2023年安全标准化工作总结新编.docx

平安标准化工作总结 篇一：公司平安标准化工作汇报总结 XX省资兴焦电股份 2023年平安标准化工作总结 一年来，公司在市、省安监局和湘煤集团的正确领导下，认真贯彻落实国家有关平安生产的法律、法规和规章标准，坚持平安第一，预防为主，综合治理的平安生产方针，全面落实企业平安生产主体责任和全员平安生产责任制，以二级平安标准化达标复评工作为主线，以防火防爆防中毒防污染事故为重点，加强平安生产管理，建立和完善平安生产规章制度和岗位平安操作规程，切实开展平安生产隐患排查治理，按期组织开展平安生产检查，定期或不定期地组织查岗反三违活动，加大平安生产投入，坚持以人为本，认真做好平安教育培训工作，实行全员平安生产风险抵押，在公司全体员工的共同努力下，平安生产取得了显著成绩。一年来，公司杜绝了火灾、爆炸、中毒、环境污染等生产平安事故，杜绝了重伤以上人身伤亡事故，杜绝了直接经济损失5000元以上设备事故，轻伤率控制在2‰以内，实现了平安生产年。 认真开展二级平安标准化达标复评工作，制定二级平安标准化达标复评实施方案，按照二级平安标准化的标准和要素进行对照检查，开展自评、考核，二级平安标准化达标复评工作取得了显著成绩，公司平安生产管理水平上了台阶。现就二级平安标准化达标复评工作总结汇报如下： 一、提高认识，加强领导。 平安标准化管理是有效预防事故，加强平安生产管理的重要根底，最全面的范文参考写作网站也是公司自身在竞争的市场环境中生存开展的需要，具有十分重要的意 义。为此，公司领导高度重视，充分认识到开展二级平安标准化达标复评工作，是公司建立平安生产长效机制的一种有效途径，通过开展二级平安标准化达标复评活动来全面提高公司平安生产管理水平，到达预防生产平安事故，实现平安生产目标。公司成立了以总经理为组长的二级平安标准化达标复评活动领导小组，下设制度标准资料组、平安隐患检查组、隐患整改组等三个组，制定下发了二级平安标准化达标复评活动实施方案，明确目标，落实责任，公司生产平安部为平安标准化为达标复评牵头部门，达标复评工作办公室设在生安部，抽调专人负责日常推进工作，结合公司实际，对照危险化学品从业单位平安标准化标准逐条进行分析，找差距，落实整改修订完善公司制度，层层落实，分解任务，分步骤有序实施。 二、对照平安标准化标准，夯实平安管理根底工作。 按照危险化学品从业单位平安标准标准的12个a级和51个b级组成要素，采用p（方案）、d（实施）、a（改进）动态循环的平安管理模式的要求，公司以自我管理为主，建立起自我约束，持续改进的平安生产管理长效机制，全面推行平安标准化管理，推行全员、全过程、全方位、全天候的平安管理，公司主要负责人公告了平安承诺，调整充实了公司平安生产委员会人员，进一步完善了平安生产责任制并张榜上墙，公司重新修订、补充、完善了80余项平安生产管理制度和平安操作规程，整理成册印下发到公司各单位，范文写作贯彻落实生产岗位和岗位员工。对各单位部门的平安活动台账进行了清理标准，统一印制了平安活动记录本、平安培训教育记录本、平安会议记录本、平安隐患检查台账、日常平安检查表、防护用品登记表、消防器材登记表、新员工三级教育培训 表等，共计完善各类检查表及记录、台账27项。在标准各种制度、台账记录的同时、搞好平安标准化的宣传贯彻，加大贯彻执行力的检查，逐步使各单位车间班组和员工严格按平安标准化作业，把执行标准标准变为一种习惯，自觉行为，进一步增强全员平安生产意识。 三、广泛开展宣贯活动，营造平安生产气氛。 广泛开展以多媒体教学培训和宣传栏等形式多样的平安标准宣贯活动，大力宣传贯彻开展平安标准化活动的任务、目的、意义和pdca平安管理模式。