2023年浅谈新时期安全生产管理.docx

浅谈新时期平安生产管理 任何工作都离不开管理，管理水平的上下直接影响着工作的优劣，尤其是在平安生产工作中，管理工作占有举足轻重的地位。笔者结合几年来的工作实际谈谈平安管理的浅薄认识。 每一、抓平安生产管理，就必须首先强化职工平安意识。 要增强职工的平安意识，除进行必要的正常的平安教育外，还必须营造一种警钟长鸣的气氛。首先在全局范围内建立强有力的严密的平安生产管理网络，做到平安生产层层有人抓，事事有人管，形成党政工团一齐抓，分管领导重点抓，专职人员具体抓，横到边、纵到底的上下左右都配合的管理体系。其次，还要大力开展“抓活动〞，“开好会〞，落实“三个不〞的平安生产系列活动。 抓活动，就是要抓好每年开展的“交通平安百日赛〞、“平安行车万里行〞、“全国平安生产月〞、“黄河车辆专项整治〞、“平安演讲〞、“平安知识竞赛〞等一系列活动。以活动的开展带动全年平安工作，增强职工的平安意识，提高平安工作的管理水平。 开好会，就是坚持开好“月、季、年〞会，每月召开一次平安专题会议，每季度召开一次平安联系会，年初召开好平安生产工作发动会与年终召开好平安生产工作总结会，部署全年平安生产与总结全年平安生产工作内容，分析平安生产中的不利因素及存在的平安隐患，制定出相应的防范措施，做到防微杜渐，防患于未然。 落实“三个不〞，就是制定出“不伤害他人，不伤害自己，不被他人所伤害〞的有针对性的措施。在生产第一线首先必须仔细检查施工现场，平安组织措施、技术措施，平安制度是否落实到位。其二、作业人员身体素质、精神状态是否胜任工作。其三、在作业中该设专人监护时必须设专人监护，随时提醒作业人员严格执行安规，严格杜绝“三违〞现象的发生。 第二、抓平安生产管理，就必须对职工加强平安技术教育培训与考核。 要充分利用时间，经常组织他们学习掌握常用的平安知识，吃透安规的内容。要设置两道关卡，一是严把新上岗工作人员的安规知识关，严格实施岗前培训，通过岗前培训与考核，提高他们的平安知识水平与平安操作技能。二是严把持证上岗关，对特种作业人员必须进行验证，无证不能上岗，持证上岗率必须到达百分之百。加强平安技术教育培训与考核，还要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工平安知识、平安技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，与鼓励机制相结合，使管理人员及职工到达较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广阔职工把平安作为工作、生活中的"第一需求"，实现平安工作"要我平安→我要平安→我懂平安→我会平安"的转变。 第三、抓平安生产管理，就必须做到超前预防。 为做到平安无事故，必须认真贯彻落实平安生产检查制度，分析平安形势，找出防范重点，有方案、有针对性有目的的开展检查。检查时要从严从细入手，深挖细查，不留死角，防止走马观花。以“宁听职工骂，不听职工哭〞的原那么，严厉查处违章行为，对于可查可不查的要坚决查处，对查出的平安隐患与事故苗头要做到跟踪整改，对有严重的违章事件坚持上挂下联，上至主管领导，下至班组成员，一追到底，决不迁就。只有这样，才能使他们引以为戒，警钟长鸣，增强职工的责任感和平安意识，突出其“以人为本、平安第一〞的平安工作主题。但是，事故是绝对的，平安是相对的，事故与平安是一对永恒的矛盾，平安工作只要我们做到超前预防，事故是可以防止的。象黄河防汛一样“只准水不来，不准我不备〞。这就要求我们树立积极的预防思想，常抓不懈，时刻绷紧平安生产这根弦。 第四、抓平安生产管理还应注重平安生产工作方法 （1）解决认识问题，突出平安工作的根底地位。在平安生产工作中，正确处理好平安与效益，平安与进度，平安与其他工作的关系，突出平安生产的根底地位，众所周知，“平安促进生产，生产必须平安〞是历史经验的总结。如果一个单位的平安秩序良好，生产就能顺利进行，经济就能不断开展。反之如果平安生产管理混乱，平安措施不力，事故频繁发生，生产就会受到严重影响经济效益也就无从谈起。良好的生产环境，给人以平安感、自豪感。试想，没有平安保障的单位，生产要想得到较快开展是不可能的。只有平安工作做好了，生产开展才会有保障，才能突出其平安生产的最根底的地位所在。（2）认真落实各级人员平安生产责任制，特别是平安第一责任人。平安生产责任制是搞好平安工作的重要组织措施。多年实践证明，平安生产责任制落实得好，平安状况就好，反之平安状况就差。为了能够落实好平安生产责任制，首先必须对各级各类人员及各部门在平安生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。通过与各级各类人员、各单位层层落实签订平安生产责任书的形式，逐级落实平安生产责任，并按责任和要求追究责任。（3）完善平安保证体系和平安监察体系，使之充分发挥作用。这是平安管理体系中两个不可缺少系统，平安生产是由平安保证体系和平安监察体系共同努力完成的，不管哪个体系在系统运作过程中出现问题，都会影响平安生产的正常运转。因此要不断完善平安保证体系和平安监察体系的长效机机制。（4）积极开展平安性评价和风险评估工作。平安性评价和风险评估是平安管理现代化的一项重要内容，即对一个单位平安根底的现状和水平进行正确的评价，并对各方面危险因素的多少及严重程度进行评估，以明确反事故斗争的重点和需要采取的措施，实现超前控制，超前预防，减少和消灭事故。（5）积极推行设备状态检修，提高设备可靠性。状态检修实行设备点检定修制，设备点检定修制就是以设备点检为核心的设备维修管理体制，是实现设备可靠性、维护性、经济性，并使上述三方面到达最正确化管理的体制。点检定修制从过去传统的以"修"为主的管理思路转变到以"管"为主的思路上来，变过去设备坏了再修或周期到了就修为设备的预知检修，通过对设备的状态检修管理，有效防止设备过维修或欠维修，从而保证设备的正常运行，提高设备利用率。如防汛专用车辆与防汛专用设备均为如此，确保设备平安。 第五、结论 平安生产是单位的头等大事，而平安生产管理工作围绕"平安生产"的主题应做的事情很多。当前，平安生产管理面临着新情况，新问题，我们应遵循科学规律，着力从管理体制、制度、责任、教育培训等方面入手，解决平安生产中存在的问题，探索建立平安生产长效机制方法与途径，开辟未来平安生产工作的新天地。 第5页 共5页