2023年县卫生局上年度医改工作总结.docx

县卫生局上年度医改工作总结 创新举措攻坚克难 扎实推进基层医药卫生体制综合改革 一、加强领导，明确目标 及时成立以县长为组长，常务副县长和主管副县长为副组长，30个相关部门主要负责人为成员的医改工作领导小组，并在工作经费上给予全力保障。4月20日和4月25日分别召开政府常务会议XX县区委常委会议，会上明确了领导责任和部门职责，认真研究了我县基层综合医改面临的困难和问题，对各项工作做出了具体的安排部署。启动并实施了领导干部包保责任制，从政策宣传、药品零差率销售、竞聘上岗、社会稳定等工作，一包到底直至医改结束，为全县医改工作整体推进奠定了坚实的根底。 二、协调联动，形成合力 从发改、卫生、人社、财政、编办等部门抽调专门人员组成三个小组，分别对乡镇卫生院和村卫生室机构运行状况、现有人员总数、人员编制和岗位设置、三年来收支情况等进行了调查摸底，彻底摸清了基层医疗卫生机构底数。在充分调研，召开不同形式的座谈会，在借鉴外地先进经验、广泛征求意见的根底上，制定出台了基层医药卫生体制综合改革实施方案、推行乡村卫生效劳一体化管理的实施意见。实践证明，我县基层医改实施方案既符合上级政策，又符合我县实际，具有很强的针对性和可操作性。 三、创新机制，明确重点 在稳步推进五项重点改革的同时，把实施根本药物制度，推进基层医药卫生体制综合改革列为今年医改工作重点。 （一）从202223年12月30日零时起，全县所有基层医疗卫生机构全部取消药品加成，实行了药品零差率销售。成立了采购办，由采购办对全县药品实行网上统一采购，配备使用国家规定的32023种根本药物和XX省增补的174种非根本药物。今年1—5月份与去年同期相比，门诊人次增加xx%，住院人次下降xx%；门诊次均费用下降xx%，住院次均费用下降xx%；药价平均降幅xx%。 （二）扎实做好院长选拔竞聘工作。根据自愿报名情况，竞聘人员由县卫生局、县人社局进行审核，将符合条件的人员进行张榜公示。竞聘者通过公开演讲和辩论展示自己的综合素质和才华，并在德、能、勤、绩、廉五个方面，对其进行综合整体测评。经过几轮筛选，最终从xx名参加竞选的人员中，为xx所乡镇卫生院选拔聘用了xx名院长和xx名副院长。竞聘上岗的xx名院长、副院长都具有执业资质，其中本科xx人、大专xx人，主治医师xx人，平均年龄xx岁。 （三）全力做好人员竞聘工作。结合乡镇卫生院实际，科学合理制定出台了乡镇卫生院人员竞聘上岗实施方案。一是根据已经核定的人员编制标准，结合各卫生院实际工作量和现有人员状况，动态调整了各卫生院的人员编制。二是按照岗位设置的标准，结合各卫生院的工作需求，合理设定了专业技术岗位、公共卫生岗位、管理岗位和工勤岗位。三是按照核编定岗情况，由个 人自愿选择岗位实行全员竞聘，其中专业技术岗位采取理论技能测试和组织考核的形式进行量化打分；工勤岗位采取民主测评和组织考核的形式进行量化打分，将工作年限、学历、职称、执业资质和在岗情况列入考核内容，最后由高分到低分排序择优聘用，并在全县范围内统筹调剂。 （四）合理安排人员分流工作。制定出台乡镇卫生院人员分流安置方法。全县所有卫生院共有职工xx人，超编xx人。经过充分酝酿，决定采取提前退休、自谋职业、乡村医生回村执业、无资质人员待聘，鼓励参加资格考试或上学深造等四种途径，分三年进行逐步分流。其中劝退xx人，劝离xx人，回村执业xx人，待聘xx人。经过妥善安置，既解决了超编问题，又优化了队伍结构，还确保了基层稳定。 （五）积极推行了乡村卫生效劳一体化管理试点工作。按照“一村一室〞的建设要求，按每xxx人一名乡村医生的编制设置，对全县xxx名乡村医生采取村民代表推荐、理论测试、技能考核等程序，进行了公开竞聘，最终聘用上岗xxx人，裁减xx人。同时村卫生室的业务用房由村委会提供和建设，县财政每年拿出xx万元资金，每月对每名乡村医生补助xx元，卫生局制定出台了“三制、四有、五统一〞的管理方法，实现了真正意义上的村办乡管县统的管理模式，将村卫生室纳入标准化的管理轨道。 （六）由人社、财政牵头，制定了乡镇卫生院绩效工资分配方案，在充分测算的根底上，今年上半年县财政已预拨补助资金xx万元，分发到各乡镇卫生院。 虽然我县在推进基层综合医改积累了许多成功经验，但仍存在不少困难和问题，如：管理体制尚需进一步理顺，乡村两级药品采购需要标准，人员分流安置需要进一步完善，财政保障机制和绩效考核机制需要建立。在今后工作中，我们将坚决信心、大胆探索，按照时间节点要求，坚决完成各项医改任务。 第4页 共4页