召开宣贯平安标准化会议6次，张贴标语60余幅、出宣传栏6次，认真组织开展全国平安生产月，百日平安零事故，岗位平安操作现场问答，平安知识抢答赛等丰富多彩平安生产宣传教育活动，整理公司多年发生的平安生产事故案例，汇编了事故警示录，开展平安事故警示教育，摘录印发了习总书记有关平安生产重要讲话精神，增强了各级管理人员的平安责任意识和“红线、底线〞意识，极大地发动和组织全体员工参与平安标准化活动的热情，提高了员工遵章依规守纪的自觉性，思想汇报专题平安意识得到了增强，营造出“我会平安、我能平安〞的气氛。搞好平安培训教育，今年，公司组织6名专职平安管理人员参加XX市平安培训中心进行培训，4人参加了XX县区消防大队举办的消防平安技能培训，4名特种作业人员参加了市技术监督局举办的锅炉复训，都全部考试合格取得平安资格证书。鼓励员工自学成才，培养平安管理综合性人才，今年2人参加了全国注册平安工程师执业资格考试并通过考试成绩，公司目前已有4人获得注册平安工程师执业证书，公司全部聘用注册。 四、开展隐患排查，确保平安生产。 公司属于易燃易爆易中毒消防平安重点单位，预防火灾、爆炸和中毒平安事故是平安生产管理的重点，首要任务，就是要严格执行公司平安标准化标准要求，才能预防事故。一是认真贯彻执行公司制定的有关防火防爆防中毒规章制度，严格执行煤气区域动火、设备吊装、高空作业、有限空间、高压电气等2023大危险作业制定作业方案和平安技术措施并按程序审批，认真审查措施和分析可能发生的事故，坚持领导现场指挥、平安员全程监督，措施到位，杜绝了火灾爆炸中毒等较大事故；二是定期组织开展平安生产大检查，按照专业与综合、节假日、定期与日常的平安检查制度，组织开展隐患排查治理，对查出的隐患和问题下达整改通知书，范文top20230责任到人，限期整改，跟踪复查的隐患排查治理闭环管理，隐患整改率达98%，对到期未整改的实行考核处分；三是定期或不定期地组织开展查岗反三违反事故，特别是对开车不检查、不点动试车，设备检修不拉闸停电挂牌，离岗睡岗，班中饮酒等习惯性违章违规行为，一经发现核实从严从重处分。一年来，查处各类违章违规三违人员50余人次，罚款6000余元。严格按照“四不放过〞原那么，严肃追查处理生产平安事故，从事故中得到教训，落实防防范措施，杜绝类似事故发生。 五、全面落实粗苯工段整改，做好平安生产许可证变更换证。公司于2022年与XX省XX市兴科盛化工合作，在我公司厂区内建成粗苯回收工程工程，签订的合作合同协议，自2023年12月31日合作期满，粗苯生产设施等资产无偿归属公司所有。 公司自接收资产以来，高度重视平安，把粗苯回收工段划归洗煤焦化厂管理，按照平安标准化标准进行管理。一是建立和完善平安生产管 六、认真开展标准化自评考核工作。 一年来，公司认真组织开展二级平安标准化达标复评工作，按照公司制定的二级平安标准化达标复评实施方案的方案安排，分五个阶段，即初始状态评审、筹划及风险分析、确定平安目标、平安标准运行、 篇二：建筑企业平安生产标准化工作总结 篇一：某建筑施工企业2023年度平安生产工作总结 某建筑施工企业2023年度平安生产工作总结 平安生产与环境保护，关系到社会的改革、经济的开展和国家的稳定，同时也直接关系到南通六建公司的生存与开展。本年度，公司在平安生产与环境管理工作方面做了大量的工作，全年未发生平安生产事故，取得了一定成绩，也存在一些薄弱环节，现总结如下：第一局部年度目标完成情况 一、年初制定的目标 1、杜绝死亡事故，重伤率控制在0.1‰以内； 2、职业病发生率控制在0.1‰以内； 3、杜绝环境污染事故； 4、施工现场临时道路硬化率20230%，噪声达标排放，污水排入市政管网前必须设置沉淀池、隔油池、化粪池等； 5、施工现场平安达标合格率20230%，其中优良率达80%以上，创省级平安文明工地18项，争创国家级平安文明工地1项（根据工程承接情况进行适当调整）。 