电力企业竞聘演讲稿竞聘上岗，选贤任能，使具有真才实学的员工在管理岗位上充分发挥作用，促进我公司的向前开展，这是公司充满活力的岗位竞争机制。有竞争的意识，才有积极进取的精神不断增强自己的才干，这是我应聘职务的理由。我将在公司各级党政领导的直接领导下，高举邓小平理论伟大旗帜，以三个代表重要思想为指导，紧紧围绕和效劳公司的中心工作，解放思想，开拓创新，讲求实效，扎实工作，为经济社会开展以及我公司的三项制度改革稳步开展做出积极的奉献。对竞聘岗位如何进行管理，在此，请允许我向大家谈谈我的观点和工作设想。目前，随着网改工作的不断深入推进，电力企业在农电管理方面面临以下新问题：1、农村低压综合线损率高。农电体改后，供电企业农电管理由台区延伸到千家万户，原来由村组承担的台区变损、低压线损和表损都移到供电企业。由于农村用电户数多而散的特点，在管理和反窃电上难度加大，过去偷电偷的是村里的，村内还有人管，现在偷的是国家的，村内管的人少了或没有了。偷用电者心安理得，管理者防不胜防。2、农电营销根底管理存在薄弱环节。在推进农电管理体制改革的进程中，有的单位农电管理没有及时整体跟进，有些环节仍然停留在传统的粗放型管理模式上，一定程度上存在着岗位职责不明确、根底资料不齐全、业务流程不标准、统计数据不真实、营销分析不透彻等现象。全面构筑与农电管理体制相适应的统一、标准、科学的农电营销根底管理体系已十分突出地摆在我们面前。3、农电资产移交不清，平安管理风险大。根据国家政策规定，网改之前农村集体电力资产应无偿移交给电力企业，农电资产迅速增多。由于农村用电平安意识不强，随着供电企业管电到户，农电事故和法律纠纷必将成为供电企业面临的一大难题。如何针对体制改革后电力产权、人权的延伸，调整原有的管理方法和手段，加强农电平安管理，合理躲避平安风险，使农电平安管理水平在很短的时间内与主业接轨，促进城乡电力一体化管理是摆在供电基层企业面前一个不容回避的问题。4、农电工队伍整体素质有待提高、管理亟待标准。目前，尽管对农电工进行了择优聘用和岗位培训，健全了管理制度和考核方法，但由于过去长期对农电工松散管理，造成农电队伍整体素质参差不齐，不能很好地适应农电管理工作的需要。受聘的职工子女也还有一个适应农村艰苦工作环境的过程，在一定程度上也影响了农电工队伍的稳定。
