2023年公司保卫部工作思路.docx

公司保卫部工作思路 指导思想。以党的十七大精神和股份公司2023年总体工作部署为指导，以平安保卫和效劳公司生产经营为主线，以标本兼治、综合治理、创立平安通钢为目标，以严把入口、严控出口、减少损失、效劳生产为重点，以落实制度、加强管理、提高员工执行力为手段，科学防范，标准管理，严格考核，竭诚效劳，全力以赴为公司快速、健康、和谐开展创造平安、稳定、顺畅的治安环境。 工作方针：以人为本建队伍（看素质）、标本兼治抓预防（看预防）、严格管理重执行（看落实）、竭诚效劳树形象（看形象） 工作目标： 1、火灾扑救成功率到达20230%，杜绝重特大火灾事故的发生； 2、治安综合治理工作到达上级考核目标； 3、重点防范部位的治安防范措施落实率到达20230%； 4、队伍素质和形象有较大提升，厂内治安秩序明显好转； 5、管理费用不超标。 围绕上述工作目标，要着力做好以下五个方面的重点工作： 1、坚持人防、技防与物防相结合，彰显治安防范成效。 一是充分发挥门岗、围墙一期警务监控系统的技术防范作用，实施区域、节点控制。熟知各个监控点的位置，加大对监控点发案应急处置演练，全面提高快速反响和果断处置能力，在具备条件的情况下，积极推进围墙二期警务监控工程建设，利用现有监控平台，逐步将重要物资集散地、关键设备存放点和厂内主要交通干道纳入监控系统，扩大监控系统的覆盖面。 二是在积极推进围墙二期警务监控工程建设的同时，进一步加大出厂人员、物资、车辆的查验力度，尤其是可疑人员、车辆以及车辆的隐秘部位，更要严查、细查，绝不放过任何疑点。与此同时，积极研究探索查验出入厂人员、车辆、物资的技术手段，减少拉运土方等特殊车辆向厂外夹带物资的几率。 三是加强对基层单位治安防范工作的指导，催促各单位建立健全班组、车间、厂、保卫部“四位一体〞防范体系，逐级完善防范措施，层层落实管理责任。要定期深入现场，及时发现问题，主动有效沟通，加大对各项隐患的排查和整改力度，指导和帮助新建工程、新投产单位建立完善要害标识、治安管理制度、防范措施等必要的根底工作，确保防盗、要害部位、重要物资等的平安，有效控制、减少公司物资流失。 四是总结2023年防灭火知识技能培训经验，对变配电工进行再培训、再训练，由适应型向实战型转变，同时，把防灭火知识、技能培训向易燃、易爆、危化品等关键岗位人员延伸，扩大培训面，进一步增强关键岗位人员的平安意识，提高其扑救初起火灾的能力，有效降低火灾损失，确保防火平安。 2、坚持宣传教育与严格考核相结合，彰显治安管理力度。 一是以推进“五、五〞普法工作为契机，通过法制课、法律知识竞赛、答卷等形式，组织员工认真学习宪法、劳动法、刑法、治安管理处分法、消防法等法律法规，利用正反面典型案例，加大警示教育力度，促进全员学法、懂法、守法、用法，进一步增强员工的法律意识。 二是针对不同阶段治安管理的重点，按照以点带面、点面结合、重在效果的原那么，及时深入生产单位、施工单位、劳务单位和在厂内务工人员中广泛宣讲股份公司各项治安保卫、消防管理和处分规定，扎实做好思想防范。 三是保持严管、严查、严惩高压态势，顶住压力，坚持标准，对触犯法律和违反公司治安保卫管理规定的单位和个人严格按照规定考核，震慑违法、违规行为。 通过以上措施，全力营造“不能违规、不敢违法、不思偷盗〞的治安管理气氛。 3、坚持科学疏导与强化管制相结合，确保交通平安顺畅。 针对公司xxx万吨钢生产能力对进厂原燃材料需求增加、厂内交通压力大的实际，提前介入交通流量大和易造成交通堵塞的关键路段，科学指挥疏导，合理分流车辆，按照方便生产建设、减少车辆在厂内行驶和停留时间、确保交通平安的原那么，标准车辆行走路线，强化交通管理，降低交通堵塞率和肇事率，努力为生产建设提供平安、有序、畅通的交通环境。 4、坚持快速反响与竭诚效劳相结合，彰显效劳效益。 一是牢固树立效劳思想，将管理融入效劳之中，坚持经常性、有针对性的深入基层，主动为各单位治安、消防管理出主意、想方法，帮助和指导各单位解决治安、消防管理上的难题。 二是随着2023年集体企业改制、已剥离单位保护期政策调整以及生产经营形势的变化，一些潜在性的矛盾将逐步显露出来。要针对这些可能出现的问题，建立和完善情报信息网络，及时收集和排查不稳定因素，为公司科学决策、妥善处理突发事件提供准确信息，同时要细致扎实的做好各项应急处置准备，确保生产办公秩序的绝对平安。 三是围绕公司生产建设，在诸如动火现场监护执勤、高空施工作业、生产生活水运送、危险爆炸公司保卫部工作思路第2页 品处置及其他急难险重任务等方面，竭尽全力做好效劳、保障工作，为公司快速、健康开展分忧。 四是针对明年各重点工程收尾工程和老区改造全面铺开、8号高炉将开工建设的实际，坚持靠前效劳，加强工程产生的废旧物资和现场治安秩序的管理，加大对安装设备和重要零部件的看护力度，经常性的对施工现场的治安防范工作进行检查和督导，确保各项工程的顺利进行。 5、加强队伍建设，提高团队执行力，彰显团队战斗力。 以“实行军事化管理、打造过得硬团队〞为目标，全面加强学习、教育、管理、培训、考核，努力提高队伍的整体素质。 一是积极组织员工认真学习贯彻党的十七大精神，坚决员工队伍的政治信念，充分发挥各级群团组织和党员、骨干的模范带动作用，把员工的精力和智慧引导到为公司又快又好开展创造良好的治安环境上来。 二是要把握员工思想脉搏，关心员工冷暖，针对员工思想疑虑，注重心理疏导，积极解疑释惑，扎实开展爱心救助、生日祝福等送温暖活动，主动帮助员工解决学习、工作、生活上的难题，切实让员工感受到组织的帮助、领导的保护、同事的关心、家庭的温暖，全面稳定员工队伍。 三是要以打造学习型团队、整合保卫文化为契机，加强员工文化知识的学习和业务技能培训，使员工熟知熟记各项治安保卫管理处分规定，同时要围绕治安保卫工作积极开展各种劳动竞赛和文体活动，有针对性的为员工搭建切磋技能、展示才华、提高能力、促进沟通的有效平台，进一步增强团队的凝聚力、向心力和战斗力。 四是要全面实施绩效考核，加强队伍管理，标准上岗行为，文明耐心执勤，树立团队形象，使员工养成有令那么行、有禁那么止的工作作风，使各级管理人员养成实事求是、主动敬业、雷厉风行、百折不挠的工作习惯，不断提高员工和团队的执行力，努力打造一支“政治过硬、业务精湛、作风扎实、团结善战〞的保卫队伍。 第6页 共6页