2023年传媒公司年终总结.docx

传媒公司年终总结 传媒公司年终总结120xx年以来，在总公司的正确领导和支持下，紧紧围绕公司的开展战略及目标来开展各项工作，通过努力，各方面都取得了一定的进步，完成了自己的本职工作，现将20xx年开展的各项工作总结如下： 一、提高自身素质，强化理论和业务学习 由公司执行董事带头，这一年来作为文化传媒公司执行董事，我重视加强理论和业务知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质，把具备良好的政治和业务素质作为做好本职工作的前提和必要条件，不断学习、不断提高。 二、团队建设及各项业务工作开展情况 （一）每周组织员工业务学习，提升每个员工的工作能力，公司要求学习不能单一，每个员工不仅要对自己工作岗位的知识进行稳固学习，还必须学习掌握传媒各项业务工作，为未来公司的开展培养高素质的人才。 （1）在管理工作中，坚持每周听取上周工作情况汇报，研究安排下周工作，加强管理，催促各项工作有序稳定的落实。 （2）在工作中，坚持以人为本，充分发挥员工的主观能动性和团队精神，共同完成复杂、繁重的工作，听取公司员工的建议，不断地完善在工作中存在的缺乏。 （二）在公司每个员工的共同努力下完成了与市宣传部、机关事务中心、检察院、文广局、国土局、扶贫局、两河农业园区管理委员会、24个乡镇及各景区等单位的合作，完成了春花秋月乌蒙大草原两次活动的宣传及印制品的制作，在完成工作的同时也得到了这些单位对我们工作的肯定和认可。 三、自觉遵守各项规定，强化廉洁自律的自觉性 严格要求传媒每一位员工遵守各项规章制度，自觉做到与总公司领导保持高度一致，不滥用职权、玩忽职守、廉洁奉公、不利用职务之便谋取私利，坚持以制度用人，制度管人。 四、工作中存在的困难与缺乏 （一）没有太多的广告媒体资源，使公司在开展上受到限制。 （二）视频制作部缺乏有经验的专业人士。 五、20xx年工作方案 20xx年将完善公司各项管理制度，提高工作效率，制定公司的经营方案，紧紧围绕重点展开工作，为公司做出应有的奉献。 （一）加强政治理论学习和业务学习，每周组织学习，做到工作周周有布置、总结，有序的开展各项工作。 （二）加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队，提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的团队形象。 （三）结合总公司对各子公司20xx年运营管理工作的要求和目标任务，在各项经营管理中统一思想、凝心聚力、整合资源，做好各景区公司的宣传工作。 （四）筹划在各景区不定时举办专题活动、山地文化、历史文化等具有民簇文化特色活动对景区进行宣传，在活动中嫁接民簇与现代、传统与时尚，以新颖别致的方式推广公司特色产品，实现共同经济效益。 （五）整合资源集中优势力量，在各景区拍摄系列的宣传短片及微电影续集，通过宣传短片及微电影将各景区的特色民风民俗、人文历史、山地文化等丰富多彩的文化旅游资源展示在各地宣传平台上，创新宣传方式，利用“互联网+〞及各类宣传平台进行爆发式展现。 （六）20xx年以来，在广告设计制作安装上，公司业务的开展稳步前进，公司方案在20xx年继续扩大制作范围，提高对外开展业务工作力度。 （七）现体育馆的经营范围仅场地、led屏租用、停车费、物业租赁，在20xx年传媒将利用体育馆资源，积极拓展商业型会展、嘉年华活动、售票式演出等盈利性工程。 （八）20xx年影视制作部将拓展后期业务，结合“新媒体、互联网、影视传媒、信息艺术设计〞四个领域，完成传媒在新媒体领域的开展。 （九）保证业务工作的正常开展，保持持续增长、稳定的经营能力，在对外拓展业务的同时打造本身的品牌形象，加强对外的知名度，稳定已有客户源，保证客户群体的稳定性。 （十）在传媒市场迅速的开展下，我们要完成旅游文化宣传，还要将我公司不断推向市场，确定公司明晰的企业品牌文化，高效的品牌营销方案，不断完善公司品牌效劳，促进盘州旅游的开展。 传媒公司年终总结2在过去的一年里，在各部门的协调配合下，紧紧围绕公司奋斗目标，全体员工充分发扬了“热情、顽强、向上〞的企业精神，大力倡导和践行适应时代开展的经营管理理念，齐心协力、顽强进取、大干快上，按时、按质、按量、效率较高地完成了年度生产经营方案，企业各项主要经济指标均到达了历史最好水平。为完成上述指标，我们主要做了以下工作： 一、主动学习兴旺地区同行业公司的开展经验，考察、探索户外广告设施建设新模式，积极推进户外广告设施建设技术创新。 二、积极实施长途汽车西站绿地广场，led电子屏广告牌建设，完成前期审批等准备工作。 三、合理统筹安排中心XX县区道路指示牌（二期）工程，共建设完成灯箱式道路指示牌50座、单立柱道路指示牌12座。 四、在政府主管部门不予批准开挖道路的情况下，不等不靠，结合人行道铺装改造，统筹兼顾、见缝插针，组织完成中心XX县区灯箱式道路指示牌，30座灯箱的通电亮化工作。 五、在建设广告牌2023座（共30面）的年度目标上，超额完成中心XX县区户外立柱广告牌9座（共69面），为20xx年广告经营工作奠定了良好的物质根底；剩余1座因与区水务局省属工程用地冲突，暂缓建设。 六、配合中惠通信公司完成XX县区地下弱电管网建设24公里，完成投资1200万元。 七、完成中心XX县区大型户外立柱广告牌和灯箱式道路指示牌租赁经营工作： 1、超额完成中心XX县区户外立柱广告牌产值93.33万元的工作目标，实现经营收入97.54万元、利润53.78万元。 2、超额完成中心XX县区灯箱式道路指示牌产值20235万元的工作目标，实现经营收入117.2万元、利润50.04万元。 八、完成中心XX县区大型户外立柱广告牌和灯箱式道路指示牌维护管理工作： 1、完成已投产经营的6座户外立柱广告牌，维护管理工作，完好率到达20230%。 2、完成已投产经营的300座灯箱式道路指示牌，维护管理工作，完好率到达95%，破损率控制在5%以内。 九、编制完成惠民广告传媒公司管理制度，标准了员工行为、维护了企业和员工的共同利益。 回忆广告传媒公司一年来的工作，取得的成绩有目共睹；但是，成绩并不能掩盖工作中存在的缺乏，我们更应该清醒地看到工作中，仍然存在着许多缺乏，前进道路上还有不少困难和问题： 一是尚未建设形成制度管理和流程管理机制，企业管理靠经营者亲力亲为，企业内部的行为缺乏标准，甚至员工会陷入“推一下才动一下〞的无序状态。 二是对工期方案的编制缺乏前瞻性，对影响方案执行的气候、施工企业水平等因素考虑不周，对于方案确实定没有及时有效的进行分析讨论，造成工期滞后严重，方案时间与实际完成时间偏差较大。 三是施工单位不能正确对待质量、平安、工期和效益的关系。为片面追求经济利益，牺牲工程的质量和平安，工作任性随意，力求造成既成事实来逼迫建设单位接受。 展望新的一年，在公司的正确领导下，年轻的惠民广告传媒将迎来转型开展、攻坚突破的关键时期，秉持求实进取、勇于创新的希望精神，统一思想、真抓实干，紧紧围绕公司开展总思路，以企业可持续开展为一切工作的出发点和落脚点，为跨越式开展奠定坚实根底。为此，我们对新的一年的工作做如下安排： 一是明确战略设想，做好三篇文章、强化三种意识、实现三大目标：做好三篇文章，即：探索企业转型方向，为企业开展准确定位；搞好市场开发，拓展生存空间；加强企业文化建设，提高员工队伍整体素质。 强化三种意识，即。强化市场意识；强化创新意识；强化忧患意识。