2023年县供销大厦上半年工作总结2.docx

县供销大厦XX年上半年工作总结 今年以来，xx县供销大厦全体员工在上级有关部门的关心和支持下，以经营为中心、以市场为导向、以标准管理为保障，不断加强企业管理，提升效劳水平，企业各项工作取得了长足的进展。上半年共完成商品销售xxxx万元，较去年同期增长了xx%，实现利税xx万元，比去年同期增长了xx%，并荣获市级“百城万店无假货示范店〞荣誉称号。上半年，我们主要抓了以下几项工作： 一、狠抓经营不放松，抓好经营求开展经营工作是企业经营管理的核心，创造良好的经济效益是企业经营的目标。我们一是进行了经营结构调整，不断推陈出新。面对剧烈的市场竞争，我们在开展市场调研的根底上，开掘潜在的消费能力。今年以来，各楼层、商场不断开辟新的货源渠道，大胆引进名优产品，增加了花色品种，对一些过时、滞销品牌予以撤柜或压缩，使经营始终保持着旺盛的精力。二是抓住节假日的有利销售时机，进行让利促销。在备足备齐货源的同时，我们让利不让市场，从价格上、效劳上展开全方位竞争。在节假日利用拉过街横幅、做电视广告、散发传单等形式搞宣传，通过联合厂家举办优惠让利等措施，大造声势，吸引顾客。春节前2023天实现销售xx万元，较同期增销xx万元。“五一〞国际劳动节优惠大酬宾六天，实现销售xx万元，比去年同期增销xx万元。三是以多种形式的促销活动刺激销售。春节期间，为活泼节日文化生活，增强购物的趣味性、娱乐性和互动性，我们举办了“春节购物幸运大摇奖〞和“庆元宵团团圆圆大摇奖〞活动，吸引了众多顾客的参与。在夏季服装换季之时，我们又适时举办了夏季服装节，在门前广场举办了服装表演文艺晚会，并进行优惠大酬宾三天，实现销售xx万元。 二、狠抓管理不放松，抓好管理挖潜力管理是企业永恒的主题，是推动企业开展的源动力，企业经营情况的好坏，管理是最重要的因素。一是加大了劳动人事改革的力度。对中层以上负责人实行民主考评，对科长签订目标管理合同，对主任签订承包合同。通过向职工代表大会述职的方式，根据德、能、勤、绩的标准，职工代表采取无记名投票的方式，对中层以上负责人进行了民主测评，今年对测评名次最末的三位同志，扣发全年奖金的50%。根据经营工作的需要，我们又对商场和科室进行了大规模的调整，同时对局部中层负责人进行了调整并大胆启用新人。通过调整，真正做到了干部能上能下，为新人、能人脱颖而出创造了条件。二是完善了管理制度。我们在认真总结经验的根底上，集思广益，对管理制度进行了修订。对涉及现场违规罚款与中层负责人挂钩、民主评议中被评为不合格的中层以上负责人的处理意见、营业员仪容仪表和平安生产管理等内容进行了补充和修改，加大了奖惩力度，使之更加标准化。为加强员工的保密意识，我们又制订了关于加强信息保密和业务管理的有关规定。三是改进了职工星级考评方法。增加了考评环节，现场测评由一年测评一次改为三次；业务知识效劳艺术问答题增加了灵活性，总分值为20分，给被考人留有自由发挥的空间；综合素质打分时，只打总分，不打小项分，分数在50-95分之间；对考评成绩排在末位的中层负责人，只发放全年奖金的50%；在原定星级比例不变的前提下，对营业员和收款员的星级工资普涨了x元，工资标准从xxx到xxx元，使职工普遍得到了实惠，同时淘汰比例减少到x%。通过考评，建立了工资能上能下，分配与表现挂钩的竞争机制，切实使员工体会到危机感和急迫感，提高了工作的积极性，增强了企业的整体素质。四是对商品进行了一次全面的大排查。对排查出的问题，没有签订合同或超合同范围经营的限期补签了合同，确有质量问题的商品已全部去除出场，对自营淘汰品牌进行了削价处理。