2023年企业创建品牌的调查思考.docx

关于企业创立品牌的调查思考 xx县粮食局 众所周知，企业品牌创立是为了增强市场竞争力，是一个艰难的自我创新过程，而且很难有特定的模式给企业进行参考。但是企业又必须在充分审视自身的战略经营规划、资源产品、核心技能和市场环境的条件下，给企业品牌确立一个充满活力的“角色〞。也就是说企业必须要有自知之明、知己知彼的理性心态，对于那种脱离企业战略实际的做法，刻意追求所谓的“国家品牌〞、“行业第一品牌〞等那些“想当然〞的品牌目标，本质上就缺乏可操作性，那么在实际操作中就会使得企业摸不着头脑，因此讲，企业创立品牌首要关键之一就是要有正确的健康、理性心态，通过心态的调整来确立品牌创立的实际开展方向。 在创立品牌过程中，企业必须对所在行业的开展状态准确把握，要分析评估本行业己开展到什么阶段，当在对行业环境有所认识的前提下，才有可能对企业的产品呈现的特色和“含金量〞有更为深刻的创意，而这个创意也必须建立在消费者的需求根底之上，要知道企业产品所面对的消费者的需求性有多大潜力，以及替代品会在什么时间出现等等，通过思考，从企业的产品结构系统中描绘出品牌的应有价值，从而实现产品到品牌之间的转化过程。现实中，不少企业对产品和工程只知道尽快“上马〞，却不知道适时“马下〞工作的开展，导致产品结构混乱，使企业的整体品牌价值大大减弱。这就是说创立品牌的成功之道还在于对产品结构之间的内在关联和开展状态紧密把握，以品牌为导向促进产品结构的合理化。“宝宝〞的做法值得一鉴。 在创立品牌过程中，核心技能也是关键之一。在明确品牌开展方向的同时，企业必须考虑自身推动开展方向的实际能力。换句话讲，只有技能才会使品牌战略规划轻松出世，确保战略规划得以实施。在实际开展过程中，不少企业的领导都属于智慧型的领头人，对企业开展具备清晰而明智的指引思路，但企业的开展历程总是跌跌撞撞，甚至失去很多大好时机。很大原是因为企业本身的核心技能较差，企业内各个部门成员的素质很难和企业的战略规划所需要的技能合拍，所以企业本应以良好的态势健康开展，而如今企业的开展也十分艰难。可见素质技能是品牌创立的根底，企业必须把提高自身素质技能摆在创立品牌考虑的核心内容之内，通过创立品牌工程，提高部门成员技能，增强企业核心竞争力。“巴大〞的实践值得借鉴。 创立品牌还有一个最关键、最重要的考虑因素：这就是市场环境。品牌创立说到底是为了提高市场竞争力，为此，在企业创立品牌过程中，应从市场环境当中分析出利于品牌竞争的有效信息。这些信息内容包括竞争对手的企业实力、开展策略、战略规划、品牌定位、关键目标、客户群体等等，通过对这些信息的研析，制定出差异化的品牌竞争策略。一般而言，企业的竞争战略可以归纳为：人才竞争、本钱竞争、差异化竞争和专一化竞争，而品牌差异化的竞争策略可以使企业结合自身产品、技能、产品结构，准确从目标消费群体出发，勾画出鲜明的品牌开展方向，这是确保创立品牌成功的关键，也是品牌战略规划的根底工作。“金太阳〞与“巴大〞的经验值得总结。 上述对品牌创立因素的分析，遵循最大的原那么就是实效原那么，所谓实效原那么就是不要只是把品牌创立看作“形象工程〞，而要实实在在的把品牌创立当作企业市场竞争的一把“利剑〞，要理性看待品牌创立和企业开展战略规划、经营管理之间的关联，理清品牌开展目标，从更深层次的角度推动企业品牌的开展。方向明确了，风险自然会降低，但涉及到品牌创立的路径仍然需要根据企业的实际情况出发，从战略、管理、经营、组织、绩效全面衡量创立品牌的标准，使品牌成为推动企业经营开展的关键驱动力。 第3页 共3页