2023年校长论坛的心得体会.docx

校长论坛的心得体会 今天，我有幸参加了“XX市教育体育局组织的校长论坛通河专场学习讲座，使我受益颇丰。俗话说“活到老，学到老〞，这句话对一个校长来说就更具有现实意义。通过参加中小学校长培训，我进一步明确了办学方向，理清了办学思路，思想认识、理论素养、管理水平、创新能力和领导艺术也有了很大提高，充分意识到不断提升教育质量和品位是一项十分紧迫的战略任务。下面就我参加培训学习和认识谈几点心得体会： １、加强自身学习，转变观念，树立人本管理理念。 学校管理要以人为本，这是由学校管理的特殊性决定的。学校的根本任务是培养人才，即教职工在学校管理者的管理下开展教育和培养学生的活动，因此，校长治校一定要做到“目中有生〞、“目中有师〞，要看到学生和教职工不仅是管理的对象，也是效劳的对象，他们不仅是管理的客体，也是学校的主人。校长要强化人本意识，就要坚持以学生为本，以学生的开展、成功和成才为本。用我们常说的一句话：“使学生会飞的让他飞，会跑的让他跑，跌倒的扶起来牵着走〞。这句话一语中的，直指教育本质。没有陶行知先生所说的“爱满天下〞的博大精神，没有敬业、乐业、专业、勤业的奉献精神，根本不可能做到。热爱学生，关心学生，理解学生，尊重学生，引导学生健康成长，帮助学生走向成功，这是学校工作的出发点和最终归宿。 2、加强教师队伍建设，提升师资整体水平。 校长要强化人本管理意识，要把精心打造一支高素质、高水平的师资队伍看作是自己份内最主要的工作，最重要的职责。校长治校，不能离开必要的物质根底和财力支撑。办好一所学校，也不能无视办学条件的改善和硬件设施的建设。但是，身为校长一定要认识到，在所有的教育资源当中，最珍贵的还是人力资源。在加强硬件建设的同时，切不可放松师资队伍整体水平的提高。实施新一轮课程改革，首先是提高教师素质，它是学校可持续开展的源动力，是提高教育教学质量的关键。一个校长在他离任之时，衡量他的功过，主要不是看他盖了几幢楼，而是看他有没有带出一支师德过硬、业务精湛的师资队伍。 3、树立教育科研意识，打造活力课堂。 活力课堂是提高教育教学质量的第一生产力。办好学校靠什么。方法纵有千万，但依靠教育教学研究，即走“活力课堂〞道路，才能使学校不断地有所进步，不断地进行教育改革。应根据学校具体情况，设计出具体的方案，提出操作性的要求，建立以学生为中心的多种课堂教学模式，让教师按照要求去实践去开展。要以课题为载体作抓手，积极开展实验研究，更新教学思想，改革教学方法，探索教学模式，提高教学质量。最好是人人都有研究的课题，这样才能使每个教师科学而有效地开展工作，才能使课堂活起来。 4、坚持办学特色，提升学校文化品位。 一个学校影响最长久、最醉人的莫过于独特的办学特色。 要形成个性化的办学特色，校长必须善于在学生、社会和家长的共同需要中寻找到平衡点，平衡点往往表达在教育理想但又切合实际的办学目标上，办学目标首先要以办学理念为核心，目标既要源于家长与社会的需求，更要高于社会和家长的世俗要求。同时办学目标也要表达学校的层次，要从实际出发研究自己的传统，寻找自身的优势。办学特色不仅是学校文化的重要组成局部，而且是重建和开展学校文化的基根源点。校长要紧紧扣住特色，通过活动激人，活动感人，使大家由生到熟，由小到大，由被动到主动，由徘徊羞涩到成功喜悦，体验到劳动的价值。未来学校的竞争，归根到底是特色文化的竞争，出类拔萃的学校，都有强而有力的特色文化。 总之，校长必须在“人的开展〞理念指导下，把“活力课堂〞放在首位，组成一个高效能的学习共同体，师生之间、生生之间、干群之间、学校成员与社区成员之间建立起良好的团队精神和互动关系，使教师的开展、学校的特色文化品牌在群体的学习文化中不断持续、不断修炼、不断提升。 第3页 共3页