2023年党工委年度作风建设工作总结.docx

党工委年度作风建设工作总结 今年以来，在县纪委（监察局）的正确领导下，XX县区党工委紧紧围绕城市开发建设中心工作，严格执行党风廉政建设责任制，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，从加强宣传教育、突出重点监督、完善机制建设、加强干部作风建设等方面，抓好党风廉政建设和反腐败工作，取得较好成效。现将本单位20xx年年党风廉政建设及作风建设工作总结如下： 一、主要工作1、以“效能提升活动〞为抓手，加强干部队伍建设。一是加强学习，提升干部整体素质。利用每周一晚干部学习日，采等座谈会及演讲活动，并开设“干部讲堂〞，通过一系列学习讨论活动，进一步提升干部综合素质。二是营造气氛，增强干部廉政意识。通过党风廉政教育片、干部廉政短信、大厅led显示屏等有效载体，对中央纪委全会、县纪委全会精神进行了学习，加强党风廉政特别是工程建设领域的反腐倡廉工作的宣传和教育工作。今年以来，组织全体员工集中收看廉政教育片12次，面向公司员工和工程部管理人员发送廉政短信3560余条。通过宣传教育，全体干部职工廉洁自律、拒腐防变意识得到进一步提高。三是转变作风，扎实推进工程建设。通过加强内部管理，严格执行“三公经费〞支出、公车使用停放、上班纪律、值班纪律及作风效能建设方面的各项规定，把干部队伍作风建设提到新高度。通过“一安双优〞（干部优秀、工程优质、质量平安）、“双争双创〞等活动开展，增强干部推工程的责任意识，提高攻坚克难的动力，有效地推进了一批重点工程攻坚。一年来，先后完成了赵家坪农房三期、质监大楼、定阳南路延伸段景观、滨江南路景观二期、南门溪景观、市民小广场、教工幼儿园和周塘片根底设施工程二号路、三号路、角尺湾山、船山等工程；赵家坪农房二期、菜棚安置房、屠宰场、来料加工基地等一大批工程进展顺利。本单位被县委、县政府授予重点建设工程先进单位。 2、以“一把手〞七不直接分管工作为契机，深化廉政风险防控工作。一是标准高效透明，开展“一把手〞七不直接分管工作。按照上级纪委的统一要求，在本单位开展实施了一把手“七不直接分管〞工作，重新调整了领导班子成员的工作分工，标准了一把手不直接分管财务、人事、重大工程安排等方面的工作。二是完善机制建设，深化廉政风险防控工作。结合“一把手〞七不直接分管工作，我们对涉及重大事项决策、重要人事任免、重大工程安排、大额资金使用的“三重一大〞事项风险点进行了梳理，制定了“三重一大〞业务流程图，建立了“三重一大〞决策制度实施细那么、决策执行监督制度、风险预警制度等，进一步深化廉政风险防控工作。通过“一把手〞七不直接分管和“三重一大〞廉政风险防控工作的开展，领导责权更加明晰、权力监督更加有力、工作效率更加高效、廉政制度更加强化。 3、以“三重一大〞廉政风险防控工作为平台，加强重点领域的监督。主要是对重点工程（即工程预算投资在200万以上的工程）、重点环节（即工程推进中的招投标、工程量变更、竣工验收等）和重点人员（直接参与工程建设的管理人员），采取党内监督、社会监督和专项监督等不同监督形式，通过事前告知、事中督查、事后考评的方法，发现问题、提出整改意见，发挥好纪检监察组织的监督职能，进一步加强了在建工程的全程廉政监督，防止“工程建起来，干部倒下去〞的情况发生。如：我们对200万元以上的工程，全部配备指纹考勤机，每天对五大员及工程管理人员进行考勤；对工程金额在202300万元以上的，我们会采取派驻监督小组的形式，对重点工程进行全过程的监督；在招投标、工程验收等重点环节，公司纪检组织会派员参与；经常给全体干部职工及工程建设单位的工作人员发送廉政短信，敲响干部廉洁自律警钟。 二、存在的问题工作中还存在一些问题和薄弱环节，主要有：一是平时多从事业务工作，对反腐倡廉建设研究得还不够深，工作机制和工作方法有待进一步改进创新。二是在工程工程建设领域防治腐败的机制不健全，有效的制约措施还不多；三是干部作风与县委要求还有差距，还存在作风漂浮、畏难情绪、铺张浪费等，办事效率、效劳质量需要进一步提升等等。 三、2023年工作思路1、紧扣工程中心。围绕落实县委提出的“科学跨越、奋力追赶〞总要求，紧扣工程建设这一中心，拓宽融资渠道、加大工程建设力度，进一步标准工程建设工作流程，确保工程建设平安有序开展。 2、强化思想教育。加大对廉政准那么和xx县惩治和预防腐败体系建设2023—2023年工作要点的学习宣传，组织全体员工观看廉政教育片，教育引导广阔党员干部认真遵守党章和其他党内法规，增强党性修养，树立和弘扬良好作风，从思想上、从心灵深处筑起拒腐防线。 3、加强制度建设。进一步加强廉政风险防范机制建设，对日常运作的各流程、工程建设各环节再梳理，完善“三重一大〞廉政风险防控制度，进一步排查廉政风险点，制定防范措施，完善各项制度。加大对人、财、物管理使用等关键岗位、环节的监督力度。对干部中出现的躲避监督、违纪违规等苗头，及时提醒，防止小错酿成大错。 4、突出监督重点。加强制度落实情况的监督，逐步形成用制度标准行为，按制度办事，靠制度管人的机制。加强对重点工程、重点环节、重点人员的监督，特别是投资在500万元以上工程的监督，丰富强化监督手段，确保重点工程的顺利实施。 5、提升素质水平。深入开展以“投身工程建设，争当实干楷模〞为主题的创先争优活动，坚持“五好〞、“五带头〞标准，争创廉洁型、效能型机关，转变作风，提高效率，提高素质，不断开创各项工作新局面。附件：