通过商品排查，理清了进货渠道，确保了无假冒伪劣、质次价高的商品进入大厦，维护了消费者的合法权益。五是加强对各类费用开支的管理。对招待费、出发费、购置办公用品、电料等各类费用支出严格审核，对不合理的开支不予审核报销。出发用车继续实行定点加油制度，对所有的办公 进行包月使用，堵塞了漏洞，为企业节约了大量的开支。六是加强平安生产工作。平安无小事，责任重于泰山，我们吸取全国上下发生重大平安责任事故的教训，把平安工作当作重中之重来抓，认真落实各项平安措施的同时，进一步加大了平安管理力度。定期对供电线路、照明灯具、中央空调等设进行平安检查，坚持每天下班后的“二次清场〞制度和每周的平安大检查。 三、狠抓队伍不放松，抓好队伍强素质市场经济的竞争，归根到底是人才的竞争，因此大厦着力培养一支工作作风硬、政治思想好、专业技术精、业务能力强的高素质员工队伍。为提高经营管理水平，促进企业整体经营管理水平再上一个新台阶，我们3月份组织中层以上负责人赴海南参观学习，参观了海南第一百货商场，学到了他们先进的经营理念和效劳方式，接受了现代先进商业文明的熏陶。坚持每日的班前会学习制度，做到学习工作化、工作学习化。定期举办新职工培训班，从思想道德、业务技能、法制教育等三个方面进行培训，培养新职工“标准效劳、真情效劳、满意效劳〞的效劳理念，提高了新职工的整体素质。大力开展文化娱乐活动。举办了“庆祝三八妇女节〞文艺晚会、庆五一“心系大厦，敬业爱岗〞演讲比赛等丰富多彩的活动，既激发了员工爱岗敬业、无私奉献的工作热情，又活泼了职工的业余文化生活。 四、狠抓效劳不放松，抓好效劳抢市场对效劳行业来说，效劳质量是企业开展的根底，同时也影响到企业的生死存亡。为增强企业素质，提高管理水平和效劳水平，我们今年开展了以“创造一流的社会信誉、一流的效劳标准、一流的工作效益和一流的员工队伍，塑造企业品牌和文化品牌，再铸企业辉煌〞为内容的“增强效劳意识，强化企业管理〞活动。在海南参观学习的根底上，标准了全体员工的发型、服饰。规定不准染发，上班期间长发应盘起，按照规定穿着工作服，对违反规定的给予处分。发型和服饰的标准，员工的精神面貌焕然一新，成为xx商品零售效劳业一道靓丽的“风景线〞。为摸清社会各界对大厦的商品质量、效劳质量和售后效劳等方面的反映，我们走访了11个单位的30余名社会监督员和消费者。被访者对我们经营、管理和效劳中存在的诸多问题提出了许多中肯的意见和建议，为大厦今后进一步开展描绘了美好蓝图，指明了方向。为在大厦再掀起一个优质 效劳的新高潮，促使效劳水平再上一个新台阶，我们今年又评选出了14名“效劳标兵〞。通过“十佳营业员〞和“效劳标兵〞同时披绶带上岗效劳，对内在全体员工中树立“两个标〞，对外营造“两个亮点〞，用好的典型教育和引导员工，对思想落后的员工积极教育、引导，甚至严管重罚。通过“增强效劳意识，强化企业管理〞活动的开展，涌现出大量的好人好事和优质效劳的好典型，如针纺商场的xxx面对无理顾客骂不还口，为企业赢得了荣誉，在员工中引起了强烈的反响，员工的精神面貌和业务素质有了明显的增强和改进，效劳水平得到了很大的提高，促进了销售。回忆上半年的工作，我们取得了一些成绩，每一个开展和进步，都与全体员工的积极努力分不开的。但我们深知：工作中还存在很多缺乏。下半年，面临新的挑战和考验，我们将以“管理无盲点、效劳无缺憾、顾客无怨言〞为工作指针，振奋精神，鼓足干劲，与时俱进，开拓创新，以高昂的斗志，饱满的热情，为实现供销大厦经营再攀新高而努力工作。二○○五年七月二十八日 第6页 共6页