情民意，大家集思广益、共驻共建，及时发现社区平安和谐创立过程中存在的问题，并予以解决，使社区平安和谐特色真正成为具有广泛社会影响力品牌。 第4页 共4页