2023年县地税局机关作风效能建设的工作汇报.docx

2023年县地税局机关作风效能建设的工作汇报 各位领导、同志们： 依据县委、县政府?关于开展机关效能建设的意见?精神，我局依据廉洁、勤政、务实、高效的要求，以“三个满足〞〔党政部门满足、社会各界满足、纳税人满足〕为衡量标准，以改革、创新的精神实践“三个代表〞重要思想，加强制度、作风建设，坚持依法行政，强化监督制约，机关效能建设稳步推动。现将我局前期的机关效能建设工作汇报如下： 一、加强领导，提高生疏，确保工作落到实处。 在县委县政府召开效能建设发动大会后，我局党组高度重视，马上召开会议进行争辩部署，召开了局机关全体干部及各分局局长参与的效能建设专题会议，对我局的效能建设工作进行了全面部署。为了保证我局机关效能建设工作顺当进行，我局制定和印发了?×××县地方税务局机关效能建设工作实施意见?。成立了以局党组书记局长刘克贵为组长、局班子成员为副组长、有关股室负责人为成员的机关效能建设领导小组，并设立了效能建设办公室，下设秘书组、宣扬组、督导组。形成了主要领导亲自抓、分管领导分工负责，领导干部对分管股室和下属单位联系挂钩，上下协调、齐抓共管的有效工作机制。全局干部统一了思想生疏，领悟了开展机关效能建设的指导思想、意义和方法步骤，确保了效能建设有组织、有规划，按步骤实施。做到思想生疏到位，组织领导到位，推动措施到位。 二、着力于抓制度建设，确保效能建设取得实效 我们在机关效能建设中选准切入点和突破口，认真落实、稳步推动。首先是加强机关考勤工作，实行机关工作人员上下班签到制度，不断强化考勤制度。我局对考勤工作确定了专人负责，做到上下班有签到、请假有手续、公差明去向。局领导对考勤状况随时进行检查并通报，局考核领导小组每周对考勤状况进行统计考核。其次是抓好机关各项制度建设。以完善和修订机关和系统两个工作目标管理方法为切入点，对税收业务执行、会议会务、经费开支、接待行为、效劳方式、行政用语、卫生保卫等方方面面的行政事务管理制定统一、科学、严谨、可行的制度，重点完善关于机关效能建设的十项制度，推动内部行政管理的制度化和标准化。 三、突出“窗口〞建设，开展优质效劳。 进一步建立健全办税效劳厅效劳制度，拓展窗口效劳功能，推行首问责任效劳、限时效劳、延时效劳、预约效劳等一系列优质效劳措施，为纳税人供给周到、细致、便捷、高效、优质的效劳。进一步增加税务人员的公仆意识，摆正位置，把群众满足不满足作为想问题、干工作的动身点和落脚点，全面提升效劳水平。实现税收征管由监督打击型向管理效劳型的转变，纳税效劳由职业道德要求向具体行政行为的转变，由被动效劳向主动效劳的转变，由形象型效劳向实效型效劳的转变。在城区分局实行“一窗式〞效劳，在农村分局推行“一站式〞效劳。准时、精确     地贯彻落实再就业税收优待政策和涉农税收政策促进社会的稳定。努力提高“窗口〞效劳的效能。以优质、快捷的纳税效劳，树立地税机关的良好形象。 四、以政务公开为重点不断深化开展效能建设工作。 一是抓公示类载体建设。主要是公开栏、办事程序图、投诉箱、胸卡、桌牌等公开设施。我局机关及下属各单位，通过开展效能建设活动，共建立公开栏6个，监督岗8个，程序图5个，设立投诉箱6个，设立投诉 9台。公开税收定额、税收政策、税务惩办。二是开通群众意见反应渠道，广泛征求社会群众的意见。通过召开党风行风监督员座谈会、征求意见会，收集对地方税收征管的意见和建议。各项重点工作，做到经局党组会议、局长办公会议争辩，在全局干部职工中征求意见后形成。在财务方面我局定期公布财务收支状况以便群众监督。 五、严格监督检查，实施责任追究 年初我局就明确了20x年的十项工作目标，并将十项目标细化分解到人、到岗。领导班子成员每月至少抽出二天的时间到基层，检点工作推动状况，面对面听汇报，实打实督进度。为认真查纠税风税纪中存在的问题，县局开展了一系列的明查暗防。不打招呼，突击上门。暗访基层分局是否存在考勤不严、着装不标准、违反税务人员“十五不准〞的现象。文章来源新灵山写作资源网 目前我局的机关效能建设已经顺当进入查找问题阶段，我们组织了5个征求意见小组，向纳税人、党政领导及社会各界征求意见和建议。在今后一段时间里，我局将连续认真做好征求意见和自查工作，对征求到的意见和建议进行归纳梳理，剖析缘由，为整改落实阶段工作奠定坚实的根底。 机关效能建设是一项牵涉面广、影响深远的系统工程。我们将不断加强思想教育，加强业务培训，依法行政，标准行为，形成长效的工作机制，稳固效能建设成果，进一步转变机关作风，提高效劳水平，端正效劳态度，优化效劳质量，共同为我县经济的进展供给良好的软环境 4