二、目标完成情况 1、未发生重大伤亡事故； 2、未接到有关职工重伤、轻伤的信息； 3、未发生职业病现象； 4、从区域公司上报的情况看，施工现场平安达标合格率20230%，其中优良率达85%以上； 5、中国移动华东大区物流中心仓库、2、3、4X房获得国家aaa级平安文明标准化工地，21项工程已通过（申报）了省级平安/文明工地的验收。 第二局部平安生产管理工作开展情况 一、以人为本，主动识别危险源 按公司三合一体系文件规定，年初由平安管理部组织各区域/专业公司及工程部开展危险源、环境因素调查、评价活动，建立了危险源、环境因素调查评价材料，作为制定年度管理目标与工作方案的依据。公司危险源、环境因素调查评价小组对全公司资质范围内的危险源和环境因素进行调查与评价，确定了公司2023年度重大危险源为：基坑支护及降水工程（土方开挖工程）、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程，大型机械（包括塔吊、人货电梯、井架）装、拆过程，施工用电过程（带电作业）、动火作业过程、“四口、五临边〞等八个。每季度，区域公司对所辖在建工程工程，对照危险性较大分部项工程平安管理方法识别施工危险源，汇总形成施工危险源台帐。 二、筹划全年，措施得力根据公司历年平安与环境管理体系运行状况、公司年初向主管部门递交平安生产责任状中的承诺内容，并考虑到相关法律法规的规定及满足持续改进的要求，公司下发了二〇一三年度平安生产工作方案，确定了2023年度职业健康平安与环境管理工作指导思想、管理目标，并制定了15项主要措施和要求：提高对平安生产重要性的认识、健全平安生产管理网络、落实平安生产管理责任、加强对危险性较大的分局部项工程平安管理开展建筑平安专项整治工作、标准施工现场消防平安管理工作、加强现场施工机械平安管理工作、强化培训提高平安生产意识与技能、认真执行领导带班检查制度积极开展平安隐患排查治理工作、落实措施保证平安投入的有效实施、积极创优大力提升公司品牌形象、开展“平安生产月〞等专项活动、强化平安物资采购管理工作、组织危险源环境因素辨识与评价工作实施应急救援预案制度、全面推动绿色施工管理和环境保护工作严格控制污染物排放、加强平安生产信息化管理工作。 公司全年共下发14个平安生产文件，并对原有14个平安管理制度进行了修订换版，使所有区域/专业公司及工程部能步调一致、有条不紊地开展平安生产各项管理工作。 三、网络健全，责任落实 为加强全公司平安生产的领导工作，公司成立了总经理为组长，各区域/专业公司经理及部室长为组员的公司平安生产领导组。区域/专业公司和工程部也分别成立了平安生产领导小组，指导全公司上下开展平安生产管理工作。现有16个区域/专业公司及工程部均层层建立了平安生产管理网络，北京、上海、无锡、南京等区域/专业公司的领导对平安生产工作极为重视，他们摆正位置，健全组织，做到纵向到底、横向到边，职能人员在岗在职。按照市政府、市建管局的要求，公司年初将平安生产责任目标分解下达。工程经理部向区域/专业公司，区域/专业公司向公司，层层递交了“2023年度平安生产责任书〞，切实做到将平安生产责任层层分解、层层落实。管理力量的加强，平安责任的落实，保证了全公司平安生产工作的顺利开展。 四、加强平安教育培训，提高全员平安意识 本年度，公司上下各个层次开展了各种平安教育培训活动，使管理人员的平安管理水平得到明显提高，现场作业人员的平安意识与平安操作技能得到大力提升。 1、公司全员培训 年初，由平安管理部对公司全体在职员工进行了建筑施工平安法规与事故案例进行了培训，培训内容为：建筑施工企业平安生产管理机构设置及专职平安生产管理人员配备方法（建质[202223]91号）、危险性较大的分局部项工程平安管理方法（建质[202